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建筑机械成本核算•1)工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五个部分组成；•2）建筑机械经济核算是机械设备使用寿命期内全过程的经济活动，也是施工单位成本重要内容之一，是管好设备、合理分配资源、合理使用设备资源的有效措施；•3）加强成本核算和成本控制，强化建筑机械的管理、使用、养护、维修，十分重要；•4）建筑机械成本核算，是企业对建筑机械经济管理的重要内容；•5）建筑机械成本核算包括：单机核算、班组核算、维修核算，其中单机核算为最基本的核算。（一）建筑机械成本核算类型1.班组核算•1）班组核算:班组管理的中小型机械，适合于班组核算，•班组核算和单机核算在项目核算中互为补充，往往综合运用。•2）班组核算内容有三方面：•1,完成任务和收入。完成任务可按产量，台班定额考核，收入可按产量，也可按承揽工程中建筑机械使用费计算，或按使用台班数折合台班费计算。•2.建筑机械的消耗支出，包括机械台班费组成的各项费用支出，按定额考核。•3.采用改进措施。根据考核期中的分项收入，支出费用核算其盈亏数，通过分析，找出薄弱环节，采取改进措施。2.修理费用核算•1.大修理成本核算•1.工时费：按实际消耗工时乘以工时单价，即为工时费•2.配件材料费：如采取按实际报销，则应收支平衡•3.油燃料及铺料：包括修理中加注和消耗的油燃料，辅助材料，替换设备等一般按定额结算根据定额费用和实际费用相比，计算器盈亏数（二）建筑机械的单机核算内容•1.收入统计分析:•做好收入统计分析工作应注意以下几点•1.项目部须建立相对独立的建筑机械工作量或工作台时统计制度，特别是在土石方工程较多的项目，应安排专人建立统计台帐并负责现场统计工作，及时汇总每班次每台完成的工程量，统计工作要保持连续性，形成完备的第一手资料。•2.建筑机械实际完成工作量统计应与机械操作工劳务承包工资挂钩，使机械操作工成为自然的统计数据校核者，保证数据准确性和有效性。在实行单机核算过程中要形成与之配套的计件工作制度2.建筑机械维护保养成本核算2.成本支出统计与分析•建筑机械成本支出分为固定支出和变动支出部分•1.其中固定支出费用包括：月提折旧，保险费，养路费，运行费，车船使用费，车辆年审等费用等，这些费用可参照公司《机械设备使用费收取表》，收费结算凭证，每月汇总分机计入。•2.变动支出费用包括：动力费，燃料费，维修费，（含配件费，修理人员工资及附加费，保养费，工具费及操作工工资及附加费）。单机核算数据的收集应注意以下几个问题•1.严格配件工具领用程序：•配件工具应严格按照限额领料操作程序执行，以设备管理人员为第一控制责任人，任何配件工具领用必须由机械管理员签字方可发料。•2.严格维修保修程序:•建筑机械需维修保养，机械管理人员应首先填写《建筑机械维修保险单》注明建筑机械保修内容，修理人员维修保养完成后，由操作人员进行签字认证。•3.严格数据准确性：•数据统计与公司物流电算化一起实行，良好的基础，但要将建筑机械配件作为一项重要内容做仔细，必须加强物流管理人员的培训，编制好配件目录，做好配件验收入库，登记上账，发料领用名称型号正确无误。（三）建筑机械成本核算应遵守的原则•1.成本核算应具备的条件•1.要有一套完整而先进的技术经济定额作为核算依据，包括原材料，燃料，动力，工时等消耗定额：•2.要有健全的原始记录，要求准确，齐全，及时，同时要统一格式，内容及专递方式等：3.要有严格的物资领用制度，材料，油料发放时，要做到计量准确，供应及时，记录齐全。4.通过明确的单机原始资料的传递速度2.成本核算的作用•1.完整的归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；•2.正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额；•3.科学的确定成本计算对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各项施工成本的准确、及时。3.成本核算应遵循的原则•1）确认原则；•2）分期核算原则；•3）相关性原则；•4）一贯性原则；•5）实际成本核算原则；•6）及时性原则；•7）配比原则；•8）权责发生制原则；•9）谨慎原则；•10）重要性原则；•11）明晰性原则。（四）施工项目建筑机械使用费核算1.自有建筑机械费用随着施工项目经济核算管理的加强，施工项目自有建筑机械费用也应进行核算。施工项目自有建筑机械多为小型设备，如钢筋加工机械，土木机械等。如果是项目购买的小型机具，可以直接计入项目成本，列入建筑机械费用：2.建筑机械租凭费用•随着建筑机械租赁市场的不断完善，施工项目很多大型建筑机械采取租赁制，从租赁来源以看，主要有企业内部租赁和企业外部租赁。•建筑机械租赁计价方式有三种：•1.月计租•2.台班计租•3.台时计租问答与示例1)我们是建筑机械租赁公司，怎么核算成本呢（自用货车加油、工人工资、房租、以及计提的折旧应计入什么科目)•答案：自用货车加油、工人工资、计提的折旧（指租赁物资计提的折旧）都可计入主营业务成本；租入设备的租赁费应计入主营业务成本。2）某稽查局对某建筑安装公司进行了企业所得税检查。在座谈中，稽查人员获知该企业近年来中标项目多，职工工资增长较快。经审核财务报表，其反映的全年利润总额为负数，稽查人员怀疑该企业有少计收入或多转成本，人为造成亏损从而少缴企业所得税的问题。经调取该企业签订的所有施工合同，向有关监理部门了解工程施工情况，分项目核对工程进度和成本结转情况，查实该企业在确认收入前即结转工程成本，造成账面亏损，少缴企业所得税的事实。