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金牌班组长：如何进行生产线一日高效管理主讲人：百朗教育公司专职讲师楼晓蓉BLEDUCATION百朗教育生产管理系列课程中国企业案例式视频实战特训班课程背景企业千条线，班组一针穿，班组是企业最小的组织单元，是企业的基石，所谓班组不牢地动山摇，如班组管理混乱势必导致基层工作杂乱无序，现场问题频发，产品质量难以保障，企业战略无法在基层贯彻落地。班组长是企业的兵头将尾，作为一班之长，要善于管人、育人、用人、留人，如班组长胜任力不够，势必导致员工士气低落、执行力差，难以达成班组运营的预期目标。金牌班组长必须具备优秀的班组业绩管理能力，才能确保实现班组争第一的目标。课程目标分享、体念班组管理实践中的典型案例。通过正反两方面情形的对比分析，使各级班组管理人员了解班组管理的方法和要点。通过案例观看、互动与讨论，提高班组管理人员打造高竞争力班组的意识和能力，并通过实践促进班组质量、成本、交货期等各项指标的稳步提升。总课程结构第一部分：第一就这么简单第二部分：一日高效管理第三部分：质量攻坚战第四部分：创新就这么简单第五部分：Q&A目标学员生产班组长、工段长车间主任企业班组建设管理人员金牌班组长：第一就这么简单BLEDUCATION百朗教育生产管理系列课程中国企业案例式视频实战特训班1张强的烦恼张强：冰箱一分厂钣金班长李飞：冰箱一分厂钣金车间主任宋健：冰箱一分厂钣金班工人孙岩：冰箱一分厂钣金班工人王晓：冰箱一分厂钣金班工人主要人物案例角色张强的烦恼01-第一就这么简单-案例导入案例内容12案例导入：张强的烦恼金牌班组长如何经营人心3金牌班组长如何提升绩效4金牌班组长如何培育人才课程结构在日常工作中，您是否也遇到过类似的情况？当问题出现后，您都采取了哪些解决措施？针对案例中张强遇到的烦恼，您认为最佳的解决办法是什么？张强的烦恼案例讨论：从刚才的视频中我们了解到，在担任钣金班班长后，张强遇到了很大的挑战，员工对新班组长不认同，班组绩效出现下滑，新员工的技能培养遇到了困难，张强将如何应对，通过本专题的学习，您将会了解到作为一名优秀的班组长该如何面对，如何打造高绩效团队，实现争第一的目标。课程提示——金牌班组长如何经营人心2金牌班组长如何经营人心本章节我们将要学习的是班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力。课程提示——金牌班组长如何经营人心1，张强是如何做的？2，这样做效果如何？3，张强采取的是什么管理方法？带着问题看录像金牌班组长如何经营人心【录像结束后，请您参与讨论发言】02-第一就这么简单-以情动人案例内容金牌班组长如何经营人心1，张强是如何做的？2，这样做效果如何？3，张强采取的是什么管理方法？讨论互动准备1讨论2•感情管理：•感情管理的意义：•经典案例：什么是感情管理？1，对待出错员工的态度怎么样？2，张强如何对待员工的质疑？3，案例给我们的启示。带着问题看录像金牌班组长如何经营人心03-第一就这么简单-以理服人案例内容金牌班组长如何经营人心1，对待处罚，员工的态度怎么样？2，张强如何对待员工的质疑？3，给我们的启示：讨论互动准备1讨论21，对待员工的改善，张强怎么做的？2，管理效果如何？3，张强采用了什么方法？带着问题看录像金牌班组长如何经营人心【录像结束后，请您参与讨论发言】04-第一就这么简单-给予肯定案例内容金牌班组长如何经营人心1，对待员工的改善，张强怎么做的？2，管理效果如何？3，张强采用了什么方法？讨论互动准备1讨论2要点提示：1.2.3.金牌班组长如何经营人心课程小结：金牌班组长经营人心的方法——金牌班组长如何经营人心3金牌班组长如何提升绩效本章节我们将要学习的是班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力。课程提示——金牌班组长如何提升绩效带着问题看录像金牌班组长如何提升绩效【录像结束后，请您参与讨论发言】张强都采取了哪些提升绩效的方法？