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1XXXX有限公司安全生产责任协议书（年度）为贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，落实以“逐级一把手”为核心的安全生产责任制，建立健全安全生产约束和激励机制，确保安全生产，特制定本责任书。一、安全目标管理考核指标（一）责任事故考核指标:1、工亡事故为0；2、重伤人数控制在3人以内；3、轻伤人数控制在9人以内；4、其它重大责任事故为0（直接经济损失（10万元以上的非伤亡事故）；5、其它一般责任事故控制在5起以内（直接经济损失在3—10万元内的非伤亡事故）；6、其它轻微责任事故控制在15起以内（直接经济损失在3万元以下的非伤亡事故）；（二）安全管理考核指标:1、特种作业人员及其它规定须专门安全培训考核人员持证上岗率100%；2、新工人“三级”安全教育率100%；3、“三违”作业人员处罚100%；4、及时完成上级布置的安全工作100%。（上级安全工作部署完成率2100%）5、《安全生产责任协议书》签订率100%。6、重大事故隐患整改率100%。7、各种事故及时上报率100%；8、贯彻落实《安全生产法》及有关安全生产法律、法规、标准关于生产经营单位安全生产保障的各项规定100%；二、考核对象（一）公司领导、安全技术部、生产业务部、项目管理中心负责人。1、公司总裁和各分管副总裁对公司安全目标管理考核指标的完成负主要领导责任，公司工会代表职工对其进行考核和奖罚。2、公司安全质量部、生产业务部、项目管理中心负责人对公司安全目标管理考核指标的完成负管理责任，公司总裁对其进行考核和奖罚。（二）公司下属各全资子公司、分公司的领导班子成员、公司委派的控股企业领导班子成员。根据各基层公司安全生产风险的大小，将各单位分为A、B类；A类：XX公司、XX公司、XX分公司、XX公司。B类：X公司、XX公司、XX分公司、XX公司。定量考核指标为公司总指标。公司对二级单位直接考核，分解指标详见附表二：《各二级公司安全指标分解表》。三级单位指标分解及考核由二级单位负责。公司根据各单位年度安全考核指标完成情况，对其领导班子进行考核和奖罚。（三）公司参股企业由各参股企业对其领导班子成员进行独立考核，3考核方案及考核结果送公司备案。三、安全责任书的签订1、在职代会上，公司工会主席与公司总裁（代表公司经营班子）签订《安全生产责任协议书》。2、在经济工作会议上，公司总裁分别与公司安全质量部、生产业务部、项目管理中心、各二级单位负责人（代表其经营班子）签订《安全生产责任协议书》。《安全生产责任协议书》签订后，各安全责任人按“附表三：《中层领导班子成员安全风险金交付标准》”上交规定数额的安全风险金。四、安全考核（一）安全责任事故指标考核标准1、年度内公司重伤人数和其它重大责任事故不超标，对公司安全技术部、生产业务部、项目管理中心负责人按其全额风险金的150%奖励并返还全额风险金。但如轻伤人数或其它一般责任事故超标，则每超1个轻伤人数或一起其它一般责任事故扣发30%奖金，每超1起其它轻微责任事故扣发15%奖金。2、如基层公司年度内发生1起以上（含1起）工亡安全责任事故，对公司安全技术部负责人、生产业务部负责人、项目管理中心及该基层单位领导班子不予奖励并扣罚其全额风险金。3、年度内公司重伤人数或其它重大责任事故超标，每超1人或一起其它重大责任事故，则对公司安全质量部、生产业务部、项目管理中心负责人分别扣罚全额风险金的50%。4、对A类单位：1）年度内重伤人数和其它重大责任事故均不超标且4不违反一项基本考核指标，公司按其全额风险金的150%奖励该单位领导班子并返还风险金。但如轻伤人数或其它一般、轻微责任事故超标，则每超1个轻伤人数或一起其它一般责任事故扣发30%奖金，每超1起其它轻微责任事故扣发15%奖金。2）年度内每超1个重伤人数指标，不予奖励并扣罚全额风险金的50%；每超1起其它重大责任事故，不予奖励并扣罚全额风险金的50%。5、对B类单位：1）年度内各项考核指标均完成不超标，按其全额风险金的100%奖励该单位领导班子并返还全额风险金。但如其它轻微责任事故超标，则每超1起扣发50%奖金。2）年度内重伤人数或其它重大责任事故超标不予奖励并扣罚全额风险金；每超1个轻伤人数或一起其它一般责任事故不予奖励并扣罚全额风险金的50%。（二）、安全责任事故考核指标的量化计算1、恒安劳务公司发生的工亡、工伤人数在计入该单位考核指标同时，计入各劳务使用单位考核指标。2、对安全指标定量考核及定性考核的奖罚比例具体参见“附表一：《安全指标考核奖罚量化表》”。3、公司各单位必须与在本单位同一作业区域内生产经营活动的承包或承租单位签订《安全生产责任协议书》，明确和落实双方安全责任，对承包或承租单位的生产安全事故，如事故所在单位负有（使用单位对事故负有主要责任或直接责任的），连带责任，将计入该单位考核指标。4、对本单位发生事故后隐瞒不报的，经事后查实的，按同一事故扣罚标准加倍处罚。55、考核期内如基层领导班子成员变动的，由公司安委会视其具体情况做出奖罚决定。（三）、安全管理指标考核1、按本责任书第一条第二款中安全管理考核指标中的前7个指标考核分别考核，累计计算。