班组长培训之物料控制--制造部--标准

公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室邮政编码:518008HTTP：//：[e-mail]:0755–255856892593626325936264FAX:[phone].物料管理的含义2.物料管理的重要性3.物料管理的目标4.仓储管理的含义及功能5.物料的盘点6.呆料废料残料的预防和处理班组长培训之物料控制物料管理的含义1.定义物料是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品。2.物料的分类（1）直接物料，包括原料，零件，组件，半成品，成品（2）间接物料，包括机器设备零件，手工具，办公用品，保养维修用品，建筑消防用品，医药用品等（3）包装材料（4）呆废料，下脚料，不良品物料管理的含义1.管理的含义管理是指管理者通过管理功能，执行管理工作以达成组织所设定的目标的一系列活动2.管理的功能1.计划，设定目标及拟定策略2.组织，决定任务，指派工作及拟定权责关系3.用人，人员应征，训练，考核，发展4.领导，指挥，协调，以达成组织目标5.控制，衡量实际绩效与原定目标核对，寻找偏差，采取适当的矫正措施对企业的准确认识1.物料管理的含义已知物料和管理的含义后，只要将物料和管理的定义加以综合整理即得到物料管理的定义物料管理是指：将规划，组织，用人，领导及控制五项管理功能，渗入到企业产销过程中，以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法2.物料管理的工作内容1.物料编号2.销售预测3.物料计划4.存量管制5.请购及采购管理6.供应商管理7.发料，退料，及催料管理8.仓储管理9.物料搬运10.物料盘点及料帐管理11.物料人员管理及绩效考核12.物料计算机作业管理13.验收管理1.降低物料成本的十大方法1.加强产品设计2.加强物料零件的标准化3.确保进料与出货的交期4.采用适合的采购方法5.加强进料的品质管理6.加强物料的搬运与包装7.加强存量管制8.加强价值分析9.加强呆料旧料废料的预防及处理10.加强物料管理电脑化降低物料成本的十大方法1.企业永续经营的四大要件■品质，成本，交期，资金循环物料管理的重要性1.品质层面产品必须在市场上具有品质优势，以确保企业永续经营2.成本的层面降低成本方能确保利润，物料成本占产品成本的60%－70%，只有从物料成本上下功夫才能，确保企业的利润3.交期的层面准确的交期或缩短交期能增加企业的市场竞争力4.资金循环的层面资金循环越快，表示企业越有活力，生命力越久。1.五适原则物料管理的目标1.适时最适合的时间JIT2.适价顾名思义，指最适当的价格，换句话说，采购所获取的物料的价格应在不损伤品质交期及其他的条件下的最低价格3.适量适当的数量，采购的经济量，库存的最低量4.适地适当的交货地点，交货地点会影响成本5.适质最适当的品质2.五项目标■降低成本除了采购成本外，还有储存成本，搬运成本，仓储成本，存货短缺成本等■提高周转率降低存量以提高周转率并降低资金成本■缩短生产周期，交货期，以提升市场竞争力■提高物料人员的效率，由此降低物料人员的薪资成本■建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性1.计划P订单，生产计划，用料需求规划，安全存量规划，备料计划2.执行D请购，订购，委外加工，验货作业，发料，入库作业，盘点3.查核C缺料分析，进料稽催，超交管制4.对策行动A修正进度排程，稽催品管，替代料安排物料的科学管理循环物料管理常见的缺失1.料帐不准使停工待料，库存积压，呆料损失。。。同时并存2.料品报废损失多3.库存积压多，周转率低4.呆料比例高5.仓库备料时间长，影响现场的生产绩效6.停工待料损失工时多仓储管理的含义及目标1.仓库是指凡是用于储存物料的场所。仓储管理是指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动2.仓储管理是对生产管理的一种服务，这种服务必须具备以下四种功能■物料，半成品，成品的进仓，出仓管理■物料，半成品，成品的分类，整理及保管■供应生产所必须的物料■记录物料帐，使帐物一致仓库管理的四项功能1.维护品质a.温度，光线，湿度等自然因素的影响b.灰尘，公害，虫害的影响c.邻接产品或物料的相互影响d.物料重量影响及栈板放置的情形f.防水，防火，防盗措施及设备g.防锈措施h.物料搬运方便g.照明设备2，安全性，物料的保管应以安全第一，处处留意以下四项1.危险物品应利用危险品仓库隔离存放2.易破损的对象应放于稳定的场所，并表示易破或不能倒放等标示3.堆放物品要考虑耐压程度4.高价的物品应放在可上锁保险的仓库，或投保险3.空间利用储存物料的场所，不论仓库，棚舍等，必须利用空间，力求最大储存量4.节省人力5.降低成本仓库管理的5s运动1.作业台2.零件架3.工具箱4.物品的存放5.危险品存放的箱架6.危险物品，安全门7.油污破布，碎余垃圾8.车辆9.通道，路面10墙壁，窗子，柱子11.公告板，工作场地，空地12.其他物料的盘点物料盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存量加以清点。目的：1.确定物料的现存量，并纠正帐物不一致的现象a.仓库实际存量欠准确b.帐簿上的记录发生错误c.盘点方法欠佳以上的误差必须经过盘点才能发觉真正原因，并纠正2.检讨物料管理的绩效例如呆料，，，废料等。物料的保养维护，存货的周转率情况3.计算损益企业的损益多寡与库存物料有密切的关系物料的盘点步骤1.事先准备（1）物料盘点必须准确，不能马虎从事，故事先应充分准备（2）盘点工作会遇到的问题应事先考虑对策，方能使盘点顺利进行（3）盘点时间十分短促，实施定期盘点时间不宜太长（4）实施盘点时各部门应抽足人手2.盘点日期的确定配合财务损益核算确定实际合适的盘点日期3.人员组训为了使盘点顺利进行，必须抽调人手增援，对抽调的人手必须组织短期训练，使每个人都确实能彻底担任其应执行的任务4.仓库清理5.盘点方法的决定6.盘点工作的进行7.差异原因的追查8.盘亏，盘盈的处理9.分析检讨盘点的方法1定期盘点制a.盘点单盘点法b.盘点签盘点法c.料架盘点法2.连续盘点法a.分区轮盘法b.分批分堆盘点法3.联合盘点法a.以上的两种盘点方法相结合互相补充，以大尽善尽美呆废料的处理1.含义呆料是指存量过多，耗用极少，而库存周转率极低的物料废料是指报废的物料。即经过相当的使用后，本身已经残破不堪，或磨损或已经到寿命年限，失去原价值的本身无利用价值的物料除呆废料外，还有旧料，残料的存在、旧料指因使用或储存过久已经失去原有的光泽或性能，价值已经减低的物料。残料指经过过程中所产生的零星料虽已经尚失其主要功能，但仍可设法利用的物料ThankYou!