您认为班组长在执行这些方法时需注意的要点有哪些？您认为在班组长在提升绩效方面还有哪些方法？05-第一就这么简单-结果导向案例内容金牌班组长如何提升绩效1，张强遇到的问题是什么？2，老班长采取的是什么管理方式？3，员工的提议是什么？讨论互动准备2讨论41，张强提出的新目标是什么？2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？3，什么是看板管理？带着问题看录像金牌班组长如何提升绩效【录像结束后，请您参与讨论发言】06-第一就这么简单-看板管理案例内容金牌班组长如何提升绩效1，张强提出的新目标是什么？2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？3，什么是看板管理?看板管理方法是在-----------间进行----------传递。JIT是一种-------的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是------。讨论互动准备2讨论407-第一就这么简单-绩效奖励机制案例内容金牌班组长如何提升绩效1，看板管理后出现了什么问题？2，张强是如何解决的？3，实行上述措施的原则是什么？讨论互动准备2讨论41.2.3.要点提示：金牌班组长如何提升绩效1.2.3.课程小结：金牌班组长提升绩效的方法——金牌班组长如何提升绩效4金牌班组长如何培育人才本章节我们将要学习的是班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力。课程提示——金牌班组长如何培育人才1，这位新员工遇到了什么问题？2，张强是如何应对这个问题的？3，张强采用的是什么管理方法？带着问题看录像金牌班组长如何培育人才【录像结束后，请您参与讨论发言】08-第一就这么简单-发挥骨干作用案例内容金牌班组长如何培育人才1，这位新员工遇到了什么问题？2，张强是如何应对这个问题的？3，张强采用的是什么管理方法？讨论互动准备2讨论4•什么是标杆管理？标杆管理，即:“-------”的管理术语。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。•标杆管理的诠释：标杆管理•标杆管理的发展•标杆管理在企业中的应用：标杆管理1，这位新员工遇到了什么问题？2，张强是如何应对这个问题的？3，张强采用的是什么管理方法？带着问题看录像金牌班组长如何培育人才09-第一就这么简单-以点带面案例内容金牌班组长如何培育人才1，这位新员工遇到了什么问题？2，张强是如何应对这个问题的？3，张强采用的是什么管理方法？讨论互动准备2讨论41，张强关心的是什么问题？2，员工都提出了什么建议？带着问题看录像金牌班组长如何培育人才【录像结束后，请您参与讨论发言】10-第一就这么简单-创造能力案例内容金牌班组长如何培育人才1，张强关心的是什么问题？2，员工都提出了什么建议？讨论互动准备2讨论4要点提示：金牌班组长如何培育人才课程小结：金牌班组长提升绩效的方法——金牌班组长如何培育人才课程要点总结通过本专题的学习，我们了解到班组长如何通过经营人心、经营绩效、经营人才打造高绩效团队的方法。金牌班组长：一日高效管理主讲人：百朗教育公司专职讲师楼晓蓉BLEDUCATION百朗教育生产管理系列课程中国企业案例式视频实战特训班12案例导入：李革被打金牌班组长如何做好班前准备3金牌班组长如何做好班中控制4金牌班组长如何做好班后总结课程结构张强：冰箱一分厂钣金班长李革：冰箱二分厂钣金甲班班长陈坚：冰箱二分厂钣金甲班工人主要人物案例角色1李革被打李革被打01-一日高效管理-案例导入案例内容在日常工作中，您是否也遇到过类似的情况？当问题出现后，您都采取了哪些解决措施？针对案例中李革被打的事件，您认为最佳的解决办法是什么？李革被打案例讨论：张强来到了冰箱二厂进行帮促，眼前的一切，让张强陷入了沉思，他似乎看到了问题所在。通过本专题的学习，您将会了解到作为一名班组长该如何通过做好一日管理，提升班组绩效，达成经营目标。