高效的物料控制与仓储管理

提升企业竞争力打造长青企业1高效的物料控制与仓储管理提升企业竞争力打造长青企业一、物料管理与制造业经营管理二、如何选用合适的存量管制模式三、物料需求计划(MRP)的运用四、仓储管理概论五、仓储管理的实施要点六、如何提升物料管理的绩效2提升企业竞争力打造长青企业3提升企业竞争力打造长青企业4品质Quality交期Delivery成本Cost提升企业竞争力打造长青企业+制造产品所需直接或间接投入的物品。+直接材料：在产销过程中，直接构成产品一部份的物料。+间接材料：在产销过程中，非构成产品一部份的物料。5提升企业竞争力打造长青企业+企业产销过程中，运用规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能，以经济合理的方法获取企业生产所需物料的管理方法。+经济合理的方法，系指：．适当的____－Right________．适当的____－Right________．适当的____－Right________．适当的____－Right________．适当的____－Right________6提升企业竞争力打造长青企业71900年代科学管理1915年代管理科学1970年代MRP1980年代MRPII/JIT1990年代ERP2000年代SCM提高效率、降低不良率抽样计划、管制图、PM、PERT物料需求计划制造资源计划、精益生产企业资源规划供应链管理提升企业竞争力打造长青企业8物料________管理提升企业竞争力打造长青企业一、存量管制方式之规划。二、依据生产计划进行物料需求计划。三、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。四、定期参与____协调会。五、仓储空间及储位规划。六、原物料及成品进出库管理。七、料帐管理，确保料帐合一。八、物管绩效分析、检讨、报表核对与记录。9提升企业竞争力打造长青企业–具较强的____观念。–具有统计、分析与规划能力。–工作细心、配合度高。–对产品与物料充分了解。–恪守工作____。–较佳的责任心及廉洁度。10提升企业竞争力打造长青企业+物料管理是制造业最重要的经营环节之一。+物料成本占制造成本最大比率，对利润的影响也最大。+没有适时、适量、适品供料，就没有生产力。+物料是企业____最大的负担。+物料常是企业____最大的肇源。11提升企业竞争力打造长青企业12Plan计划PDo执行DCheck考核CAction改善行动A订单→生产计划→物料需求计划请购／采购／委外加工验收作业／入出库作业盘点作业缺料分析、进料跟催、超交管制修正生产排程异常处理替代物料安排提升企业竞争力打造长青企业料帐不准：造成停工待料、库存积压。物料报废损失。库存积压：周转率低。____比率高。仓储备料时间长：影响现场生产绩效。停工待料：损失工时，影响整体经营绩效。13提升企业竞争力打造长青企业+缺乏周全合宜的存量管理模式例如：安全存量法/MRP法+未布建周全严密的管理流程例如：进出库作业/储位规划例如：未定期盘点+缺乏良好的辅助工具例如：料帐核心工具－库存管制卡例如：电脑化应用软件+人员素质偏差14提升企业竞争力打造长青企业+选用合宜的________模式必要时无妨采用多个模式+建立系统化的管理流程作业流程、作业规定、表单、报表设计运用有效的物料编号、BOM建立方法+建立及时、正确的库存数据+研究采用简捷有效的盘点技巧例如：循环盘点+运用______工具+做好供料厂商管理+提升物管人员素质15提升企业竞争力打造长青企业+不考虑____+考虑____ＡＢ库存量：50需求量：8040请购量：30016提升企业竞争力打造长青企业+考虑「_________」的存量管制方式：Ａ＋Ｂ－Ｃ＝Ｘ其中：现有库存量：30Ａ－现有库存量在途量：50Ｂ－在途量待发量：65Ｃ－待发量有效库存量：15Ｘ－有效库存量当本次需求量＞有效库存量→请购当本次需求量≦有效库存量→不用请购17提升企业竞争