班组长的日常管理要点

1.班组长的日常管理要点--生产一部--班组长系列教育--班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。班组长相当的比例是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上來之后，假如缺乏管理上的培训，就不易抓住工作重点，以下的日常管理要点可以提供使其能尽快进入工作管理。前言一，上班前1.提前30分钟到厂（工作现场）提前到现场，对现场的状态有个预判，如车辆满的多还是空的多，人是闲着还是忙着和上个班的班组长进行交流对设备、生产、品质、人员、安全等方面先了解概况突发性事件可以做紧急调度一，上班前2.先检查本部门环境卫生接班即接下所有问题一般来说，问题最多，受关注最多的也是卫生问题一，上班前3.查看当班备料情况看空车的数量就能大概知道上个班的生产状态通过询问，对可能对本班生产影响的因素做提前准备一，上班前4.当日生产计划与人员安排再确认对计划书进行翻阅，了解计划量，有没有试验规格或其他特别要求的生产任务通过人员请假数量，预判当班生产是否顺利一，上班前5.机台安排与故障排除确认部分人员需调整机台部分规格需专人专机生产上个班故障设备滞留的产量安排二，上班后1.班前会召开班组会议主题规定传达前日工作及异常检讨本日工作指示注意事项等二，上班后2.确认有无临时缺勤人员临时缺勤人员人力调整二，上班后3.如有新员工，则进行工作指导班组会议主题规定传达前日工作及异常检讨本日工作指示注意事项等二，上班后4.上班人员精神状态、服装、仪容管理工装:整洁.齐全,不穿拖鞋工卡:规范.合位双手:洁净.不留长指甲头发:男工不留长发女工长发须盘缠于头顶精神:振作,不带病态,不有气无力检查办法:自查.互检.巡检.二，上班后5.班组借出或借入人员的安排定位借调其他班组到本班的人员工作安排本班借调到其他班组的工作状态了解三、工作中1.检视机器、工具是否正常使用及保养机器是否有异响设备设定是否正常测量工具是否齐全人员作业是否安全、规范三、工作中2.作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援巡查中发生人员不匹配，生产流程出现断差时，要立刻对人员进行调整三、工作中3.依照生产计划的进度指导生产、协调生产生产正常情况下，至少每2小时，对计划进度进行一次了解生产异常情况下，要盯紧进度，及时通知调度修订计划三、工作中4.查看每位下属的工作状况，应依照标准进行作业标准化作业的作用提高效率，节约成本监督检查，明确责任储备经验，持续改进交接培训，大量复制三、工作中5.生产中，确认产品加工质量与效率品质是命产量是钱三、工作中6.加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善；不接受不良品不制造不良品不送出不良品三、工作中7.如果有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助员工情绪不稳定可带来不良品的增加效率的降低安全隐患的增长三、工作中8.如有产品堆积情况，应立即上下工序沟通处理库存是最隐性的浪费过期料的产生产品品质下降返工的浪费及损耗生产无法正常化三、工作中9.随时准备4小时内的生产当生产秩序发生变化时要随时确认人员机器物料作业标准是否可以满足变化后的生产三、工作中10.生产环境随时保持流畅无阻通道就象血管一样，一旦堵了，就会导致整体降速三、工作中11.生产工作报表、图表查看与填写确认报表内容人员产量品质设备状态特殊事项项目设备名称单位456AAAA产量米252401620017610AA用胶量KG185301186912232AA返回量KG737471484AA一次合格率%96.02%96.03%96.04%AA返回率4.0%%3.98%3.97%3.96%BB裸钢丝圈个298422639029970三角贴合个297293093732396BB废弃量KG65112.592BB合格率%99.934%99.904%99.925%CC帘布CC米13041868512244钢丝CC米5979124687956帘布CC废弃量KG302931.5帘布CC合格率%99.970%99.975%99.974%钢丝CC废弃量KG505964钢丝CC合格率%99.949%99.950%99.948%斜D斜D产量米582865819652360斜D废弃量KG161155.5150斜D合格率%99.837%99.867%99.878%直D直D产量米280582616025212直D废弃量KG3835.529.5直D合格率%99.962%99.970%99.976%带带产量米382320488880426140带废弃量KG6382.567.5带合格率%99.936%99.929%99.945%废弃废弃胶量KG000废弃率%0.0000%0.0000%0.0000%人员现有人数人216216216出勤人数人144151152.5四、下班前1.上级指示及下属反映的问题必须当日处理四、下班前2.加班、晚班和第二天工作预作准备记录一天的工作重点事项，预判第二天的生产情况人员的调配设备状态的把控四、下班前3.应保留思考时间通过工作日志的填写，反省一天的工作，对优秀的人进行记录，对异常的事进行分析和预防四、下班前4.下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项四、下班前5.查看审阅当日工作计划与目标达成状况了解成型的生产达成情况了解本工程的生产计划达成情况四、下班前6.各类统计、记录报表的确认和提交待料情况生产情况出勤情况设备状态纪律检查异常品谢谢大家