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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减200吨，加或扣1分100质量对车间产品质量负主要责任30％成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律考核1000元以上部分每500元扣1分设备点栓，维护保养到位检查一项不合格扣2分120成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%机物料消耗按计划完成物料能源浪费一次扣2分100钢铁料消耗本人对钢铁料消耗负主要责任20%1090kg/t按计划完成指标每1KG扣0.5分，降1KG加0．5分，月亏铁133吨，超1吨扣1分100管理指标本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：