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|华润燃气集团|华润燃气集团回顾：反思：创新：提升：|华润燃气集团|华润燃气集团一二三四|华润燃气武汉大区|华润燃气武汉大区一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区隐患⒉场站内重大设备安全隐患⑴、春园路加气站设备隐患：压缩机组工作运行时震动较大，已数次造成设备接缝处开裂。解决措施：联系压缩机专家进行处理，保证设备处于受控状态。㈠、重大设备及管网隐患一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区⑵、柿铺调压站设备隐患：调压器设计小时流量1万方，实际最大流量每小时不到8千方，一旦超过流量即引起调压器起跳,严重影响樊城区供气安全。解决措施：联系厂家对调压站进行扩容技术改造，将调压器进口管径扩大（65—100，预计费用30余万），以满足未来几年用气需求。㈠、重大设备及管网隐患隐患⒉场站内重大设备安全隐患一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区㈠、重大设备及管网隐患隐患⒉场站内重大设备安全隐患⑶、名城路调压站设备隐患：调压站内工艺管路中的预留旁通未启用，随着二汽片区用气量增大，如不及时利用该处旁通提高供气能力，容易造成供气紧张的结果。解决措施：利用节假日用气量减少的时候，将调压站工艺管路中的旁通接通，以提高供气能力。一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区⑴、庞公加气站：进气压力一直比较低，在冬季用气高峰时加气站无法正常生产，同时容易造成襄城区的大用户无法正常用气，对襄城的供气安全造成很大影响。解决措施：短期解决方案：尽快打通由琵琶山路至青山路口最后一段900米管道，缓解庞公加气站供气压力偏低的状况。长期解决方案：新建余家湖管线向襄城区延伸，与胜利街管道对接。隐患⒊管网优化、保障安全供气㈠、重大设备及管网隐患一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区⑵、襄州区供气安全：襄州区目前仅依靠名城路调压站一个点供气，一旦管道出现故障，就会造成襄州区大面积停气。解决措施：1、尽快实现樊城区大庆路与襄州区航空路的管网对接，使柿铺和名城路2座调压站同时对襄州区供气，从而形成回路管网，提高襄州区居民用户供气安全保障。2、延伸樊城区长征东路管线和襄州区汉江一路管线对接，效果同上；3、打通刘湖调压站至316国道管线，由深圳工业园返输供气；隐患⒊管网优化、保障安全供气㈠、重大设备及管网隐患一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区⑶、市区燃气管网标识：公司已运行的很多地下管网，资料不全。管线位置标注不清，仅靠巡线员凭经验来判定管位，无法准确确认，极易造成管网第三方破坏事故。解决措施：①、引进地下管网定位GPS系统；②、购买带有坐标的市区规划电子地图；③、对管网进行普查复测，重新确认管线位置，形成准确完善的管网资料；④、所有管线及新建定向钻项目时，随管道一同铺设“示踪线”，以便日后可以通过仪器测试准确定位；⑤、定向钻两端的管线对接处标识要加密，明确与常规管线标识进行区分，市区管网应针对不同的压力情况进行分类标识。隐患⒊管网优化、保障安全供气㈠、重大设备及管网隐患一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区㈡、环境的不利影响因素隐患4.檀溪路加气站隐患说明：压缩机房内压缩机组沉降、工艺区调压柜位置地面沉降严重，使工艺管道及设备严重受力；设备工艺管道维修拆卸后不能复位，严重影响设备日常维修。解决措施：邀请地质部门专家对站区内的地质情况进行勘察，制定相应的整改措施。一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区隐患说明：场站后面的大块山石风化严重，容易坠落，存在对工艺区设备及人员造成伤害的危害。隐患4.庞公加气站解决措施：加强日间巡查，及时清理山石上的散落杂物。