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绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称电工大班长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故电器设备事故，应按等级考核20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120产量本人对产量指标的完成情况负主要责任10%产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。100生产指标本人负生产指标的主要责任30%1、返修率发生一次考核1分。2、点检遗漏率发生一次考核1分。3、点检、巡检不到位，按规定进行适当考核分。4、不能及时发现设备隐患考核2分。5、因没有及时保养设备损坏考核2分。6、备品备件不齐全考核0.5分。7、不能有计划的给车间领导上报所属备品、备件考核1分。8、由于工作失误报错计划考核1分。9、不能及时检查职工巡检记录的考核1分。120成本消耗本人对成本消耗负主要责任10%1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。100员工管理本人对管理指标负主要责任20%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣2分3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：