2、如果检查发现安全管理考核指标中的第1项到第5项指标，有1个指标没完成，扣其风险抵押金的5%；3、如果检查发现安全管理考核指标中的第6项指标没完成，扣其风险抵押金的20%；4、如果检查发现安全管理考核指标中第7项指标，有1个指标没完成，扣其风险抵押金的50%。五、安全责任奖罚的落实1、安全生产责任协议书一旦签订后，职能部门及各基层公司领导班子成员等人员应在3个月内及时向公司财务部上交个人安全风险金，由财务部收缴入帐，同时公司拨出相应数额的奖励款项，一并存入安全奖励基金账户，专款专用。2、安全风险金的交付方式可以是现金交付，也可以从工资中扣除。3、年终安全考核结束后，由公司安全技术部制表，经公司安委会讨论报公司领导批准，由财务部兑现奖罚。4、发生重大及以上级别安全生产责任事故，除执行本责任书的有关规定外，同时还要接受上级有关部门按照国家有关规定，进行责任追究。本责任书从2010年1月1日开始计算，签订后生效。6甲方（考核方）：乙方(受考核方)：签订时间：签订时间：7附表一：安全指标考核奖罚量化表项目分类A类B类安全、生产、工程项目部门责任人1发生工亡安全责任事故扣全额安全风险金扣全额安全风险金扣全额安全风险金，并按市安全目标考核规定处罚；2重伤及重大责任事故不超标返还安全风险金；按安全风险金的100%发安全奖金，以20%风险金为附加额，根据重伤指标完成率，计发安全奖金。返还安全风险金；按安全风险金的100%发安全奖金。返还安全风险金；按安全风险金的150%发安全奖金。3重伤或重大责任事故每超指标1起扣50%安全风险金扣100%安全风险金扣50%安全风险金重伤及重大责任事故不超标基础上，轻伤或一般责任事故不超标返还安全风险金；按安全风险金135%发安全奖金，以15%风险金为附加额，根据轻伤和一般责任事故指标完成率计发安全奖金。4重伤及重大责任事故不超标基础上，轻伤或一般责任事故每超1起返还安全风险金；按安全风险金的150%发安全奖金基础上扣30%安全风险金奖金。扣50%安全风险金返还安全风险金；按安全风险金的150%发安全奖金基础上扣30%安全风险金奖金重伤及重大责任事故不超标基础上，轻微责任事故不超标返还安全风险金；按安全风险金150%发安全奖金，以10%风险金为附加额，根据轻微责任事故指标完成率计发安全奖金。5重伤及重大责任事故不超标基础上，轻微责任事故每超1起返还安全风险金；按安全风险金的150%发安全奖金基础上扣15%安全风险金奖金扣50%安全风险金返还安全风险金；按安全风险金的150%发安全奖金基础上扣15%安全风险金奖金6每检查到1起特种作业人员及其它规定须专门安全培训考核人员无证上岗扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金如公司不能完成海口市下达给公司的定性考核指标，由海口市相关部门按相关规定进行处罚。7每检查到1起新工人不经过“三级”安全教育扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金8每检查到1起“三违”作业人员不按规扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金8定处罚9每1次不按时完成上级布置的安全工作扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金10每检查到1起《安全生产责任协议书》不签订扣5%安全风险金奖金扣5%安全风险金奖金11每检查到1起重大事故隐患不整改扣20%安全风险金奖金扣20%安全风险金奖金12每检查到1起事故不及时上报扣50%安全风险金奖金并追究责任扣50%安全风险金奖金并追究责任9附表二：各二级公司安全指标分解表类别项目单位工亡或其它重大责任事故（人、起）重伤人数（人）轻伤人数（人）一般责任事故（起）轻微责任事故（起）备注A类港务分公司02425集装箱公司01323马村港00212恒安公司*02*5*00B类实业发展00002船舶燃料供销公司00001外轮理货00001资产托管00000诚源房地产00001社区管理00000建设咨询00000货运公司00000铺前船厂00000合计039515注*:恒安公司发生的工亡、工伤人数在计入该单位考核指标同时，使用单位对事故负有主要责任或直接责任的，计入各劳务使用单位考核指标。恒安与各单位指标不累计计算。10附表三：中层领导班子成员安全风险金交付标准类别单位风险金（元/人）备注安技部部长3000安技部助理、副助理2000生产业务部部长3000生产业务部副部长2000项目管理中心主任3000项目管理中心副主任、助理2000A类港务分公司总经理3000班子成员2000集装箱公司总经理3000班子成员2000马村港管理分公司总经理3000班子成员2000恒安劳务公司总经理3000班子成员2000B类实业发展公司总经理1500班子成员1000船舶燃料供销公司总经理1500班子成员1000外轮理货公司总经理1500班子成员1000诚源房地产开发公司总经理1500班子成员1000货运公司经理1500班子成员1000社区管理中心主任1000班子成员800建设工程咨询中心经理1000班子成员800资产托管中心主任1000班子成员800铺前船厂组长1000