㈡、环境的不利因素一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区隐患5.人民路加气站、檀溪路加气站隐患说明：收费室门窗均为塑钢材质，强度较弱，对资金安全构成较大风险。解决措施：更换材质强度好的金属防盗门，以确保资金安全。㈡、环境的不利因素一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区隐患6.公司整体运行环境风险不利因素说明：昆仑燃气公司进驻襄阳，将对公司的特许经营权造成影响，对公司整体运行构成极大威胁。应对措施：尽快在昆仑立足未稳之时，加快工程建设进度，加快在深圳工业园及东津新城铺设管道，使管网具备一定规模。㈡、环境的不利因素一、安全管理中的设备和环境|华润燃气武汉大区一二三安全管理中的物和环境安全工作中人的行为目录安全工作中的管理缺陷四重点工作看板管理|华润燃气武汉大区二、安全工作中的管理缺陷缺陷⒈工程设计、施工过程监控、验收监控、工程移交、通气监控等环节存在管理缺陷㈠、工程建设的本质化安全管理缺陷⑴、工程设计：①、图纸会审阶段，安全保障措施没有得到充分体现；②、通用图集的修订完善没有体现对安全足够重视。例如：尹集调压站施工环节存在不合理的地方：调压撬前一米安装钢阀，一旦发生事故，不但无法靠近而且无法操作。⑵、过程监控：重要工序监管不到位。例如：阀门井未按规范要求做防水防渗漏处理；砌阀井时砖墙直接压在管道上，燃气管道未加套管防护；管沟未按要求进行回填（建筑垃圾及砖块）；警示带与管位不符。|华润燃气武汉大区⑶、验收监控：工程验收流于形式，未严格按照规程要求查看相关资料及现场；例如：验收时未查看管网压力试验、户内设施未按比例入户抽查；⑷、工程移交：工程移交界限不清，交接双方对管网实际情况不能达成一致。例如：验收时完工资料不全，管网准确位置不能得到确定。⑸、通气监控：部分通气现场未按规范要求进行；例如：户内挂表用户竣工前，未做立管压力试验。缺陷⒈工程设计、施工过程监控、验收监控、工程移交、通气监控等环节存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺陷㈠、工程建设的本质化安全管理缺陷|华润燃气武汉大区解决措施：⑴、图纸会审须增加运管、客服、安技等相关部门参与。特别是大型场站必须由各相关部门同时参加。⑵、重新研讨标准图集，找出其存在的缺陷，并进行完善。⑶、各部门严格按照标准图集组织实施。⑷、各相关部门参与施工过程监控，特别是重点环节及工序的监控。缺陷⒈工程设计、施工过程监控、验收监控、工程移交、通气监控等环节存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺陷㈠、工程建设的本质化安全管理缺陷|华润燃气武汉大区应对措施：⑸、参与工程验收的各部门人员，认真按照要求查阅工程资料及工程现场，并下达明确的整改期限，工程部组织施工单位在规定期限内完成整改并回复。⑹、研讨并确定工程移交程序及内容，将职责划分清楚。⑺、通气现场明确界定各关联部门人员职责，并严格按照规定执行。缺陷⒈工程设计、施工过程监控、验收监控、工程移交、通气监控等环节存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺陷㈠、工程建设的本质化安全管理缺陷|华润燃气武汉大区缺陷2.场站设计缺乏人性化设计隐患说明：加气站载客进站情况比较频繁，特别是雨雪天气，乘客经常聚集在加气棚下，大量人员聚集在加气区，一旦发生意外，后果极其严重。解决措施：在加气站出口处增设带雨棚的候车区，让乘客自觉在候车区候车，降低安全风险。二、安全工作中的管理缺陷㈠、工程建设的本质化安全管理缺陷|华润燃气武汉大区缺陷3.技术管理（既符合规范要求，又确保本质安全）⑴、组织开展几场技术规范及实施方面的研讨：①、规范中未明确的内容，如户内施工存在的暗埋、密封等问题，在实际中经常遇到该如何处理。制定未装修新房燃气管道安装注意事项等；②、严格按照标准图集实施不了的，如安全间距、管道密封等，应如何采取有效措施进行变通；③、设计图纸应尽量标注说明在实际中可能遇到情况的处置措施；④、图纸中未明确注明的内容、图纸与实际有差异的内容，在实际中遇到如何处理。