力打造长青企业+考虑___________存量管制方式：周别：１２３４５６７８库存量：30在途量：50待发量：203510可用量：301010-252525251518提升企业竞争力打造长青企业+订单批量法(ByOrder)+复仓法+定期订购法+再订购点法(ROP)+安全存量法+物料需求计划法(MRP)+JustInTime法19提升企业竞争力打造长青企业20A类存货：项目占10%，价值占70%B类存货：项目占25%，价值占20%C类存货：项目占65%，价值占10%A类存货B类存货C类存货10%70%25%20%65%10%项目价值项目价值项目价值提升企业竞争力打造长青企业依订单(或生产计划)再订购所需物料,绝不多买,因此不管「经济批量」。依BOM(BillofMaterial)毛需求，比较____库存计算而得，每批独立展开计算。适用条件：①中高单价物料（____类）。②OEM委托订单生产。③流行（Fashion）产品，几乎无重复性。21订单批量法提升企业竞争力打造长青企业购入料品分A、B两储位(邻近存放)。规定先向A储位领用，待A储位变空，即提示请购一定数量，再向B储位领用；进料时存入A储位补其空虚，待B储位变空，又再提示请购，再向A储位领用。适用条件：①低价料品（__类）。②市售标准品（低价）。③不易计量与控制之料品。22复仓法提升企业竞争力打造长青企业指在固定期间内订购不定量的物料或货品，以遂行其存量管制之体系而言。适用条件：①生产计划稳定，产品变化不大。②料品购备LeadTime短，且供应来源稳定。23定期订购法提升企业竞争力打造长青企业期间(周)12345678910合计净需求量10050080020020010050502000请购量60080040015050200024优点：减少____料次数，降低运送成本。缺点：若需求量不平均，增加采购困难，增加____成本。提升企业竞争力打造长青企业当存量降低到某一水准（请购点）时，即依据经济订购量进行请购，以补充库存。经济订购量：指存货成本总和最小化的订购量。（存货成本总和=订购成本+存货持有成本）适用条件：①低单价的物料(__类)。②____广的物料。③规格品、标准品。25再订购点法提升企业竞争力打造长青企业26再订购点法原理最高存量请购点最低存量请购量(经济订购量)请购日进料日安全存量L/T提升企业竞争力打造长青企业27订购量年成本持有成本订购成本总成本经济订购量提升企业竞争力打造长青企业+____延误+平均用量增加+____不良28提升企业竞争力打造长青企业(1)维持多少存量：最高存量=经济订购量+安全存量(2)何时请购：请购点=采购前置时间的耗用量+安全存量=平均每日耗用量×采购前置时间+安全存量(3)订购多少数量：经济订购量=平均每日耗用量×经济订购日数在解决上述三项问题之前，必须收集下列资讯：(1)年耗用量(2)前置时间(3)平均每日耗用量(4)物料年存货持有成本(5)采购成本(6)其他。29提升企业竞争力打造长青企业建立库存管制卡，实时／每日／或每周查核低于安全存量水平者提出请购（经济批量）适用条件：①设定安全存量基准，低于安全存量即行请购。②适用于于生产计划较稳定，产品变化不多，或产品变化虽多但用料却很一致者。③存料价值中等（B类）。④产品寿命周期较长，存料较不易过时者。⑤料品具通用性，易于处理运用且不虞变质者。30安全存量法提升企业竞争力打造长青企业+生管单位接到订单后，先排定主生产计划，再整体安排物料计划。计算方式有：1.______展开：调整或重排生产计划，再展开计算物料需求。2.______展开：只计算某几项成品所用材料之物料需求，但需考虑其它成品可能共享此材料。+优点：整体分析用料，不必逐批购料，減少購料次數，节省购备成本。+缺点：需累计一批订单后才能算料，对时效性急之订单可能会来不及购料。31提升企业竞争力打造长青企业适用条件：①与生产排程密切相关，需求确实达到适品、适量、适时供应生产单位。②严守库存的有效性，不至于产生呆料。