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生产班组长关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量20%制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率40%质量部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×10010%采控部6S现场管理，以《6S评价表》评价10%质量部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分车间主管生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上车间主管生产管理制度与作业程序规范发现工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次车间主管计件工资统计对工人的产品件数统计数据不准确或错误扣2～5分/个车间主管上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次车间主管内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次车间主管员工培训积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组