二、安全工作中的管理缺陷㈠、工程建设的本质化安全管理缺陷|华润燃气武汉大区⑵、组织设计、工程等相关人员进行培训对研讨形成的成果，形成书面纪要，对设计、工程及施工单位等相关人员进行培训，使其掌握并熟知，以便在实际操作过程中有章可依，从而减少从施工环节带来的安全隐患。二、安全工作中的管理缺陷缺陷3.技术管理（既符合规范要求，又确保本质安全）㈠、工程建设的本质化安全管理缺陷|华润燃气武汉大区缺陷4.针对现有的管网资料不全、管位不清等情况，运行部应对以后新接手的管网应做到以下两点：㈡、管网运行的安全管理缺陷⒈加强工程前期介入针对管网建设前期工程，下游运行方面应早期介入，以便了解管网详细信息，特别是隐蔽工程施工阶段。⒉工程移交后，录入管网详细信息。管网交接后，应将新管网的坐标、深度、距离等信息及时录入。二、安全工作中的管理缺陷|华润燃气武汉大区⒈民用户燃气具选型与安全用气通过媒体进行宣传，给燃气用户在燃气具选型上提供合理化建议，并对使用过程中的安全注意事项进行宣传。⒉持续开展民用户隐患整治，确保民用户安全用气。⒊持续开展工商业隐患、加气车辆钢瓶及连接件隐患整治活动。⒋联合城管执法等政府部门对违章占压的隐患进行重点整治。㈢、燃气用户隐患管理缺陷缺陷5.用户隐患管理缺陷“怎样把公司的要求，实现为用户的安全用气”二、安全工作中的管理缺陷|华润燃气武汉大区缺陷说明：通过客服部收银人员收款事件，暴露出公司在资金管理系统方面存在一定的缺陷：⒈开票据与收款人为同一人，缺乏监督制约机制。⒉票据上无编号及开票时间，很难确定票据的完整性和准确的交款时间。㈣、资金收费系统安全管理缺陷应对措施：完善公司内部现金收费管理流程，完善票据缺陷，减少财务风险，避免同类事件的再次发生。二、安全工作中的管理缺陷缺陷6.资金管理缺陷|华润燃气武汉大区一二三安全管理中的物和环境安全工作中人的行为目录安全工作中的管理缺陷四重点工作的看板管理|华润燃气武汉大区三、安全工作中人的行为员工的操作技能直接决定其工作质量，而工作质量的好坏将直接决定产生的后果。如何让员工在工作中发挥更好的作用……赋予信心与责任——让其具有能够做好的条件（即工作技能等）——使其具有必须做好的责任（荣辱、奖惩、得失等）有了这些，工作才能有序和有质完成，进而保证安全的实现。|华润燃气武汉大区⒈新员工㈠、加强员工技能及安全培训隐患说明：新进员工经过简单的培训，在还不具备独立顶岗的工作能力的情况下，即上岗独立作业。解决措施：⑴、新员工入职考试中，单独进行安全技能考试，考试合格后方能进入相应部门试岗。⑵、新员工在试岗后，必须进行全面专业培训，由经验丰富的师傅传帮带三个月试用，试用期满，考试合格后方能上岗。特别是安检员、工程项目代表等技能要求较高的岗位。三、安全工作中人的行为|华润燃气武汉大区⒉老员工隐患说明：部分老员工安全责任意识淡薄，个别对隐患的存在已麻痹大意，心存侥幸心理，不能很好的履行本职岗位责任。解决措施：⑴、经常开展规范、作业指导书，岗位安全知识的学习，并通过考核，使其技能和责任得到进一步提升。⑵、建立员工在职业绩档案，把员工在岗位上得到的奖励、处罚、发生的事故等情况均记录在案，成为个人职业发展的依据。㈠、加强员工技能及安全培训三、安全工作中人的行为|华润燃气武汉大区⒊与用户接触的员工隐患说明：部分与用户接触的员工，如安检员、通气员、维修员、巡线员等，在与用户进行接触沟通时，不能及时而准确的解答用户的疑问，可能对用户造成错误的引导，造成隐患的产生。解决措施：⑴、各部门对一线员工在工作中可能遇到的各种问题进行梳理分类，并制定相应的应对措施。⑵、对员工进行专业培训，包括业务技能及安全知识等相关内容，确保其具备引导用户安全用气的工作能力。㈠、加强员工技能及安全培训三、安全工作中人的行为|华润燃气武汉大区1、持续开展安全行为观察活动严格按照方案规定，持续开展安全行为观察活动，用安全行为观察的相关标准对高风险作业员工的作业行为进行规范，用安全行为指数等可量化指标对部门及员工进行考核。㈡、通过管理载体，提升公司安全管理绩效三、安全工作中人的行为|华润燃气武汉大区2、持续开展红旗班组创建活动通过加大红旗班组考核奖惩力度，调动部门、班组及员工的参与性，从而不断提升班组成员素质水平，规范班组这一生产前线的最小团体，进而保证安全生产的实现。㈡、通过管理载体，提升安全管理绩效安全流动红旗到哪里，奖金就到哪里三、安全工作中人的行为|华润燃气武汉大区