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企业安全生产管理措施目录1、安全生产检查管理规定2、安全生产目标管理办法3、施工组织设计和专项安全技术方案编制、审核、审批管理办法4、安全生产技术交底管理办法5、安全教育培训管理办法6、安全生产事故隐患排查与治理的规定7、环境保护及职业危害防治管理办法8、机械设备安全管理措施9、安全生产伤亡事故报告和处理规定10、班前安全生产活动措施11、脚手架安全管理措施12、劳动防护用品管理规定13、施工临时用电安全管理办法14、施工临时用电安全管理办法15、施工现场安全事故应急救援预案16、食堂卫生防火管理规定17、宿舍安全、卫生、防火管理办法18、特种作业人员的管理办法19、文明施工管理措施20、厕所卫生管理措施21、场容场貌管理办法22、现场施工“不忧民”管理办法23、门卫管理制度24、施工现场操作班组落地清管理办法25、施工现场治安保卫管理办法26、施工现场消防防火管理办法27、仓库安全管理措施安全生产检查管理规定一、为不澥改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。必须通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。二、安全检查的内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查隐患的整治及事故的处理，应侧重对重大危险源的安全控制检查。三、检查记录是安全评价的依据，要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，隐患的部位，危险性的程度及处理意见等。四、整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查的结果的闭合，整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。五、总公司每季度进行一次现场安全大检查，检查各施工现场安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。六、分公司每月25日左右，分公司质量安全管理科组织对各工地进行全面的安全生产检查，以部颁JGJ59-99十个标准和《福建省建筑施工安全检查评分标准实施细则》为依据，做好评分记录。对检查出的隐患，随时签发“安全隐患整改通知书”，提出整改意见和整改期限。各工地对上级签发的“安全隐患整改通知书”，应做到定人、定时、定措施抓整改回复。七、各工程项目部在每旬的十日，由工程负责人组织工地施工员、安全员、机电人员和各班组长，对工地施工作业环境、安全防护设施、施工机械、重大危险源进行认真检查，发现问题及时整治，并做好旬检记录。八、在安全检查中发现违章指挥、违章操作者，违反安全管理制度者应按规定给予经济处罚，并做好检查记录。安全生产目标管理办法一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，切实完成总公司下达的安全管理目标。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，安全生产合格率100%，创安全文明施工标准化管理达标工地。二、目标分解根据《建设工程安全生产管理条例》和《JGJ59-99安全检查标准》，结合项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责(1)项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。(2)根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。(3)对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。(4)对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。(5)贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。(6)在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责(1)对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。(2)认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。(3)根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。(4)如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责(1)安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。(2)做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。(3)负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。(4)会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。(5)有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。(6)对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4、文明施工员目标管理职责(1)协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。(2)认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。(3)根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。(4)协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。(5)对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5、材料员、保管员安全目标管理职责(1)材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。(2)了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长安全目标管理职责(1)认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。(2)支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。(3)组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。(4)上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。(5)接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。(6)如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7、工人的安全目标管理职责(1)牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。(2)认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。(3)遵守各项规章制度，不违章冒险作业。(4)正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。(5)发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。三、目标考核1.安全生产目标的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。2.安全生产目标考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。3.每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职，每次考核均应填写考核统计表。四、奖罚1．年度内每次考核都称职的项目部、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。2．考核不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。3.由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。施工组织设计和专项安全技术方案编制、审核、审批管理办法为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程序，特制订本办法。施工组织设计对整个施工过程的各活动作出全面，科学的部署。书面编写出指导施工准备和具体组织施工的施工组织设计文件，使工程施工在一定的时间和空间内，及以有计划、有组织，有程序的进行。从而达到优质高效，低耗的完成施工任务，取得较好的经济效益。一、施工组织设计（方案）编制1、应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；2、施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；3、施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；4、安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；5、单位工程施工组织设计由公司技术部门和项目技术部共同编制及审核。6、一般工程施工方案由项目技术部负责编制及审核。7、分部分项工程专项方案由项目部技术负责人编制及审核。二、施工组织设计（方案）审批1、所有的施工组织设计及专项安全技术（方案）均应经公司总工室技术负责人审批及分管安全负责人审批并加盖企业法人章；2、所有的施工组织设计（方案）及专项安全技术（方案）均应报监理单位总监及专业监理审批方可实施；3、审批栏中应有明确的审批意见；4、公司技术质量、安全管理部门应建立审批登记台帐。三、专项安全技术方案编制1、专项安全技术方案编制范围：施工用电工程、基坑支护工程、降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、垂直运输设备装拆、悬挑钢料台制作安装等。2、专项安全技术方案审批(1)建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业管理部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字，审批栏中应有明确的审批意见。(2)对于较大危险性较大工程安全专项施工方案应该组织专家论证审查。四、专家论证审查（一）、应组织专家组论证的分项工程如下(1)深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。(2)地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。(3)高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于lOkN/㎡，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。(4)30m及以上高空作业的工程(5)大江、大河中深水作业的工程(6)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程（7）外脚手架搭设高度超过50米的落地式脚手架，或高度超过25米的悬挑脚手架（二）、专家论证审查程序(1)建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。(2)安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。(3)专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。五、专项安全技术方案实施(1)专项安全技术方案实施前应由施工技术负责人(项目部)向负责具体施工的人员进行书面技术交底，并由施工负责人向作业人员进行安全技术交底；(2)专项安全技术方案实施后应由施工技术负责人、施工负责人、安全管理人员进行检查验收；(3)危险性比较大的专项安全技术方案实施中，应明确安全监管人员，实施监控，建立监控记录。安全生产技术交底管理办法一、“安全第一、预防为主、综合治理”是施工过程安全技术交底的指导思想，安全技术交底是体现对安全生产方针的落实。二、为了制止事故的发生，安全技术交底是安全生产技术管理措施的有效途径。各类安全技术交底资料必须在工程开工前编制完成并经过技术总工审批后方可使用。三、编制安全技术措施的技