道路、排水建设工程技术标

枫林镇城区污水管网和道路管线及圣旨门街道路、排水建设工程施工招标投标文件项目名称：枫林镇城区污水管网和道路管线及圣旨门街道路、排水建设工程投标文件内容：技术标部分日期：2014年8月1目录一、编写依据二、编写原则三、工程概况四、施工目标1、工期目标2、质量目标3、安全目标4、文明施工目标五、施工组织管理机构1、现场管理机构2、施工总平面布置及说明六、物资、机械设备及人员计划1、物资、机械设备及人员动员2、物资、设备及人员进场安排3、材料供应计划七、主要工程项目的施工方案及施工方法（一）给排水施工（二）水泥稳定碎石施工（三）路缘石安装人行道施工（四）管线及交通工程施工八、总进度计划九、确保各分项工程工程质量技术组织措施1、测量控制质量保证措施2、材料采购的质量保证措施23、排水工程质量保证措施4、模板工程施工质量保证措施5、钢筋工程施工质量保证措施6、混凝土工程施工质量保证措施十、确保工程安全生产的技术组织措施十一、确保环境保护、文明施工的技术组织措施十二、确保工期的技术组织措施1、工期目标2、工期保证措施3、雨季施工安排4、必要时缩短工期技术措施附表（1）拟投入本招标项目的主要施工机械设备表（2）拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表（3）劳动力计划表（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图（5）施工总平面图（6）临时用地表3施工组织设计一、编写依据枫林镇城区污水管网和道路管线及圣旨门街道路、排水建设工程的施工组织设计是根据下列文件，按业主要求，考虑工程施工的实际情况以及我公司多年的施工经验和现有的施工能力而编制的。1、设计图纸；3、国家或部门颁的有关施工技术规范质量、验收标准等；4、拟建项目场地条件；4、本单位现有的技术能力及机械设备情况；5、编制范围：枫林镇城区污水管网和道路管线及圣旨门街道路、排水建设工程施工招标文件中所指定的所有工程项目。二、编制原则1、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。2、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。3、合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。4、采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。4三、工程概况本招标项目位于永嘉县枫林镇。质量要求：合格。安全要求：合格。工期要求：180日历天。四、施工目标总体目标为优质、高速、安全地完成本项目工程。1、工期目标如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在180日历天内完成全部施工合同工程内容。2、质量目标我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。3、安全目标按浙江省及本公司有关文件执行，确保安全要求达到“合格”。4、文明施工目标：争创宣城市文明施工工地。5五、施工组织管理机构1、现场管理机构我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集丰富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设工程科、机务科、财务科、综合办公室、安全科五个职能部门，并选项派具有多年市政工程施工经验的施工队负责施工。（1）项目经理职责A.项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。B.负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。C.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。D.定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。E.贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。（2）项目总工程师职责A.正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。B.全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。C.督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。D.组织竣工文件的编制及验收交接工作。（3）工程科负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。6主要职责：A.在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。B.负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。C.负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。D.下设试验室，在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验委托、计量管理。负责进场材料的取样和送检，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。（5）机务科负责物资材料的采购和管理。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。主要职责：A.负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。B.组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。C.根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。D.加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。（5）财务科负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。7（6）综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。（7）安全科负责本项目安全管理工作。A.认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示。B.全面负责本项目的安全文明施工工作，采取切实有效地安全技术措施，防止各类事故的发生。C.根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育。D.严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。E.定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。（8）施工队任务划分如表1：表1施工队任务划分表施工队名称施工内容排水施工队负责全线的排水管道、井砌筑、安装施工作业安装工程施工队负责管线、照明设施及交通设施安装施工作业混凝土路面施工队负责水泥混凝土路面施工施工作业铺砌施工队负责全线路缘石、人行道面板的安装、铺砌、（9）劳动力计划安排见“劳动力计划表”（10）施工机械设备主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要8的原则，合理进行配置。“拟投入本招标项目的主要施工机械设备表”附后（11）“拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表”附后2、施工总平面布置及说明（1）布置原则本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：A.在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。B.在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。在平面交通上，要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。C.施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。D.具体布置分区明确，便于文明施工布置。（2）生产、生活用房生活用房就近租用当民房，在沿线附近有许多民用住房，施工队驻地分别租用。水泥稳定碎石及水泥混凝土拌和场地在业主及当地主管部门配合下，尽快办好场地的借用手续。施工总平面图附后。9六、物资、机械设备及人员计划1、物资、机械设备及人员动员：本投标人为做好本项目的投标工作，专门抽选精干人员组成投标小组，对当地的民情、地形、地貌、交通电力、材料的供应等情况都进行了详细地了解、考察，力争从实际出发，做好标书。如本投标人有幸中标，将积极进行进场前的准备工作，为正式开工创造条件。为此本投标人决定成立三个小组：第一小组：积极主动与业主配合，负责办理签订协议，办理履约保证金，筹措必要的开工及施工资金等有关商务工作。按业主的施工图纸及第二小组提供的详细的现场第一手资料，由总工程师负责组织编制合理的总体施工方案，并在规定时间内上报驻地监理审批，争取早日开工。第二小组：为驻现场前期工作组，由项目经理带领主要业务负责人在中标通知书收到的第二天迅速奔赴施工现场，主要任务有：①接受设计院提供的控制桩，接受征地，增设导线点、水准点，对全线进行复测等工作；②在业主及当地有关部门配合下办好临时道路、施工基地、拌和站及预制厂的借地手续，并做好路通、水通、电通和平整场地工作，确保临时工程早日开展。第三小组：为机械设备材料小组，负责从公司本部调运施工设备，提出采购设备材料清单，到料场签订有关采购合同和运输合同等，尽早修建施工基地，使项目人员到位后能及早开展工作。2、物资、设备及人员进场安排人员进场办法：前期，自备车直送工地。大批人员：乘汽车直达或转抵本项目。10机械设备进场办法：大型设备为公司自备或在当地租赁，采用平板车运输至现场；部分零星设备调集，采用汽车运输直抵现场。材料进场办法：自备车和当地社会运输力量协作运抵现场。本公司在投标过程中已对人员设备进行了较全面的考虑和安排，开标后，立即着手进场前的实质性准备工作，动员周期按一个星期计，即一旦中标，前期准备工作人员和施工机械、设备马上进场，筹建驻地建设、开展临时用地征地、设备进场、测量工作，确保尽快具备开工条件。3、材料供应计划（一）材料的采购、检验和使用原则1.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求。2.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。3.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。4.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量好、价格合理的物资。5.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。6.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。（二）材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：111.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）