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仓库社区-仓库管理人员必上的网站高效仓储管理实战训练高级管理顾问：皮卫平仓库社区-仓库管理人员必上的网站课堂纪律•守时-----不迟到早退•投入-----专心聆听,用心回应•尊重------不干扰同事,举手发言关闭通讯工具,保持安静仓库社区-仓库管理人员必上的网站学员朋友自我介绍•姓名•目前所在公司名称与职务•公司与工作简历•工作理念---你信守的工作信条•未来的发展计划•参加本课程的期望仓库社区-仓库管理人员必上的网站工商管理硕士，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十三年，主要负责推行企业经营管理、ISO9000、ISO14000、QC080000、SA8000、ICTI、OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司、神达电脑（顺德）有限公司、华通电脑惠州有限公司、三诚精密有限公司、深圳南岭玩具制品有限公司、富之通电子（深圳）有限公司、和宏电线电缆厂、鑫曜科技（顺德）有限公司仓库社区-仓库管理人员必上的网站一、仓储管理及其基本内容仓库社区-仓库管理人员必上的网站、仓储管理的含义货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或物品暂时存放的场所。货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、搬运、储存、防护等活动的有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料、储存环境、温度等仓库社区-仓库管理人员必上的网站、货仓在企业中的地位（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。（2）是生产正常进行的保证（3）是降低成本的基础（4）是企业流动资金周转的加速器（5）货仓管理的内容①参与生产与经营。②编制供需计划。③监控物料消耗，提供物料信息。④贯穿生产经营全过程。仓库社区-仓库管理人员必上的网站、仓储管理的机能仓库是配合生产的服务,具有下列机能：(a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管与进出货管理.(b)供应生产所必需的原料及器材.(c)依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度(d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止物料品质发生异变(e)确保仓库运作期间的安全措施(f)减少原材料、在制品的占用量(g)保管品管验收OK之物料(h）缩短物流路线，提高搬运效率(i)防止经时陈腐变坏(j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺(k)有效使用工厂面积或仓库面积(l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积仓库社区-仓库管理人员必上的网站、倉儲管理的目的Ⅰ妥善保管储存,维护质量及安全性Ⅱ保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均约占售价50~70%)Ⅲ配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率改善利润及客户服务充份利用储存空间充份利用货仓的设备充份利用人手减少存仓单元(StoreKeepingUnit,SKU)搬运次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计的SKU周转计划如实执行减少公司的营运开支保护公司资产仓库社区-仓库管理人员必上的网站、倉儲管理的任务与职责项目内容任务确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料数量、安全、标识完整、妥善摆放职责1.参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调2.物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡3.物料分区、分类、标识、存放.4.物料先入先出和贮存环境的控制.5.请购辅料及控制库存量.6.对危险品的有效期控制.7.将退货物料及时退回供货商.8.每月抽查物料的准确度.9.不定时提供生产物料余数给PMC处理.10.处理撇销的物料.11.检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训.12.文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度13.每年进行全面盘点.14.规划货仓的整体事务工作仓库社区-仓库管理人员必上的网站單位:貨倉版本:A管理項目定義或計算方式評價角度重要管理項目管理基準目標上司關心後工程要求現狀不穩務與任務關連收貨和輸入出錯率每月出錯率出錯計=×100%收貨總單數5525170.9%0.6%填寫存料咭和貨架位置出錯率每月抽查出錯單數出錯率=×100%抽查總單數5435171.5%1%發料和數據輸入出錯率每月出錯單數出錯率=×100%發料總單數5515161%0.8%電腦數興實物準確率每月抽查準確單數準確率=×100%總抽查單數55151698%100%物料先入先出的準確率每月抽查準確單數準確率=×100%總抽查單數442414輔料庫存價值每月庫存價值之和542314物料發放準時率發料準時單數準確率=×100%發料總單數451313货仓重要管理项目一览表仓库社区-仓库管理人员必上的网站、達成良好的倉庫管理應注意下列各點:1.维护质量:辛辛苦苦由生产线制造出来的货品常因为仓库的设计或保管方法不妥而使产品损坏或质量降低以致前功尽弃.为避免这种现象的发生,在建筑仓库的位置与构造方面应考虑的项目有:A.