班组长一天的工作

班组长一天的工作2007年12月06日PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion时间重要度中业点检测量产品、表单检印重掌握生产进度、申请加班生产耗材领取（胶带等）确认休息后生产的第一袋产品重终业点检、表单检印重工具、治具点检、进行5S重生产日报、看板、P管理图补充品台帐、确认捆包标签重夜班交接重关掉空调、电器、门窗等17：30-18：0015:1014：30-15：0017:20工作内容13：00-13：45时间重要度阅读夜班交接本前一天NG实物收集打开电子管理板（设定）早会重阅读作业要领书始业点检测量产品、表单检印重10:10确认休息后生产的第一袋产品重剪刀、直尺挂到工具管理板上产品状态-作业台上不要留有制品关掉空调、电器工作内容8:2512:008：35-9：008：25-8：35※固定事项※突发事项（另行教育担当-各系长）批号更换、变化点管理、设备维修、异常处置、上岗认定等工作流程概要PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion早会前的准备每天早会前，班长需要准备的事情：①仔细阅读夜班的交接本掌握夜班发生的异常，进行对应，并在早会上进行喧导；完成对班班长交待的事项。②前一天NG实物的收集有了不良品的实物，在向员工讲解昨天发生了哪些不良、该怎么去避免的时候，就更容易向员工解释的清楚明白。③打开电子管理板打开电子管理板，确认工作状态是否正常；如果产品型号、生产计划发生了变更，目标数要重新设定！！！电子管理板的铃声还能够提醒大家工作时间到了，早会可不要开的太长哦~~~PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion生产线早会班长一天的工作从召开集体早会开始~~~~1、2、3、4、5、问好（礼貌/问好的同时也让大家明白会议开始了）当天的日期（让大家知道当天的准确日期以免填写表单时出错）前一天生产状况1、计划/目标-是否达成？没有达成的话原因是什么？要采取什么对策？2、品质-出现了几次不良？不良内容？原因？采取什么对策降低不良？3、前一天生产线发生的其他事项（表单、5S、纪律等是否符合规定）变化点、通知/指示1、上级有什么指示吗？2、公司有什么通知吗？3、今天生产线上有什么变化点吗？（作业要领书、规格值、方法等）当天的计划/目标1、今天的目标/计划是什么？2、为了达成目标要做什么变动吗？（人员、机器、加班安排等）提醒：早会要以教育、传达、鼓舞士气为主要目的，尽量减少批评和抱怨，适当有一些表扬和鼓励；早会的形式不拘一格，完全可以灵活多变！PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion阅读作业要领书作业员一天的工作从阅读作业要领书开始~~~~作业前仔细阅读作业要领书，熟悉作业步骤、注意事项、管理项目等重要内容，能够很好的防止不良的大量发生；现状：作业员在一天的工作中，基本上不会去看作业要领书！！问题：是否用心去阅读了？是否清楚作业要领书中的哪些项目必须要特别注意？所以：为什么阅读作业要领书、怎样阅读作业要领书？班长对员工的教育就很有必要！PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion始（中、终）业点检为什么要进行始业管理？1、确认生产条件是否符合要求；2、通过三次始业管理，可以确认一天中生产的产品的规格值是否有大的波动和偏差；3、实际上也可以理解为是初物管理的一种形式。应该要注意的问题：1、要对员工进行彻底的、经常的教育，让他们知道始业管理的重要以及方法；2、始业管理时，班长要站在生产现场确认大家是否按照作业要领书去实施；3、班长不仅要对始业管理的结果（始业管理表）仔细确认，并且还要对每道工序的产品进行仔细的测量和确认（一日两次），这一点非常重要！提醒：绝对要避免不真实的数据！！！中心值OK上下限调整规格外停止作业PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion：00、12：00、15：00三次休息之后……1、原先的作业条件也许会发生变化；2、产品也许会被他人动过；3、注意力也许很难集中。以上这些因素都会造成不良品在不知不觉中大量发生！所以，在休息后恢复作业时，一定要对所做的第一个产品进行重点确认！可以由员工自己担当，班长在生产现场对实施的状况进行确认。但是，每一道工序该重点确认什么项目，该怎么确认，需要对员工进行认真的教育！PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion生产进度的确认关键的还有：要及时地确认生产进度是否有问题，最简单有效的方法就是随时观察生产线的电子管理板！也可以固定时段进行观察，比如10：00、13：00、15：00，这样，一天就可以确认三次。但是，确认并不是目的，最重要的是当进度延迟时，立即去工序中查找原因，到底是哪里出了问题，及时采取对策，比如人员调动、支援、手势指导等。如果不知道怎么解决，应该立即报告系长！（如果需要加班的话，一定要在13：30之前填写好加班申请单）如果每天坚持这样做，就一定能够完成每天的生产计划、月生产计划。如果像以前那样，到快下班的时候才知道欠产，就什么都来不及了，甚至会影响出库。要是做的好的话，甚至每一位员工都会经常去看电子管理板，确认自己的生产是否跟上了目标，就会有紧张感！所以，一块小小的电子管理板，作用是非常大的，一定要合理有效的利用！PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion是现场管理的基础！1、首先必须要理解，良好的工作环境不是打扫和清洁出来的，而是靠素养、靠保持；2、气囊工场5S现状：仅停留在清扫、清洁的水平上，其他尤其是素养可改善的空间还很大；3、5S和现场品质管理、工作效率等方面都息息相关。关键还要通过5S活动，提高员工的素质。比如：和现场相比，我们的餐厅、卫生间、吸烟室、室外公共区域、更衣室的状况怎么样？那么，请大家去思考，自己生产线在推行5S方面存在什么问题？比如：所有的区域都有相应的负责人吗？员工在进行5S的时候，班长有没有在现场对实施的状况进行确认？5S的成果保持的好吗？是不是仅仅为了应付检查？员工理解5S吗？素质有没有在逐渐提高？PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion和对班班长的交接两个班次班长的交接和配合，是影响团队成果的重要因素！那么，有哪些事项一定要和对班班长进行交接呢？1、白班生产线上发生了什么样的异常（4M），是怎么处理的，夜班要注意什么；2、有没有开会？会议的内容一定要传达给夜班班长；3、生产计划没有达成的话，问题在哪里，需要夜班做什么样的调整；4、工作上的一些计划、打算交接给对班班长进行协商。5、不要忘记问候和鼓励一下对班的班长哦~~~存在的问题：1、交接本应该要保管好，最好不要让员工随便看；2、在会议内容交接方面非常薄弱；3、交接内容没什么条理。PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion对应突发事项如何分配自己的工作时间，从而抓住工作重点？紧急程度重要程度①既重要又紧急②重要但不紧急④既不重要也不紧急③紧急但不重要那么，正确的工作先后顺序应该是……PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion