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——培训人：周春艳2014年安全生产管理培训资料安全第一以人为本安全事故案例分析安全生产法则交通安全知识交流内容介绍2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！泰坦尼克号(英文RMSTitanic)，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部我们从一个浪漫的故事开始泰坦尼克号于1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部3.21酒嘉城际通道特大车祸嘉市出租车着火5死1伤2014年3月21日晚十时左右酒嘉城际道路博物馆十字路口发生一起严重的车祸。嘉市出租车翻了，着火了。人全部遇难，最残忍的有一人从窗里爬出半个身子，头己经烧成骷髅了，估计被卡住出不来。原因好像是一辆由东向西的嘉市出租车连司机五人加一小孩返回嘉峪关，司机想赶在绿灯结束前加速冲出博物馆十字，不想闯红灯，结果正好有一辆挂内蒙牌照的半挂大车打着转向灯由南左转弯向西朝…2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部生命没有彩排，只有一次精彩！安全是界线，生死刹那间！2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部（一）墨菲法则2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律强调了一种偶然中的必然性。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丢失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丢失了。这就说明了，越害怕发生的事情就越会发生。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部？（二）不等式法则10000-1≠99992014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部关注安全关爱生命当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，我们时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部安全生产方针安全第一预防为主综合治理2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部安全第一1、生命安全第一(生命第一重要)2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准)2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部（三）罗氏法则1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。天然铀投入2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部（四）海因里希法则2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。事故法则2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部兰州市民在超市抢购饮用水4月11日，兰州供水企业—威立雅水务集团公司水样被检测出苯含量严重超标，出厂水苯含量高达118微克/升至200微克/升，远超出国家限制的10微克/升。受其影响，兰州采取全城减压供水，市区24小时内自来水不宜饮用。受此影响，兰州市民出现抢水潮，一箱矿泉水价格涨到了百元，并已经开始断货。兰州3月份的自来水异味。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部兰州自来水苯超标事件中被污染的自流沟，“已使用数十年”，沟下有兰州石化的管道。上世纪80年代，自流沟下面的化工管道就发生过一次漏油事件，可并未就此弃用，而是修补后又使用到现在。而对兰州石化管网存在的问题，早报三年前就刊发调查报道作出预警。2011年5月18日，在题为《兰州政企博弈七年拆不掉地下“定时炸弹”》的报道中，早报记者就曾指出兰州石化油污干管超期服役，存在安全隐患，是兰州城下的“定时炸弹”。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部安全生产标准化建设过程中要求从业人员的特殊劳动保护用品必须有LA标志。“LA”表示“劳动安全”之意2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。多米诺骨牌理论2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部（五）慧眼法则2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部90％×90％×90％×90％×90％=？（六）九〇法则2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部3月18日3月24日安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部STAR自检（明星自检）介绍推荐一种方法，更新一种理念，避免一系列事故推行STAR自检的根本目的是：有效控制人因失误，避免或减少事故2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部STAR自检由四个过程组成：即STOP—停；THINK—想；ACT—做；REVIEW—查。STOP—‚停：表达的意思是在各项操作以及作业前，必须要通过召开作业前碰头会、班前会议以及安全技术交底等等方式，明确工作、风险等事项。THINK—‚想：是在已经明确各种事项的基础上，必须进行作业前思考与自检。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部ACT—‚做：表达的意思是在STOP—‚停、THINK—‚想的过程结束后，已经明确各种事项、已经进行作业前思考与自检的基础上，必须进行作业前风险控制。REVIEW—‚查：表达的意思是在STOP—停、THINK—想、ACT—做的过程结束后，必须进行作业后确认。只要我们的工作人员严格遵照STAR自检的步骤开展工作，人因失误将会基本杜绝！2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部（七）南风法则（温暖法则）2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部（八）桥墩法则一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，任何一个安全事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部夏季行车五防防爆胎防气阻防缺水防打滑防泄漏2014年安全生产管理培训资料物资供应中心安质部大风天气如何驾车中低速行驶，随时准备制动；摇紧车窗，以防