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目录一、施工方案与技术措施...............................1二、质量管理体系与措施..............................94三、安全管理体系与措施.............................101四、环境保护管理体系与措施.........................107五、工程进度计划与保证措施.........................115六、资源配备计划...................................119七、主要项目管理人员...............................122八、施工设备.......................................123九、试验、检测仪器设备.............................1251一、施工方案与技术措施1、工程概况工程名称：桑植县分公司烟叶仓库建设项目工程施工建设单位：湖南省烟草公司张家界市公司建设地点：湖南省桑植县澧源镇高桥村工程范围：桑植县分公司烟叶仓库建设项目工程施工图所示以下工作内容：土石方及支护工程、建筑工程、局部装饰装修工程、给排水工程、电气工程、消防安装工程、空调安装工程及室外给排水工程、室外道路工程等。关于招标范围的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求”及施工图纸、工程量清单。工期：总工期330日历日。质量要求：合格1.2建设规模：本工程烟叶仓库占地面积4270.09平方米，建筑面积10156.33平方米，建筑层数和高度:地上2层，架空1层，总高度为20.65米；岗亭及值班室建筑面积为77.42平方米，建筑层数1层，建筑高度3.35米；水泵房建筑面积为196.16平方米，建筑层数为1层，建筑高度4.8米；消防水池建筑面积为124.16平方米。建筑属于多层建筑,建筑耐火等级为二级。火灾危险性分类为丙2类，抗震设防烈度小于6度,设计使用年限为50年。2.1本工程施工场地已具备施工条件。2.2水、电：施工用水、用电能满足生产、生活要求。3、施工特点3.1本工程处于湖南省桑植县澧源镇高桥村，文明施工程度要求高。23.2本工程主要为多层钢筋混凝土框架结构。工程量大，工程范围广。根据本工程的施工特点，在组织施工过程中，将充分利用有利条件，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速度，以一次验收合格为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。4、施工部署4.1施工管理目标为树立企业形象，不负众望，在施工过程中将严格执行质量管理和质量保证体系，推行项目法管理，开发和应用先进施工技术；精心组织、精心操作、优质、安全、高速、低耗建成本工程。具体目标如下：4.1.1工程质量目标根据招标文件的要求，确保达到国家现行建筑工程质量统一验收标准的合格等级。4.1.2施工工期目标确保在总工期330日历日内完成合同范围内的所有工程。4.1.3安全生产目标保证在施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生。达到国家“五无”标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），确保施工安全等级标准达优良以上。4.1.4文明施工目标实现现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。创安全文明施工工地。4.1.5环境保护目标按ISO14001环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、3机械噪音控制及生产工具、生活垃圾均严格按照文明施工与环保管理办法执行，最大限度地保证施工现场的良好环境。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理，安排专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。4.1.6服务目标在施工过程中，严格按照合同约定同时满足业主对工程建设提出的各种合理要求。在工程交验后的缺陷责任期内，选派优秀的焊工、木工、水电工组成维护队，为用户提供满意服务，对该工程的缺陷严格按合同规定负责及时修复、跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。4.2施工组织管理机构设置为优质高效地完成工程要求的各项任务，建立一套强有力、精于高效的现场管理机构，组织各专业、各工种队伍在水平和立体面的交叉作业，有效地利用时间和空间，从而达到各项管理目标，为此，公司将组建“桑植县分公司烟叶仓库建设项目工程施工项目经理部”。组织管理机构框图如下页框图所示。在公司决策层的领导下，对本工程实施全方位管理、监控；由具有丰富类似工程施工经验的项目经理任项目负责人，同时配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门，建立以项目经理为首的项目管理层，并实行责任承包制，在公司各职能部门的协助下，全权组织和管理生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行高效益、有计划、有步骤的组织协调和管理。项目经理部代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理，承担该工程的主体结构、安装等专业的全部施工任务；承担指挥作业层操作的责任，实行统一指挥，统一管理，加强计划调度。4组织管理机构框图项目经理部的岗位职责如下：项目经理：是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：协助项目经理完成本项目的施工管理，对进度、质量、安全负直接责任。技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。项目管理体系公司决策层技术总监：公司总工程师质安总监：公司生产副总经理项目经理项目副经理技术负责人公司领导层项目管理层项目作业层施工科材料科行政科安全科技术科质检科泥工队木工队钢筋队防水队安装队构施工队管道队砼工队5施工科：负责工程图纸审核，项目生产计划、施工方案编制，测量放线，技术交底和培训，检测试验，计划、统计工程技术资料管理。