线长成本基础知识培训

恒安集团新干班成本基础知识培训---恒安集团持续改善委员会黄福旺成本基础知识培训---一、什么是成本？•CCA（中国成本协会）：为过程增值和结果有效已付或应付出的资源代价。•AAA（美国会计学会）：为了达到特定目标而发生或未发生的可用货币加以衡量的价值牺牲。•《成本与管理会计》：为了达到某种特定的目标而耗用或放弃的资源。•本人的成本定义：为完成一既定目标，而必须投入的人力、物力和财力。二、成本的类型•成本按不同的发生阶段可以分为：1、产前成本2、产中成本3、产后成本。•成本按不同的性质可以分为：1、研发成本2、采购成本3、生产成本4、管理成本5、销售成本研发成本：是指研发新产品、新材料和新工艺过程中所耗用的资源（包括：研发人员工资、差旅费、福利费，研发设备和场所的折旧费和研发过程中所投入的材料。采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他为完成采购活动而支出的成本费用。二、成本的类型•生产成本：是指企业为完成生产活动所发生的各种资源的支出。包括：1、直接生产成本（直接材料费、直接人工费）2、辅助生产成本（辅助材料费、辅助人工费）3、制造费用（生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品、生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其他费用）二、成本的类型•管理成本：管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。一般包括：管理部门的费用（管理人员工资、福利费、差旅费、水电费、业务招待费）•销售成本：包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。二、成本的类型三、成本与我们有多大距离？•冬天天冷，我们要买衣服御寒，就发生的保温成本.•（成本要素：买衣服我们要：1、坐公车（6元）2、衣服的价钱（150元）3、如果天气是突然变冷我们是请假出去买衣服，还有当天所损失的工资（100元），当月的全勤奖（300元）•星期天买：保温成本=6+150=156元•上班时间买：•保温成本=6+150+100+300=556元四、生产成本控制•从上面的例中我们发现了一个问题：同样是买相同的一件衣服，为什么我们不同的时间去买成本，也就是要付出的代价竟然差异那么大？上班时间去买要付出556元，而如果我用这些钱星期天去买可以（556-3*156=88元）3件同样的衣服，还可以花88元可以带上个朋友到麦当劳小小的聚一次。四、生产成本控制•存在差异，就存在研究分析，就存在控制。•什么是成本控制：是企业根据预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前，对各种影响成本的因素和环节采取的一系列预防和优化措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的定义•企业存在的目的就是盈利，也可以说是为了追求利润最大化。•利润=收入-成本•↑利润=↑收入-成本•↑利润=收入-成本↓•所以控制成本的目的就是：加大企业盈利空间，增强企业的竞争力。四、生产成本控制四、生产成本控制•生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用•直接生产成本=直接材料费+直接人工费•辅助生产成本=辅助材料费+辅助人工费•制造费用=生产部门管理人员工资+折旧费+水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+电话费+维修费+劳保费+其他费用•↓生产成本=↓直接生产成本+辅助生产成本+制造费用•↓直接生产成本=↓直接材料费+↓直接人工费四、生产成本控制四、生产成本控制•↓生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制造费用•辅助生产成本=↓辅助材料费+↓辅助人工费四、生产成本控制•↓生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+↓制造费用•↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费+↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费用四、生产成本控制四、生产成本控制•材料成本=原材料+包装材料=77.14%+12.97%=90.11%•所以在生产成本控制中材料成本控制至关重要•材料成本控制包括：1、设制阶段图纸设置2、材料采购价格控制3、生产过程损耗控制四、生产成本控制•材料成本控制释例：（1）设计产品时有方案：1、A材料10，B材料20，C材料10；2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10（2）甲供应商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件乙供应商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件四、生产成本控制•材料成本控制释例：供应商选择材料甲报价乙报价选择A1011甲B3025乙C2025甲D54乙四、生产成本控制•材料成本控制释例：设计方案选择供应商材料名称采购单价1方案成本2方案成本甲A1010*10=10010*10=100乙B2520*25=50015*25=375甲C2010*20=20010*20=200乙D4010*4=40合计800715方案选择成本高“否决”成本低“通过”四、生产成本控制•材料成本控制释例：机台01#02#03#材料材料单价材耗成本材耗成本材耗成本A10109.510.5B25141515.5C201199.5D49.599合计四、生产成本控制•材料成本控制释例：机台01#02#03#材料材料单价材耗成本材耗成本材耗成本A10101009.59510.5105B25143501537515.5387.5C201122091809.5190D49.538936936合计708686718.5四、生产成本控制•材料成本控制释例：生产过程损耗控制：根据BOM表制定标准理论耗用→实际材料耗用统计→实际与理论对比→超标，查原因，人为的处罚→节约，查原因，可推广的奖励，全厂推广（就是我们所说的提案改善）现场降低成本的方法•控制成本与削减成本间的不同削减成本的模式现状成本目标成本实现成本downdown成本削减将此差额为0时即达成目标改善是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改良生产的工具现场降低成本的方法•实行成本削减与标准成本改善前标准成本的设定改善后目标成本的设定再改善后目标成本的再设定继续循环第一次成本削减第二次成本削减成本企划成本企划生产技术（改善作业方法）设计技术（变更设计方案）产品企划（功能的开发）重新检讨各部门的业务（消减间接部门预算）生产技术（-------------）设计技术（-------------）产品企划（-------------）重新检讨各部门的业务（--------------）现场降低成本的方法•如何实现目标成本现状成本标准成本目标成本理想成本由现状成本来思考标准成本由理想成本来思考目标成本解决问题点排除浪费根据实际情况来决定标准成本和目标成本之间的差距持续改善五、成本讨论题•怎样才能在生产过程中作到节约材料？•↓生产材料耗用=合格品材料耗用+↓废品材料损用+边角料+头尾料•↓废品材料耗用=↓废品数*单位产品材料耗用率•废品产生的原因：机台故障、人为操作失误、材料问题、生产工艺不合理......五、成本讨论题•↓废品数：↓机台故障、↓人为操作失误、↓材料问题、↓生产工艺不合理......•↓机台故障：定期保养，定期点检，定期修理•↓人为操作失误：增加培训•↓材料问题：质检（进料检验、产前检验）•↓生产工艺不合理：IE优化五、成本讨论题↓制造费用=↓生产部门管理人员工资+↓折旧费+↓水电费+↓办公消耗品+↓生产部门人员差旅费+↓电话费+↓维修费+↓劳保费+↓其他费用（大家讨论一下，我们如何来降低制造费用）生产成本=变动成本+固定成本生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制造费用五、成本讨论题•生产成本=变动成本+固定成本生产成本=直接生产成本+↓辅助生产成本+制造费用单位产品成=变动成本/产量+固定成本/产量•变动成本/产量是不变的•↓单位产品成本=变动成本/产量+↓（固定成本/产量）=变动成本/产量+（固定成本/↑产量）•↑产量=↑生产效率*生产时间（设：一天生产时间固定）五、成本讨论题产能固定成本每箱售价（元/箱）盈亏平衡点产量01#10000200080002#9000180080003#1200015000800五、成本讨论题•导论题:1、我们成长的成本有哪些？2、我们受教育的成本有哪些？•谢谢！