适于A、B类物料。③采购________较长的物料。④要因应订单的变化，以及工程设计的变更。32MRP物料需求计划法提升企业竞争力打造长青企业①本厂制程及协力厂已经实施了大幅度的工作改善措施，准备工时极短，而制程不良率极低者。②原则上____进料，____订购，仓库几乎不留库存或原则上库存为一日内。③制程中采取后制程向前制程领料方式，使在制品存量几近于零。④完全依细部日程为订料、入库、发料的依据，且批量很小，几乎不作存量计划。33Just-in-Time法适用条件：提升企业竞争力打造长青企业后制程向前制程「____」,前制程仅做「补充」后制程来领的量后制程因故不再「领料」，前制程就「不做」,「不补充」把________当作本厂的「前制程」________只补充「被领用」的量因此不会有「库存」,甚至不必「仓库」把生产批量细分化∕微小化依每批批量估定「需料」批的排程时段为「日」,甚至为「小时」以「看板」(最小批量)为领料∕请制基准34Just-in-Time法特点提升企业竞争力打造长青企业35提升企业竞争力打造长青企业1.主生产排程(____)．产能规划与负荷分析．主生产排程2.物料清单(____)．物料分类与编号原则．BOM的建立与ECN管理3.库存管理(__________)．储位的规划．进出库作业与料帐的管理36提升企业竞争力打造长青企业37提升企业竞争力打造长青企业+主生产排程是一种____生产计划表，它表明了将何种产品在何时生产，生产多少数量，由那个制造单位负责生产，预计何时完工。+它是一种生产计划而非销售计划，它考虑到整个公司的资源分配，并衡量公司本身与厂商产能的配合，以适时、适量、适质适价的产品来满足客户的需求。38提升企业竞争力打造长青企业+编不出适用全体的编号方法。+经常更改物料编号系统。+料号位数太长，不易使用。+料号____不一。+阿拉伯数字、英文字母不規則混合使用。+经常发现一物多料号或一号多物。39提升企业竞争力打造长青企业大分类中分类小分类流水号ＸＸＸ－ＸＸＸ－ＸＸＸ－ＸＸＸ40材料类别主要规格次要规格提升企业竞争力打造长青企业411.阿拉伯数字法：系指以阿拉伯数字作为物料编号的工具，即以一个或数个阿拉伯数字代表一项物料的物料编号而言。2.英文字母法：指以英文字母作为物料编号工具之物料编号法而言。英文字母中I、O、Q等字与阿拉伯数字1、0、2、9等容易混淆，故多废弃不用。3.暗示法：指物料编号本身即可容易聊想出来其所代表物料之意义的物料编号法而言。提升企业竞争力打造长青企业+____原则要深思熟虑+加工过程是否需予以区分+____率的计算与考虑+设计变更(ECN)要即时处理+研发BOM与生产BOM的交互运用42提升企业竞争力打造长青企业+单阶43G1P1P2A1P3A2提升企业竞争力打造长青企业+多阶44G1P1P2A1P3A2P2P4P5P6提升企业竞争力打造长青企业45提升企业竞争力打造长青企业+由申请部门填写「设计变更申请单」，并视需要检附相关图纸资料说明变更内容及原因。+申请单经部门主管核准后，送交研发部门分析是否可行，必要时研发部门应先行修改试作、测试后再行判定。+经研发部门判定可行之设计变更申请，应视需要会签相关部门，由研发部门主管汇总相关部门意见后作出结论呈总经理核示。46提升企业竞争力打造长青企业+图纸资料修改完毕后，由研发部门填写「设计变更通知单」，呈部门主管同意后，通知相关部门。+修正后图纸资料之分发及旧图纸资料之回收，应依据『文件管制作业程序』及『图纸管制作业程序』办理。47提升企业竞争力打造长青企业依据「主生产排程」(MPS)、材料标准表(BOM)现有库存量及已订未交订购单等资料.经由计算而得到各种相依需求(DependentDemand)物料的需求状况,同时提出各种新订购单补充的建议,以及修正各种已开出订购单的一种实用技术。物料需求计划,能告诉物料管理人员,什么料品和零件需要自制或外购,需要的数量有多少,何时需要,以满足不断变动的主生产排程。48提升企业竞争力打造长青企