搜索
第一章编制说明、编制依据及工程概况一、编制目的本施工组织设计体现了我公司对/////////为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。二、编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。三、编制依据1、本工程招标文件。2、本工程施工图纸以及图纸答疑记录。3、踏勘现场获得的基础资料。4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。5、国家和行业现行的施工验收规范和质量检验评定标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2002)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2002)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）四、工程概况本工程为//////////////////////，跨度24米，长度108米，建筑面积7926㎡，建筑高度为10.04米，建筑层数为一层，排架结构，主体设计使用年限为50年，建设单位为中央储备粮淮北直属库，设计单位为国家粮食储备局无锡科学研究设计院。(一)、建筑概况本工程外围护结构为烧结非粘土砖墙，建筑面积7962㎡；耐火等级二级，抗震设防烈度为六度，屋面防水等级为Ⅱ级。(二)、安装概况安装部分包括电气，设计功能齐全。A、电气系统设计概况本工程为中央储备粮淮北直属库濉溪分照明设计，电源引自一配电箱（三相四线制），电源进线采用VV22铜芯铠装电力电缆穿管埋地引入，电力系统采用TN-C-S接地系统。第二章施工程序总体设想及施工段划分第一节施工程序总体设想1.1指导思想本工程将列为我单位重点工程，争创优质工程。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用GB/T2800-2001质量体系标准的要求，建立工程质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，按项目法组织施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地建成本工程。1.2施工目标A质量目标：工程符合国家规定合格标准。B工期目标：从开工之日起230个日历天完成本工程。C安全生产目标:杜绝重大伤亡事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1.5‰以内。D文明施工目标:施工现场达淮北市安全文明样板工地标准。E环境保护目标:树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择施工机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活。F科技进步目标:本工程施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，争创淮北市级科技示范工程。1.3总体设想（1）、总承包组织施工以土建为主，安装工程配合施工。（2）、整体工程分基础施工工期；主体施工工期；装饰装修施工工期；配套工程施工工期，按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。（3）、本工程划分为两个施工段进行施工，在整个施工过程中综合采用依次施工、平行施工、流水施工的施工方法，使各施工段有次序的进行。（4）在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。第二节施工段划分2.1根据本工程特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段：第一阶段：地基处理及施工准备阶段，包括设备进场、临时设施搭设、道路修建，临水、临电施工等。第二阶段；本工程设施的全面施工阶段。第三阶段：竣工验收。第四阶段：工程回防及保修。2.2施工段划分以本工程结构施工时平面分为二段，钢筋、模板、砼、砌墙、安装等工种流水施工。在墙体施工时插入道路、排水沟等配套工程施工。2.3本工程设总承包项目经理部，负责施工生产的全面指挥及协调。下设一个土建工程处、一个安装工程处、一个装饰工程处、一个防腐专业队。2.4施工顺序本工程施工遵循先地下、后地上，先结构、后装修的原则进行。2.5、施工组织指挥应抓住关键环节，突出重点，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各类资源，搞好平行立体交叉施工，确保总体目标的实现。2.6施工现场平面规划2.6.1施工现场总平面布置施工现场总平面布置分主体结构施工和装饰、装修施工二个阶段。在每一阶段施工平面布置图中，将分别布置主要施工机械、施工生产临建、材料堆放、办公、生活设施、安全保卫、临时施工道路、施工用水、电及排污系统等。A.主体结构施工阶段总平面布置:本阶段施工的主要工作内容是：土建工程包括钢筋绑扎、模板支设、钢结构安装，安装工程为配合土建预留、预埋。a.在结构施工阶段现场布置有：砼搅拌机、砂浆搅拌机、木材加工、模板堆场、钢筋加工场、材料库、办公室、门卫等。b.施工用水从甲方指定地点引入，将干管通到建筑物周边，埋入地下40cm，形成环路供水。并每隔40米左右设一个三通接头，以供接出水管至用水地点。c.施工供电由一根五芯电缆从总变配电室引至各级配电箱。d.在现场设一厕所，厕所为水冲式，做到卫生、文明。B.装饰、装修施工阶段总平面布置在装饰、装修阶段的现场布置主要考虑零星砼及砌筑、镶贴用砂浆等的搅拌场地、安装设备及装饰材料库房或堆放场地。C.生活区布置主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。此类临时用房全部租用附近民房。职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高的白磁砖，其余部分抹平。厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台要铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。整个生活区设垃圾桶2个。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。生活区设施。施工用水工地临时供水主要包括：生产用水、办公生活用水和消防用水三种。可采用管径φ75mm的给水钢管作为供水干管。现场施工供电施工现场配电采用三级配电、两级保护。施工用电由五芯电缆从总变配电室引至各分配电箱，最后引至各用电设备。施工道路及场区临时排水施工临时道路宽6米，道路路基压实后铺100mm厚碎石压实，打150mm厚C15砼，成环状围绕在建筑物周围，现场雨水排放采用集水井砼暗管排水，砼暗管沿路边铺设并与城市排污管网相通。生活及砼搅拌排水经沉淀过滤后排入市政排污水管道。为了保持砂、石的洁净，防止钢筋的锈蚀、污染，砂、石堆场及钢筋堆场均打150mm厚C20砼进行表面硬化。第三章项目组织机构及管理人员组成情况一、项目管理人员一览表本工程严格按照项目法组织施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格，争创淮北市安全文明标准化工地的预定目标。《项目部管理人员一览表》如下：项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目建造师夏俊铭项目经理高级工程师详见履历表技术负责人赵玉珍技术负责人高级工程师详见履历表施工员常聚芳施工员土建及安装工程师详见履历表施工员杨金福施工员电气工程师详见履历表施工员董标施工员安装工程师详见履历表质检员艾天锋质检员工程师详见履历表材料员王佰勤材料员工程师详见履历表安全员李成林安全员工程师详见履历表建价师赵玉珍造价师高级工程师详见履历表资料员蒋矩平资料员工程师详见履历表二、项目部管理人员岗位职责项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。施工员：负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。质检员：负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。项目部主要质量职责项目经理质量职责负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采承担工程竣工交付后的保修服务工作。技术负责人质量职责协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程处于受控状态。协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。质检员的质量职责协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。收集并整理质量评定记录，做好质量评定资料的归档工作和开竣工资料管理。安全员质量职责协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位的评比工作。严格执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。精通业务，掌握了解施工段的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。与相关部门共同做好新人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。材料员质量职责协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模，出场合格证，使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。施工员的质量职责熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。组织班组进行自检、互检和交接检。第四章分部分项工程主要施工方案及技术措施第一节施工测量施工方法4.1测量工程施工方法4.1.1平面控制根