安全科：负责工程质量检查与监督，施工的安全措施检验，评定验收，安全宣传教育、监督，文明施工管理，安全管理资料。技术科负责工程项目施工技术、方法、标准、规范实施指导；施工图设计；编制施工作业指导书；计量器具的鉴定；加工棚、拌和站等技术管理工作；材料科：负责工程材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。质检科：负责工程施工质量管理，负责轴线、标高复查，各分部分项工程验收、自评。行政科：负责工程项目对外公共关系联络，办公室日常业务、后勤、保卫等工作。混凝土队长：砼工程所有施工任务。钢筋队长：钢筋工程施工。包括钢筋绑扎、加工、配料木工队长：模板施工。包括中线、标高、预埋、预留泥工队长：与砌体工程有关的一切工序，如砌墙（包括砌体的中线、标高）安装队长：负责本项目的给排水、强、弱电等施工。4.3现场施工生产安排根据招标书的要求，本工程施工图以内工程，包括钢筋混凝土框架结构主体和水电消防安装，均由项目经理部承担施工任务。4.4主要施工设备投入大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备由小型设备租赁6公司调集。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入机械设备见《拟投入本工程施工设备表》。4.5工程材料供应投入由生产技术部做好施工图预算及分部工程工料分析，并提交按进度计划相适应的材料用量计划，得出定货数量规格和需用日期。主要消耗材料：由业主及监理共同指定品牌，项目部组织采购。材料采购均按照公司材料科编制的各材料供应厂商的综合评定选定供货商，根据材料需用计划采购，同时加强现场检验手段，钢材、商品砼、砌体等材料进场后必须按规定抽样检测，杜绝将不合格材料用于本工程。钢管及模板支撑、扣件，采用普通钢管扣件体系，由公司统一供应，满足工程需要。4.6主要施工仪器投入项目设备名称型号数量测量仪器激光经纬仪J24台精密水平仪S34台全站仪1台计量仪器50m钢卷尺4条4.7场内外通讯、呼叫设施设置现场办公室设4台电脑，程控电话机4部，主要管理人员均配备移动电话1部。通过电话和现代的国际互联网查找信息，给施工提供及时、先进的施工经验。4.8施工期间生活安排按照业主的统一规划，严格按监理审定的施工总平面图布置施工临建，设置专职施工总平面管理员积极配合监理方平面管理工作，并接受指导。根据施工现场实际情况，合理安排平面布置。74.9施工准备4.9.1现场生产准备：施工用水用电从业主指定位置安全接入，通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统。搞好现场排污工作，开挖砌筑排水沟。现场清理和测量放线；施工现场待平整完毕后，开始放线定位。施工所需的控制点由甲方提供，可作为本工程控制网点。根据现场实际情况修建施工道路及材料堆场，施工道路、生产场地和材料堆场全部作硬化处理。结合现场实际情况，按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。做好原材料、半成品控制和砂浆试配工作，确保用于工程上的材料达到优质。合理安排生产计划，按计划逐步安装机械设备，调试运行。施工期间，在最高处设镝灯确保场内基本照度，夜间施工处由电工搭设专用线设碘钨灯照明。4.9.2现场技术准备：项目技术负责人在项目领到图纸后应组织人员进行图纸自审和会审，收集各项技术资料，工程开工前，编制实施性施工组织设计，并送审批后，作为施工的指导大纲；制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底；预算员做好施工预算及分部工程工料分析，主要材料及构配件及时统计计划，提出定货数量规格和需用日期。4.9.3施工人员准备在公司范围内选调专业水平高，管理经验丰富且具有类似施工经验、身体健康、工作责任感强的管理人员和专业技术人员组成能8连续指挥生产的管理班子。从公司劳务分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强施工班组组成专业施工队，配齐充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。5、现场施工生产安排5.1施工阶段的划分根据本工程的特点，为保证工程的整体目标的实现，突出重点、难点，做好人、财、物准备工作，实施动态管理，根据施工流程的要求，将整个工程分为五个施工阶段。5.1.1大型土石方施工阶段主要包括坡顶花园土石方、永久性道路土石方、与边坡支护同时施工的土石方等。5.1.2边坡支护施工阶段主要包括碎石回填土、支护桩及锚索和冠梁、边坡修整和锚杆及格构梁、石砌挡土墙及回填土等5.1.3仓库基础施工阶段主要包括基坑土石方挖运、钢筋及模板制安和混凝土浇捣，水、电、消防预留预埋配合。5.1.4仓库主体结构施工阶段主要包括钢筋模板制安及混凝土浇捣、砌体围护结构施工。水、电、消防预留预埋配合。5.1.5仓库安装施工阶段包括装饰装修及屋面工程。室外管网、水、电、消防安装工程施工。5.2施工程序及各部分工艺流程5.2.1大型土石方施工顺序9永久性道路土石方→坡顶花园土石方→与边坡支护相关联的土石方→建筑物土石方→其它的土石方5.2.2边坡支护施工顺序L—M段碎石土回填（有支护桩及锚索的部位）和L—T段石砌挡土墙施工→O—L—M段土方修整、支护桩及锚索以及桩间板和冠梁施工→M1—N段边坡修整、锚杆及格构梁以及格构梁内混凝土板施工→E—F—F1—F2—G—G1—G2—H—H1—I—I1--J段土方修整、支护桩及锚索以及桩间板和冠梁施工→E--D段石砌挡土墙施工→A—A1--B段土方修整、支护桩及锚索以及桩间板和冠梁施工→B--C段石砌挡土墙施工→P—P1--Q段石砌挡土墙施工→R—R1—R2--S段石砌挡土墙施工→其它的边坡支护工程施工5.2.3建筑物基础施工顺序基础放线测量→基坑及剪力墙基础土方挖运→承台及剪力墙基础垫层模板制安→垫层混凝土浇捣→测量及分中弹线→承台和剪力墙基础模板制安→承台和剪力墙基础以及框架柱和剪力墙钢筋制安接绑柱钢筋→测量及分中弹线→安装基础柱及基础剪力墙模→浇筑基础柱和基础剪力墙砼→拆基础柱及基础剪力墙模→土方回填夯实及首层梁土方挖运→首层梁垫层模板制安和首层梁垫层混凝土浇捣→测量及分中弹线→首层梁砖胎模施工→首层板下300厚土石方挖运及易压缩材料回填→首层梁板钢筋制安→首层梁板混凝土浇捣→养护。（水、电、消防全程配合施工）5.2.4建筑物主体施工顺序5.2.4