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班组安全管理授课人：刘文兵目录一、安全生产的定义二、班组定义及在企业中的地位与作用四、安全检查与隐患整改三、班组长日常管理什么是•安全是不出事儿•安全是运气•安全是经验•安全是技术•安全是合成•安全：把危险控制到可接受程度•安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难性后果可以用“恐怖”这个词来形容。事故生命只有一次，安全从心开始！不讲卫生会生病，不讲安全会送命！一人出事故，全家受痛苦！企业是我家，安全大家抓！一、安全生产的定义二、班组定义及在企业中的地位与作用四、安全检查与隐患整改三、班组长日常管理班组在企业内的重要地位:（一）班组是企业层级管理不可缺少的基层单位；（二）班组是企业整个生产和服务流程中不可缺少的环节；（三）班组充分挖掘人力资源潜能的阵地；（四）班组承担着企业90%的生产成本和70%以上的安全风险。班组在企业管理中的重要作用:（一）班组是企业的细胞；（二）班组是企业生产的“前线”；（三）班组是一个锻炼人才的摇篮；（四）班组是企业民主管理的基地。班组长的作用和义务①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。没有比现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。②处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理）在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。班组长的职责与作用第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。①哪台设备②哪种作业方法③哪个作业环境④谁第二，召集全体人员解决确定了的问题。班组长的安全生产职责①完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技术标准等），促使部下遵守。②编制《自主检查表》，促使部下实施检查。③把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。④完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。⑤考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。⑥实施“有关安全卫生的培训和训练”。⑦推进提高部下安全卫生意识的活动。⑧制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。⑨促进部下的健康管理。⑩在工作岗位设置法令规定的标示及标识。一、安全生产的定义二、班组定义及在企业中的地位与作用四、安全检查与隐患整改三、班组长日常管理班组安全管理的主要内容本岗位职责范围、生产流程及工作特点安全工器具、劳保护品岗位安全操作规程岗位应急预案班组安全教育的内容事故案例教育班前会和班后会班组日常安全工作的内容班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。特点：时间短、内容集中、针对性强。在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。班组长应具备的素质：身体素质安全管理素质政治素质安全技术素质文化素质班组长应具备的工作作风：高度的事业心和责任感掌握过硬技术、熟悉安全管理坚持原则，敢于负责以身作则，起带头作用关心群众生活、维护职工利益班组安全管理的组织建设如何当好班组长班组长应具备的工作方法：依靠骨干搞好班组的团结用先进典型推动班组工作讲究领导艺术认真履行在安全生产中的责任：树立对企业和职工安全健康高度负责的精神加强学习，勇于实践不怕吃苦，多做耐心细致的工作发挥班组骨干成员的作用在配备好班组长的基础上，还要推选责任心强、熟悉安全卫生知识、有组织能力的人担任班组安全员、技术员，组成班组安全管理的核心。“一长两员”是班组安全工作的领导核心，是搞好班组安全工作的组织保证。班组安全管理应该这样做！白国周班组管理法班组管理“六个三”三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；三提高：提高安全意思、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；一、安全生产的定义二、班组定义及在企业中的地位与作用四、安全检查与隐患整改三、班组长日常管理不可避免吗?外力因素?有意的人为破坏?..............操作的方式不对?设备不安全,设施不安全…?命运安排?所处的位置对吗?如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故还在继续会发生…?事故为什么会发生安全检查的形式自查互检，日常巡视，定期检查，不定期检查，专项检查，特殊检查，综合检查，上级检查等。安全检查的重点⑴检查职工在生产过程中是否存在不安全行为；⑵检查生产现场是否存在物的不安全状态。执行“三检制”“三检制”是在班组生产的班前、班中、班后进行安全检查的制度。它是构建企业安全生产大厦的基石，是每位班组人员每天都应该做的安全检查形式。（一）班前检查内容⑴班组成员的精神面貌、身体状况是否良好；⑵防护用具有无破损、失效情况；⑶防护用品是否正确穿戴；⑷设备设施各部件是否有效、可靠；⑸安全附件是否有效；⑹作业场所的安全通道、照明采光、空气质量等是否适宜作业。（二）班中检查内容⑴作业人员是否有违章操作，发现违章应立即纠正、制止；⑵检查各项安全措施是否落实；⑶查看设备的运行情况是否正常；⑷查看作业环境情况是否良好。（三）班后检查内容⑴设备是否处于断电停机状态；⑵是否熄灭火源，不留下火灾隐患；⑶是否将易燃易爆物品妥善处理；⑷工具、物料是否分类摆放整齐；⑸成品与半成品等是否分开摆放；⑹是否清除作业留下的残渣、杂物。隐患排查与治理（一）隐患排查⑴排查方式：上班自查、互查，定期、不定期检查，季节性检查、综合检查、日常巡查，重点部位实行一日两检制度；⑵信息传递：下发隐患整改通知单，并经安全责任人签字、主管领导签字；（二）隐患整改⑴实行四落实：制定整改计划、落实责任人、资金、完成时间；⑵信息反馈：整改完成后，整改人填写隐患整改反馈单交单位安全负责人签收；⑶现场确认：单位安全负责人组织有关安全技术人员对整改效果进行复查、验收，合格后正式投入使用；⑷信息储存：汇总隐患检查与整改资料，存档。隐患整改原则各种检查发现的隐患，如果班组内能解决的，尽快进行整改并复查，以确保设备始终处在完好状态。如果班组解决不了的，应迅速上报到设备管理部门，请他们安排人员进行整改。隐患整改的“三不推原则”是：个人能整改的不推给班组。班组能解决的不推给车间。车间能解决的不推给工厂。一级保养一级保养是以操作者为主，对设备进行的定期维护。设备运行一定的周期后，应开展一次一级保养。主要包括：拆卸易损件检查、清洗，以防止易损件在工作中损坏而导致设备事故；拆卸润滑系统，清洗疏通油路，换油、加油，以保持润滑正常；彻底擦拭设备，特别是运动部位、平时擦不到的地方，以确保设备运转正常；检查电器、电机、安全防护装置，更换易损件。一级保养的目的是维持设备的正常运行。二级保养二级保养是以维修工为主，操作者参加的对设备进行的定期检查与功能恢复修理，其主要任务是：检查设备状况，进行电器试验以保持电器的可靠性；精度检验以提高设备的加工精度；更换易损件以提高设备的利用率（也就是在设备事故发生前，就将其消灭）；清洗换油、擦拭机床，操作者协助完成。二级保养的目的是要使设备功能达到出厂标准（若达不到，则应进行中修或大修）。