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班组长的一天基层管理者——生产现场管理实务培训868ff@163.com2班组的管理原则—管理无小事3班组长就是要有带头作用：以身作则地领导每天都提早15分钟到厂4班组长班前工作主要内容：1——生产计划的确认2——与晚班组长办理班前交接——产量完成情况交接——质量问题与异常情况交接——待处理问题3——环境卫生设备原料检查5早会准备：——再检查昨天准备的《早会报告单》并补充内容——员工任务的计划、安排——准备早会准确发布命令目标明确避免传播过程中的失误6保持高度的自信心7组织召开班前早会：——追踪、检讨、安排、沟通、训练。班组管理的重点：品质、交期、成本、生产力、安全、士气激励。8我们是快乐的团队9要有目标和追求10学会和别人保持合作并从中获得乐趣11工作时注意安全12在别人需要时给与及时帮助13与别人分享成功的喜悦14现场督导协调：（1）管理环节：人、机、原料、方法、环境。1、——人员设备配备和调整落实2、——机械设备工器具保养检修情况3、——生产准备的检查4、——制程管理5、——在制品管理6、——异常处理15现场督导协调：（2）7、——生产进度管理和跟踪，定时检查-看板上的记录——作业标准执行检查——生产记录检查——现场5S和管理改善8、——替岗工作。16中午时间也要利用！？利用就餐和午茶时间：——工作沟通和晤谈17学会和各种人愉快相处18学会宽恕他人19有一点幽默感20下午时间安排：1、——新进员工工作教导2、——交《早会报告单》主动向上级汇报工作进展3、——巡查现场任务完成情况4、——设备环境物料使用检查21※※终于下班啦！！？1、——检查本日生产任务完成情况2、——整理汇总生产日报表和考核表3、——检查班后5S整理情况。4、——与夜班组长交接：——本日工作和遗留事宜。5、——与下班干部的沟通和交流6、下次《早会报告单》准备。22結論谢谢