课程提示——李革被打2金牌班组长如何做好班前准备本章节我们将要学习的是班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法。课程提示——金牌班组长如何做好班前准备1，这位班长自身有什么问题吗？2，张强是如何应对这个问题的？3，张强的具体建议是什么？带着问题看录像金牌班组长如何做好班前准备【录像结束后，请您参与讨论发言】02-一日高效管理-理想情形案例内容金牌班组长如何做好班前准备1，这位班组长自身有什么问题？2，张强是如何应对这个问题的？3，张强的具体建议是什么？讨论互动准备2讨论4张强都采取了哪些班前准备的方法？您认为班组长在执行这些方法时需注意的要点有哪些？您认为在班组长在做好班前准备方面还有哪些方法？带着问题看录像金牌班组长如何做好班前准备【录像结束后，请您参与讨论发言】03-一日高效管理-班前准备案例内容金牌班组长如何做好班前准备讨论互动准备2讨论4张强都采取了哪些班前准备的方法您认为班组长在执行这些方法时需注意的要点有哪些?要点提示：金牌班组长如何做好班前准备课程小结：金牌班组长有效班前准备的方法——金牌班组长如何做好班前准备3金牌班组长如何做好班中控制本章节我们将要学习的是班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法。课程提示——金牌班组长如何做好班中控制1，李革漏掉了什么环节？2，张强提出了什么建议？3，您认为这个建议如何？带着问题看录像金牌班组长如何做好班中控制【录像结束后，请您参与讨论发言】04-一日高效管理-首检案例内容金牌班组长如何做好班中控制1，李革漏掉了什么环节？首件检查2，张强的建议是什么？设置首件展台3，您还有何建议？讨论互动准备2讨论41，张强提出的三检制是什么意思？2，张强提出的三不原则是什么？带着问题看录像金牌班组长如何做好班中控制05-一日高效管理-自检互检专检案例内容金牌班组长如何做好班中控制1，张强提出的三检制是什么意思？2，张强提出的三不原则是什么？讨论互动准备2讨论41，李革提出的影响生产进度的因素有哪些？2，张强提出的对策有哪些？带着问题看录像金牌班组长如何做好班中控制【录像结束后，请您参与讨论发言】06-一日高效管理-理想情形案例内容金牌班组长如何做好班中控制1，李革提出的影响生产进度的因素有哪些？2，张强提出的对策有哪些？讨论互动准备2讨论4要点提示：金牌班组长如何做好班中控制课程小结：金牌班组长班中控制的方法——金牌班组长如何做好班中控制4金牌班组长如何做好班后总结班后总结本章节我们将要学习的是班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升的方法。课程提示——金牌班组长如何做好班后总结1，下班前班组长应该注意哪些因素？2，张强具体提议是什么？带着问题看录像金牌班组长如何做好班后总结【录像结束后，请您参与讨论发言】07-一日高效管理-理想情形案例内容金牌班组长如何做好班后总结1，下班前班组长应该注意哪些因素？2，张强具体提议是什么？讨论互动准备2讨论41，班组出现的问题，如何进行班后交接？2，交接班时需要记录的主要内容有哪些？3，顺利交接班的重要性？带着问题看录像金牌班组长如何做好班后总结【录像结束后，请您参与讨论发言】08-一日高效管理-理想情形案例内容金牌班组长如何做好班后总结1，班组出现的问题，如何进行班后交接？2，交接班时需要记录的主要内容有哪些？3，顺利交接班的重要性？讨论互动准备2讨论41，班后会有哪些内容？2，班后会有哪些细节？带着问题看录像金牌班组长如何做好班后总结【录像结束后，请您参与讨论发言】09-一日高效管理-理想情形案例内容金牌班组长如何做好班后总结1，班组班后会的内容有哪些？2，班后会有哪些细节？讨论互动准备2讨论4要点提示：金牌班组长如何做好班后总结课程小结：金牌班组长做好班后总结的方法——金牌班组长如何做好班后总结课程要点总结通过本专题的学习，我们了解到班组长如何通过班前预算保障、班中过程控制、班后总结提高，实现班组一