金牌班组长培训课程3

《《《《金牌班组长金牌班组长金牌班组长金牌班组长》》》》主讲：熊乾TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd工学学士，清华大学EMBAEMBAEMBAEMBA，天则现场改善学院创始人，现代企业与中国文化论坛首席讲师，著有《超越性创意思维》，《实践丰田生产系统》等书天则精益现场改善发展有限公司E-mail:E-mail:E-mail:E-mail:[e-mail]@[e-mail]@[e-mail]@[e-mail]@yahoo.com.cnTel:1362007831013380133338Tel:1362007831013380133338Tel:1362007831013380133338Tel:1362007831013380133338第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd清扫�将岗位上看得见和看不见的地方一尘不染�清扫、点检�环境的净化�为维护机械设备的精度，减少故障的发生�创造清洁的工作场所�形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制�通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢�维护设备的高效率，提高产品质量�强化对发生源的处置对策清洁�将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；�“一目了然”的管理�标准化�创造舒适的工作环境�持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生�强化公用设施的维护和管理�努力使异常现象明显化并通过观察进行管理修养�对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯�培养良好的习惯�创造有规律的工作环境�创造能博得客户信赖的关系�创造纪律良好的工作场所�培养各种良好的礼节�养成遵守集体决定事项的习惯5S的推行要点第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd5S5S5S5S推行的几种工具推行的几种工具推行的几种工具推行的几种工具�责任制（除以二等于零）�奖惩制（正负激励）�看板管理（看得见的管理/管理傻瓜化）�目视管理�颜色管理�红单作战第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd红单作战红单作战红单作战红单作战红单作战红单作战红单作战红单作战————————————————样板样板样板样板样板样板样板样板责任部门希望完成日完成日责任人审核验收日验收人审核验收结果：问题描述：对策：第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd3333．目视化管理和工作效率提升．目视化管理和工作效率提升．目视化管理和工作效率提升．目视化管理和工作效率提升看板管理看板管理看板管理看板管理看板管理的含义看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd5S5S5S5S与看板管理项目内容概述工序管理1、进度管理板2、工作安排板3、负荷管理板4、进货时间管理板1、显示计划进程控制状态2、显示各时段设备人员安排及作业顺序3、显示各部分负荷状况4、明确进货计划安排业绩管理1、公司（部门/个人）目标实绩板2、经营理念、宗旨、方针揭示3、业绩目标实绩变化表1、显示是否达标；2、显示并解说经营理念、宗旨3、明确业绩目标完成情况现货管理1、仓库告示板2、库存显示板3、使用中显示板4、长期在库显示板1、按不同品种和放置场所分别表示2、不同型号、数量的显示3、明确区分使用状态作业管理1、考勤管理板2、作业顺序板3、人员配置板4、工具交换管理板1、每人对全员状况一目了然，能相互调整平衡；2、明确必要的顺序、作业点；3、标示工具交换时间、人员；第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd项目内容概述设备管理1、动力配置图2、设备保全日历3、设备保全显示1、显示动力的配置状态2、显示设备的计划保全日3、记录异常、将故障内容作成一览表品质管理1、管理项目、管理基准显示板2、异常处理板3、不良提示板1、将由品管项目、标准板显示出来；2、显示故障、异常处理方法3、不良再次发生及重大不良实物展示事务管理1、日历板（交期管理箱）2、去向显示板3、心情天气图4、车辆使用管理板1、清楚明了交货期2、出勤、缺勤、去向、返回、联络方法3、出勤状况和心情一目了然，相互关照4、车辆去向、返回、使用一目了然士气管理1、小团队活动推进板2、工序熟练程度提示板3、娱乐介绍板板4、新职员介绍板1、小团队状况制成不同题目的揭示表2、对成员的技能清楚显示；3、制造开心一刻的氛围；4、新伙伴介绍第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd颜色管理颜色管理颜色管理颜色管理颜色管理的特点：颜色管理的特点：颜色管理的特点：颜色管理的特点：利用人类天生对颜色的敏感；是用眼睛看得见的管理；分类分层别管理；防呆措施；调和工作场所气氛，消除单调；向高水准的工作职场目标挑战；（世卫组织规定：治疗心脏病的药品不能为红色）第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd过程标示举例过程标示举例过程标示举例过程标示举例::::发动机挂旗发动机挂旗发动机挂旗发动机挂旗Exampleofprocessindicators:Exampleofprocessindicators:Exampleofprocessindicators:Exampleofprocessindicators:EngineFlagsEngineFlagsEngineFlagsEngineFlags�红色红色红色红色----发动机质量问题要拆检发动机质量问题要拆检发动机质量问题要拆检发动机质量问题要拆检Red-EngineQualityTeardown�黄色黄色黄色黄色----缺缺缺缺““““自制自制自制自制””””件件件件Yellow-Shortageof“madeinworks”part�兰色兰色兰色兰色----缺缺缺缺““““外协外协外协外协””””件件件件Blue-Shortageof“boughtoutfinished“part�绿色绿色绿色绿色----发动机准备做试验发动机准备做试验发动机准备做试验发动机准备做试验Green-Enginereadyfortest�白色白色白色白色----等待检查等待检查等待检查等待检查White-Awaitinginspection第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanGembaGembaGembaGembaKaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.KaizenConsultantCo.，LtdLtdLtdLtd第二部分：班组长生产现场管理技能天则精益现场改善发展有限公司TopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLeanTopThinksLea