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天津荣程2012年班组长安全管理培训讲座张波2012年9月今天，组织大家来参加这场培训，主要是想通过对于班组安全管理工作的沟通交流，提高大家对做好基层安全生产管理工作的高度重视程度。一方面，我们通过学习白国周班组安全管理法来了解班组安全管理应该从何抓起，另一方面，我们要深入推行“123456”荣钢预防型安全管理模式，将其充分运用于我们作业过程中，为员工创造一个安全的作业环境，为保证员工安全健康做出我们最大的努力。首先我们先交流怎样开好班前会？？？？？？？实践证明，班前会是基层管理人员与员工进行安全交流的有效形式，也是一项经常性的基层安全培训工作。班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？（1）要明确班前会的主要特点。班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。首先我们先交流怎样开好班前会？？？？？？？（2）要明确班前会的主要内容。一般应包括：①交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；②交待作业环境的情况；③交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。首先我们先交流怎样开好班前会？？？？？？？（3）要把功夫下在会前准备上。几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的同志介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。首先我们先交流怎样开好班前会？？？？？？？（4）要跟踪验证。班组长在作业前交待的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。下面我们开始交流白国周班组管理法白国周班组管理法“六个三”详解国家安监总局要求煤矿企业学习白国周班组管理法，结合我公司实际情况，现将白国周班组管理法内容略加修改补充，希望对大家的管理思路稍有提示。一、“三勤”1、勤动脑班组长对现场操作情况、管理方法、设备运转、临时出现问题，要勤于分析思考，查找根源，制定深层次防范措施，做到对症下药。对现场出现的各种问题和事故，真正通过多动脑、多思考，多从自身查找原因，多问个“为什么”，来实现各种问题“预防在前”，督促每个人从思想上，具有“别人打针，咱吃药”的提前意识。2、勤汇报班组长对现场存在的各种问题，包括操作、设备、管理、技术、其他等方面，要敢于面对，直击弱点，并要及时向领导汇报，共同探讨问题根源，制定有效措施进行处理，同时也便于提升自己管理水平，增长见识，积累经验，最终实现班组无事故。3、勤沟通沟通，是解决一切问题的桥梁。班组长要对职工管理要实行两手抓，“抓职工工作勿忘生活”，对工作中和生活中存在问题，做到“三沟通”，一是与领导沟通，了解上级的要求；二是与上下班的班长沟通，了解作业过程中出现的问题；三是下属沟通，了解工友的工作和生活状况。通过有效沟通来化解管理与被管理之间的矛盾，缩小相互间的鸿沟。便于上下齐心协力，同心同德，提高班组的凝聚力和战斗力。二、“三细”1、心细班组长要有“察言观色”的本领，要有“将军”的风范。考虑问题要具体，分析问题要全面，管理措施要得体。班组长从班前讲话、过程检查、班后总结都要做到心中有数，掌握住每一个细节。要做到：对于工作中潜在的或明朗的问题，进行全面讲解交底，对于不规范操作敢于有效制止，对于自身问题敢于认错改正，对于属下成绩肯定，敢于用微笑和拍肩，以示鼓励。在工作中要分清轻重缓急，杜绝管理“一把抓”，各项工作无条理，彻底要杜绝本末倒置。•2、安排工作细•班组管理效率高低，在于工作安排细致，责任明确。班组长安排工作要量力而行，要考虑到“人胜岗”。工作布置，要考虑到人员的性格、人员的技能、人员的情绪以及人员对工作的认识等各方面。在布置安排中，要考虑到工作的各个细节，把各种阻碍工作的各个因素全面进行考虑，逐步排除，明措施，定责任，必要时做好班轮流检查和督导。•班组长要对工作合理分工，在公平的基础上，提升工作效率，要杜绝随意性分工，无形增加事故隐患的错误分工方法。3、抓工作质量细工作质量是提高工作效率的保证，班组长要抓好工作质量，就是要抓好员工规范性操作，体现出工艺纪律的严肃性；抓文明生产达标，体现现场卫生和环保清洁生产；抓设备维护管理，体现设备服务生产的保障。班组长要督促员工从制度落实、个人行为、工艺执行、文明生产、领导交办、设备运行等各方面，把工作做细，做实，有标准，有对比，始终坚持工作中“有始有终”。。三、“三到位”1、布置工作到位班组长班前工作布置工作要详细、清楚，要充分利用班前会的有效时间，进行合理、有序的工作安排，要充分考虑到工作任务性质、工作任务的数量，工作任务的难度，工作质量的标准，对工作有计划、有目的的进行安排，真正做到工作布置到位，工作交底到位，工作效率到位。2、检查工作到位检查目的在于提高工作效率和执行工作标准。班组长要对布置的工作进行检查，真正实现“工作中谁布置、谁检查、谁督促、谁汇报”制度。要结合管辖区域有主次、有针对性、有周期性的检查，实现设备检查维护到位，工作落实工艺标准到位，人员执行制度履行职责到位。班组长要对自己管辖的区域范围，要不厌其烦的巡回检查，每个环节，每个设备设施都要及时检查到位，不放过任何一个潜在的隐患点。3、隐患处理到位隐患无处不在，它存在于每一个环节和过程，伴随着操作与行为。处理隐患，目的在于规范现场，为员工提供好工作条件和环境。