气温、光线与温度等自然条件之影响.B.灰尘、公害与虫害.C.邻接货品的相互影响.D.重量影响与垫板及放置姿势.E.除锈措施与对酸份的防护.F.长期贮存货物的有效保证期间.G.搬运时的方便度.H.防湿问题I.防盗设备.J.防火设备K.照明:很多公司对仓库不愿花太多的经费投资于仓库照明,认为是浪费,其实仓库照明不好会引起各种毛病仓库社区-仓库管理人员必上的网站安全性:货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点:A.危险对象应依照国家法令处理并利用特备的危险货品仓库隔离保存.B.利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的卫击,落下与打击.C.易破损物件应于稳定的场所,并贴『易破』或『不能倒放』等识别、标签以引起注意.D.贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾或盗难保险,并确记数量随时检查.3.工作效率A.保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以分类,但分类的原则应考虑下列几点:与器材分类一致.正确明了.单纯.工厂里任何人均能容易了解.不重复.仓库社区-仓库管理人员必上的网站未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合.G.成对或一组的各件防止其拆散或混乱.H.尽量避免不同的品种堆放在一起.I利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计对象配列方式.J.通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线.仓库社区-仓库管理人员必上的网站二、仓储作业区域管理仓库社区-仓库管理人员必上的网站材料的分类原则主要材料功用上的區分補助材料直接材料成本管制上的區分間接材料料材素材型態上的區分粗型材配件成型材組合件裝配件購自市場公司內部調度由委托廠商供給由公司供給(第一次材料)衛星工廠托制材料調度方法的區分由衛星工廠準備材料公司內部調度(第二次材料)常備材料準備方法的區分非常備材料材料區分仓库社区-仓库管理人员必上的网站货物保管场所的分类原则按库存物品的物理性质不同进行规划便于对库存物质采取相应的养护措施、便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率按库存物品的使用方向不同进行规划防止串货但容易造成物品间相互影响分类方法分区分类规划的原则1、存放在同一货区的物品必须具有相容性。比如：汽油、香料、茶叶和面粉等不相容；2、保管条件不同的不应混存。如要求保管的温度等条件不同；3、作业手段不同的不应混存。如同一场所中的物品体积和重量悬殊大的；4、灭火措施不同的绝不能混存。仓库社区-仓库管理人员必上的网站流动型存货方式流动型即所有物品按顺序摆放在空货架上，不事先确定各类物品专用的货架。适用季节性物品或物品流动量变化剧烈，由于周转快，出入库频繁，更适用流动型管理。固定型和流动型的存货方式固定型存货方式固定型是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并粘贴货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。用于非季节性物品。其优缺点如下：1、各货架内装载的物品长期是一致的，这样从事备货作业较为容易；2、信息系统的建立较为方便，这是因为只要第一次将货架编号以及物品代码输入计算机，就能很容易地掌握物品出入库动态，从而省去不断进行库存统计的烦琐业务；3、库存发出以后，利用信息系统能方便掌握账目以及实际的库存量，及时补充库存。仓库社区-仓库管理人员必上的网站项基本思路根据货物特性分区分类存放，将性质相近的物品集中存放五金区、电子区、塑胶区、包材区、辅料区、化工区将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库去和作业通道将周转率大的物品放在出入库装卸最便捷的位置将同一供应商或同一部门的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业仓库社区-仓库管理人员必上的网站度、45度、30度仓库社区-仓库管理人员必上的网站方便：指选用的垛形、尺度、堆垛方法应方便堆垛、搬运装卸作业。堆垛方便理数、查验物品，方便通风、苫盖等保管作业。节约：指尽可能堆高，避免少量物品占用一个货位。避免重复搬运，节约劳动消耗。合理使用苫垫材料避免浪费。整齐：垛形、垛高、垛距标准化和统一化，货垛上每件物品都摆放整齐、垛边横竖成列，垛不压线。物品外包装的标记和标志一律朝垛外。定量：每一货垛的物品数量保持一致，采用固定的长度和宽度，且为整数，如50袋成行，每层货量相同或成比例递减，做到过目成数。牢固：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压坏底层物品或包装，不超过库场地坪承载能力。货垛较高时，上部适当向内收小。易滚动的物品，使用木楔或三角木固定，必要时使用绳索、绳网对货垛进行固定。合理：按物品不同的性质、品种、规格、等级、批次和不同部门的物品分开堆放。货垛间距符合作业要求以及防火要求；大不压小，重不压轻，缓不压急，不会围堵物品，确保“先进先出”物品堆码的6项基本要求合理牢固定量整齐节约方便仓库社区-仓库管理人员必上的网站三、物料编号的管理仓库社区-仓库管理人员必上的网站物料编号◆物料编号意义★增进物料资料的准确性★提高物料管理的效率★有利于电脑系统的管理★减低物料库存﹑降低成本★防止各种物料舞弊事件的发生★便于物料的领用仓库社区-仓库管理人员必上的网站物料清单（BOM）BOM（BillofMaterial)叫做物料清单（也叫零件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。仓库社区-仓库管理人员必上的网站◆物料编号原则★简单性★分类延展性★完整性★对应性