易湖仓储桩基础施工方案

第0页共40页江苏易湖仓储服务有限公司1-4#仓库、1-2#门卫桩基础工程施工组织设计编制人：沈志明审核人：吴小刚审批人：邵松茂编制单位：浙江天勤建设有限公司编制日期：2016年9月28日第1页共40页目录一、编制依据、第一章施工总体策划…………………………2二、第二章施工前期准备工作…………………………………5三、第三章进度计划及保障措施………………………………7四、第四章资源需用量计划……………………………………9五、第五章施工技术方案………………………………………10六、第六章质量目标设计………………………………………16七、第七章安全生产措施………………………………………19八、第八章文明施工及环境保护措施…………………………25九、桩基础工程现场应急预案…………………………………29第2页共40页编制依据本方案根据江苏易湖仓储服务有限公司1-4#仓库、1-2#门卫桩基础工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：1、《预应力混凝土管桩》苏G03-2012；2、《建筑地基基础施工及验收规程》(GB50202-2013；3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DGJ32TJ109-2010）；4、《建筑工程质量检验评定标准》（GB301-2001）；5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；6、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）；7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；8、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011。第一章施工总体策划第一节工程概况工程简介工程名称：1-4#仓库、1-2#门卫桩基础工程建设单位：江苏易湖仓储服务有限公司设计单位：上海光华建筑规划设计有限公司勘察单位：昆山华一岩土勘察工程有限公司监理单位：苏州工业园区恒和咨询有限责任公司施工单位：浙江天勤建设有限公司项目经理：吴小刚施工工期：40天桩基选用预应力混凝土管桩苏G03-2012，±0.000相当于1985国家高程3.300；本工程总桩数为1691根。具体如下：1#仓库（总桩379根）：P-1采用pHc-400(95)AB-8,8，单桩竖向承载力极限值为800KN，桩数114根；P-2采用PHC-400(95)AB-9,10，单桩竖向承载力极限值为900KN，桩数143根；P-3采用PHC-400(95)AB-10,10，单桩竖向承载力极限值为900KN，桩数122根；±0.000相当于1985国家高程4.200，桩顶设计标高-2.300，桩端持力层为5-1粉土夹粉质粘土及5-2粉土夹粉砂层。2#仓库（总桩379根）：P-1采用PHC-400(95)AB-7,8，单桩竖向承载力极限值为800KN，第3页共40页桩数195根；P-2采用PHC-400(95)AB-8,8，单桩竖向承载力极限值为800KN，桩数46根；P-3采用PHC-400(95)AB-7,7，单桩竖向承载力极限值为800KN，桩数138根；±0.000相当于1985国家高程4.100，桩顶设计标高-2.300，桩端持力层为5-1粉土夹粉质粘土。3#仓库（总桩379根）：P-1采用PHC-400(95)AB-8,9，桩数94根；P-2采用PHC-400(95)AB-9,10，桩数25根；P-3采用PHC-400(95)AB-10,10，桩数205根；P-4采用PHC-400(95)AB-10,11，桩数55根。±0.000相当于1985国家高程4.100，单桩竖向承载力极限值为800KN，桩顶设计标高-2.300，桩端持力层为5-1粉土夹粉质粘土及5-2粉土夹粉砂层。4#仓库（总桩379根）：P-1采用PHC-400(95)AB-10,10，桩数85根；P-2采用PHC-400(95)AB-10,11，桩数190根；P-3采用PHC-400(95)AB-11,12，桩数58根；P-4采用PHC-400(95)AB-7,7，桩数46根。±0.000相当于1985国家高程4.100，单桩竖向承载力极限值为800KN，桩顶设计标高-2.300，桩端持力层为5-1粉土夹粉质粘土及5-2粉土夹粉砂层。门卫1#（总桩171根）：P-1采用PHC-400(95)AB-10,9，桩数39根；P-2采用PHC-400(95)AB-10,10，桩数60根；P-3采用PHC-400(95)AB-10,12，桩数72根。±0.000相当于1985国家高程3.120，单桩竖向承载力极限值为1110KN，桩端持力层5-2粉土夹粉砂层。门卫2#（总桩4根）：P-1采用PHC-400(95)AB-9,9，桩数4根。±0.000相当于1985国家高程3.1200，单桩竖向承载力极限值为970KN，桩端持力层5-2粉土夹粉砂层。现场情况本工程位于黎里镇汾湖大道东侧，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。工程要求1、质量目标：合格2、质量保修期：按国家有关规定执行。技术措施测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。管桩施工投入GPZ-250T静压桩机1台及DD-4.0T柴油锤桩机2台。压桩过程中桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。第4页共40页施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节施工组织机构组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构职责项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。工程部的人员职责为：①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。②编制施工总进度计划及调整与修正。③确定各种工种期限。④确定各种交叉搭接顺序。⑤劳动力调配，施工机具调配。⑥实施文明生产。（1）材料部人员工作职责：编制施工材料计划。第5页共40页选择确认环保材料。组织材料采购及运输。施工现场材料管理。（2）质安部管理技术人员工作职责为：编制施工控制计划。检查施工工艺及是否规范。处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。（3）项目部人员名单项目经理：吴小刚技术负责人：邵松茂施工员：潘林质检员：李玉秀、应斌、钟海栋材料员：马建明安全员：陈泽、娄林剑、严永良资料员：马栋栋第一章施工前期准备工作第一节技术准备工作组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。图纸会审三天完成施工组织设计。由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组2天2平整场地施工组3天3施工水、电设施专业队2天4图纸会审项目部1天5编制施工组织设计项目部2天第二节生产准备工作第6页共40页要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四节施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。第五节地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，现场无地下管线，雨水管待工程完工后我项目部将组织重新施工。第六节交通组织方案掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第七节对周围建筑物保护措施拟建工程南侧有一幢厂房，与本工程距离约为6M左右。为保护原有建筑在正式压桩过程中产生裂缝、沉降等不利因素，我项目部拟挖设一条应力释放沟，已减少对原有建筑产生的损伤。并对原有厂房设置沉降观测点，每隔1天观测一次并随时记录。发生不均匀的沉降立即第7页共40页停止施工，查明原因后方可复工。第三章进度计划及保障措施第一节进度计划安排一、工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；二、主要工期指标：我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。三、工程工期控制目标一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备（压桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。四、施工进度计划的实施方法1、施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩桩满足第二天施工需要。2、层层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。3、编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。4、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统第8页共40页计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整