补充内容：工程施工成本控制•1）建筑施工项目成本管理包括：成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。在这个综合体中，成本控制是一个重要环节，它对于实现成本管理目标，具有重要地位和作用；•2）在成本管理中，如果只对成本进行预测，并提出规划成本目标，但对施工费用控制不住，将会出现“成本失控”，那么成本预测和成本规划两个环节做的再好，预定的成本目标也难以实现；•3）尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果对施工消耗和支出不进行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用；•一、项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段•1）项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标•2）为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度•二、项目施工成本控制原则•１）经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。•2）全面性原则。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。•全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。•全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。３）责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权，否则就不能完成分担的责任；有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职的动力。因此，在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原则。•三、项目施工成本控制原理•１）根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；２）根据已批准的施工方案、进度规则和投标报价时所使用的工料分析资料、按成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用预算；３）按照规定的进度报告制度，联系每个分部（项）工程或工序的费用预算，测算其进度状况和费用发生情况；•４）对项目实际成本和预算成本进行分析和评价；５）预测项目竣工尚需的费用，以及项目成本的发展趋势；６）采取相应项目成本控制措施，以保证项目实际成本与规划成本想符。•四、项目施工成本控制要点•１）累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。２）工程量进度周报表。为了核算人工、材料和机械的相对消耗，分析作业的生产效率，就需要定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。对某些工程量较小的工程，可能要求每天每班报告工程量进展。一般工程量进度测量时间为隔周一次。工程量测量方法很多，要视作业特点、项目管理人员经验和公司有关计量规定确定，一般有以下五种方法。•２.１直接计量或度量；２.２估算完成的百分比；２.３按照施工图计算；２.４借助估算书进行核算；２.５对照网络图进行进度报告推算。•３)认真填写施工消耗日报表。要分析作业单项生产效率和经济效益，除掌握工程量进度状况外，还要实际统计每个作业单项所耗费的人工工日、材料用量和机械设备台班，并且还需按照现行人工工资定额、材料价格和机械台班定额计算出相应的费用支出。•４)认真填写项目成本分析周报表。为了检查各个作业项的费用开支情况，以便及时发现问题和通知有关方面采取措施，需每周一次汇总所统计的各项直接消费消耗，并将其与工程量进度周报表进行对照分析，同时填报项目成本分析周报表。•５)认真填写项目成本预测月报表。•６)绘制费用———时间曲线。为了提高项目管理人员，项目经理和监理工程师能迅速掌握项目成本控制的形象，在项目施工中要随工程进度绘制项目费用———时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用图形方式，形象地对应起来，其所表达的信息就更清晰明了。项目费用———时间曲线形状•在费用———时间曲线中，纵坐标为工程费用，横坐标为时间（月），按工作最早开始时间计划的费用累积曲线与按工作最迟开始时间计划的费用累积形成一个香蕉形状的封闭图形，在项目实施过程中，可根据工作实际进展绘制出相对应的预算成本累积和实际成本支出。•五、分析项目成本超支原因.１）因果分析法。因果分析法又叫树枝图，它也是用来寻找某项成本偏离原因的有效工具。因果分析图做法是：首先明确项目成本分析偏离的结果，画出项目成本分析的主干线，然后在逐层确定影响费用偏离的大原因、中原因和小原因。影响某项费用超支的原因可能有多个，也可能有一个，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要对主要原因作出标记（＊），以引起重视。•２）因素替换法。因素替换法可用来测算和检验有关影响因素对项目成本作用力的大小，从而找到产生成本偏离的根源，其具体做法是：当一项成本受几个因素影响时，先假定一个因素变动，其它因素不变，计算出该因素的影响效应，然后在依次替换第一、第二、第三……个因素，从而确定每一个因素的影响额。