班组长工作指导培训

班组长工作指导培训宁波蜗牛锻造有限公司探伤/目测车间王兵2011.11.20基本工作思路和工作方向所谓生产管理，无外乎三方面的管理，即：人（操作工人，以及下属所有工作人员）机（设备、仪器、量具、工具、器械等）料（零件，含成品、半成品等现场所有的产品）而对于我们来说，质量和产量，是我们追求的最终结果，而这两者的完美收获，都必须建立在以上基础管理的基础之上！人，机，料，三者管理好了，后面我们所追求的的质量和产量，也就自然而然的会得到了我们想要的结果。另：管理—即管理异常或不良现象，作为管理者，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施，还要提前加以注意和防范)生产管理的两大流：物流、信息流。一、人人，是一切工作开展的先决条件，因为，所有的的工作都需要人来执行。所以人员管理是所有的管理的前提。人员管理的最佳最有效的方法是，用制度来约束人，让所有的工作人员在制度的约束范围圈内活动（工作）。一般情况下，遇到“人”的问题，就是最大的问题，只要把人的问题解决了，其他问题就迎刃而解了。人员管理1岗位编排的合理性—人力成本投入的节约；工作安排的有效性—工作开展的顺畅有序；人事分布的公平性—塑造良好的领导风范；任务落实的高效性—工作效率的最终结果；奖惩制度的严格性—以便后续管理的进行；原则事宜的绝对性—原则=“法律”；人员管理2制度约束人；让所有人在制度圈成的范围内活动。相关的管理制度有：《探伤车间奖金考核发放制度》《现场管理奖惩处罚条例（初案）（修正案）》《生产现场处罚规定》《探伤车间生产现场管理制度》《交接班管理制度》《班前会制度》《探伤车间“5S”检查标准与奖惩条列》人员管理3人事问题1、质量；2、产能；3、考勤；4、日常事宜；在原则范围内的事情，我们会全力支持并协助处理，必要时候会直接出面解决！然而，如果以权谋私，造成的后果和责任，自行承担！二、机所有设备，机械，工量具等仪器，都是工作过程中必不可少的辅助工具，设备，是一切工作开展的必要因素。设备的合理化、高效率使用及合理使用与管理，是生产工作获得最佳结果的保障；设备的基本维护、保养，是生产过程中必要的工作之一；设备使用规范设备的合理、正规操作（设备使用说明，程序文件，工艺文件，操作指导文件等）设备的基本保养和维护（清扫，清洁、零部件的定期不定期检查更换）设备使用情况的跟踪以及事故的提前预防（点检，工作过程中的仔细留意观察）设备的维修（及时维修、及时上报、停机率统计，停机原因台帐，故障原因分析）三、料所谓料，既是生产、检验的零件；也就是我们的一切产品。在我们现场实际的物料管理这一方面，特别要注意以下事项：1、原料供应；2、物流顺畅；3、批清批结；四、质量和产量质量，是企业的生命1、质量考核相关文件，质量事故台帐，质量原因综合分析，质量事故的预防等；2、程序文件，工艺文件，操作指导文件等基础指导；3、过程跟踪；产量，是企业的粮食1、生产计划的落实，生产过程的跟踪，生产交付的及时；2、生产计划的管理，生产资料的完善，生产结果总结；3、过程跟踪；五、安全、文明生产班组长日常基本工作内容开班前准备（交接班）1、了解生产数据（生产计划）情况，根据完成情况，分解生产计划，并着手安排开展、落实；2、根据计划和相关数据情况，提前准备生产资料（原料、工具、人力等）班前会（安排、交代任务、宣导其他事宜）1、安排部署工作计划；2、根据班组早会指导文件进行工作落实；3、详见《班组早会指导书》过程跟踪1、计划跟踪；2、质量跟踪；3、人、机、料跟踪；4、现场“6S”监督；5、其他事宜的解决处理；总结1、计划完成情况总结（检验记录表）；2、质量总结；3、交接班；4、建立相关台帐；谢谢！