人的不安全行为、物的不安全状态，管理上缺陷，都为隐患的发生创造温床。无论哪个环节和过程，发现隐患和问题，班组长能及时处理的都要及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处做出标识，协调专业人员处理，并采取有效地防范措施，及时上报领导。坚决实现不让隐患交接班。班组长要按三定四不推的原则完成隐患整改工作。即：定人，定时间，定措施。班组能解决的不推到工段；工段能解决的不推到车间；车间能解决的不推到厂部，厂部能解决的不推到公司。四“三不少”1、班前检查不能少班长接班前应该对工作环境及各个环节、设备设施、物料准备、使用工具、人员精神状态、人员劳保穿戴、环境卫生、领导交办、上班遗留问题等事项，要依次认真检查，达到生产条件所需。经过检查发现的问题，及时制定整改措施，落实责任和期限，进行专人整改。。2、班中排查不能少班组长要坚持每班对各个工作点进行巡回检查制。重点排查在岗员工精神状态，人员的技术操作、设备运转情况以及工作中存在的隐患问题，通过排查，纠正规范岗位操作，督促岗位执行标准，解决现场问题，实现生产安全稳定。3、班后复查不能少复查目的在于完善效果。班组长当班工作任务结束后，对安排的工作，进行详细的复查，重点复查隐患整改和质量完成情况，发现问题及时处理，本班处理不了的，向接班班长交代清楚，并向上级汇报，做好交接班记录。复查在于督促员工养成标准的习惯，督促员工制度的落实和职责的履行。五、“三必谈”1、发现情绪不正常的员工必谈情绪是工作中的天敌。情绪的好坏直接影响着工作质量和安全效果。班组长要有“察言观色”的本领，要有“通过现象看本质”的能力，通过看属下员工的言行，来判断员工情绪波动。班组长要利用班前会和班中注意观察工友的情绪，发现情绪异常，心情烦躁、精力不集中或精神恍惚等问题员工，及时谈心交流，弄清原因，讲清利弊，消除其异常状态，使其保持良好心态投入工作。2、对受到批评的员工必谈班组长管理要人性化管理，对于犯错的职工要全面关注，给与人性关怀。班组长管理要讲究“惩前毖后”，坚决不能对犯错人员置之不理，这是管理中的一大弊端。作为基础班组长，要对受到批评或处罚的员工，单独与其谈心，讲明原因和利害关系，晓之以情，动之以理，消除其抵制情绪，高兴上班，平安回家。3、每月必须召开一次谈心会每月定期组织工友聚在一起，交流工作经验，反思存在问题和不足，互学互帮，共同提高。对员工反映的问题，及时答复处理结果，不能当场解决的，承诺员工解决期限，并立即上报上级领导，让员工感觉到管理层时时刻刻在关注关心着他们。六、“三提高”1、提高安全意识班组长要引导员工牢固树立“安全第一”的理念，班组长要通过会议培训、制度普及、规程抽考、事故借鉴、班组测试，优秀评选、传帮带等方式，教导他们提高对安全的认识，提高对安全知识的掌握，提高安全事故处理能力，督促员工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不违规操作，不冒险作业。2、提高员工岗位技能•班组长要发挥班组长的多面手优势，要做到言传身教，典范示卒，要经常与员工一起学习各种岗位规程和操作技能，掌握本岗位设备设施工作原理和设备性能，提高安全操作水平，经常有针对性的组织员工对生产过程中出现的问题进行讨论，共同寻找解决问题的方法，着力提高每名员工的综合素质。3、提高团队凝聚力和战斗力提高班组战斗力，重点在于绩效肯定和人文关怀。做为班组长要对员工的绩效公平、公开、合理，实现“多劳多得，少劳少得”，坚决避免大锅饭。对于属下员工要实施人文关怀，以心换心，以情换情，营造班组的和谐氛围，不让一个掉队，实现一个都不能少。大家对上述白国周班组管理法中提及的各种方法，希望各位中基层管理人员认真学习总结，并结合本岗位实际情况，有效地运用在生产工作中去，在此，中恳的希望各位管理人员通过学习运用此方法，将我们的班组管理工作有效地抓实抓细，为保证公司管理工作整体提升做出我们的贡献。荣钢预防型安全管理模式解读公司在快速发展的过程中，安全生产工作凸显重要，尤其是企业发展到一定的规模，必须有先进的文化支撑，根据其他冶金企业安全管理先进的做法，结合公司目前存在的安全管理问题，公司决定推行“123456”荣钢预防型安全管理模式,安全管理模式要求我们管理者必须紧紧围绕岗位危险源辨识这条主线，解决两种思想问题，夯实三个基础，坚持四项原则，树立五种理念，落实六项措施。为了大家更好地理解和掌握安全管理模式的要领，下面将“123456”作如下解读：123456——“1”解读——抓住一条主线抓住“一条主线”即紧紧抓住“危险源辨识、消除、评价、控制和检查”这条主线。岗位危险源辨识工作在生产作业过程中至关重要，岗位危险危害因素的存在，只有岗位员工最清楚，所以，我们必须要调动全员参与岗位危险源辨识工作，对岗位所有人员、设备、环境等状况和环节，根据过去、现在、将来三种时态，从正常、异常、紧急三种状态中进行分析，辨识出生产作业现场存在的危险危害因素，而不是坐在办公室里由科室人员去生搬硬套，这样，才能有针对性的采取防范措施，分级控制，确保预防为主的安全生产方针有效落实，防患于未然。对于辨识出的危险源能消除的立即消除，不能消除的要采取切实有效的防范措施，并且要定期检查危险源是否处于受控状态。对危险源评价的目的是为了分级管理，对于重大危险源要制定相应的应急措施。岗位危险源是一种动态模式，随着设备、工艺、和对危险源采取控制措施使其消除而去及时更新。危险源辨识工作也特别需要单位领导的高度重视，不要抱着侥幸心理去做危险源辨识工作，这也就引出来下面需要解决的两种思想问题。123456——“2”解读之解决两个问题即解决生产过程中“重视和忽视，一万和万一”的问题。很