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薛宏煤字【2012】10号2011年度宏达煤矿安全生产工作的汇报根据山东省煤炭工业局传真电文【2012】10号和枣庄市煤炭局传真电文【2012】17号文件精神要求对我矿安全生产工作情况向各位领导作简要汇报：2011年度，我矿在各级业务部门领导的关心、支持下，在全矿职工的共同努力下，生产原煤3.75万吨，掘进进尺2920米，杜绝了轻伤以上事故，实现了矿井安全生产。在上半年工作中，通过严格现场管理、真抓实干、严格考核制度，取得了较好的成绩。我矿主要做了以下几方面的工作：一、概况矿井始建于1986年2月，1986年12月建成投产，2011年3月通1过技术改造验收转产，年设计生产能力12万吨，矿井井田面积1.5957km2，批准开采煤层为第6，9，13,16,17，18层煤，截止2011年6月底矿井保有资源储量141万吨，可采储量101万吨，煤层赋存稳定，煤田整体赋存条件好，开发条件优越。属低瓦斯矿井；水文地质条件为中等。矿井采用立斜井开拓，主斜井、副井进风，风井回风，中央并列抽出式通风。目前开采13层煤。井下布置一个回采工作面：即13001对拉回采工作面；二个掘进工作面，即13003运巷、13003下风巷。矿井现有职工305人，拥有各类专业技术人员28人。二、加大安全资金投入，筑牢安全生产根基今年以来，我矿始终牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，实行工程项目负责制，采取重点工程突出抓、安全环节靠上抓、工程质量全面抓的方式，使矿井各类工程朝着“快、稳、优、省”方向健康发展。同时，坚持工程调度会，施工例会制度，严把安全生产各个关口，形成了齐抓共管的良好局面，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。（一）技改工程建设圆满结束，矿井顺利转产。2011年2月27日省煤炭工业局任衷平副局长、陈文根处长、张靖副处长及专家组等一行7人，莅临宏达煤矿，对宏达煤矿技术改造变更煤炭生产许可证审查验收。此次验收的成功，标志着我矿12万吨/年技改项目的圆满结束，矿井顺利转产。2011年3月3日办理了新的煤炭生产许可证。2（二）井上下面貌焕然一新。矿井建成了高标准的矿井监控系统、调度指挥中心和多功能的会议活动室；重新修建了磅房，购置了新衡器进行安装调试并投入使用；对矿内广场、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了净化；制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；创建了以地面工业广场为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、显示屏为主的安全教育“一阵地”。（三）职工工作条件得到提高和完善。矿井新建装修了主办公楼和会议室，改善了地面工作环境；硬化了张范复兴路到宏达煤矿之间的路面，改变了过去“晴天一身土、雨天两脚泥”的路况；对职工澡堂进行了扩修，配置了新型材料制作的更衣橱柜、配备了节水喷头；对地面科室、工区办公场所进行了装修，配齐了微机、档案橱、桌椅和空调、电视等办公设施，制作了以“全家福”等富有“人情味”内容的安全牌板；从4月份开始把原来的班中餐现金发放改为食物发放，为一线职工在工作时间内补充体能；6月份开始对每月评选出来的五好区队、班组和个人实行安全生产荣誉餐制度。同时，为职工建立了生日档案，每逢职工生日，工区都为职工过生日，把每个职工的生日变成了深刻的安全教育日，使职工在浓浓的亲情中感受到生命、安全的重要性。二、加大培训力度，提高干部职工整体素质加强干部职工的培训，势在必行，不容忽视。近几年来，在3培训上，我们采取多种形式，加大培训力度，使广大职工对安全知识有了进一步的了解，岗位技能得到进一步提高，职工政治素质和业务素质明显增强。（一）注重专业技术培训。我们本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高操作人员现场工作的基本技能为重点，每年都进行全员培训，学习规程要求、自救知识、岗位技能，组织应急救援预案演练。并定期组织开展机电培训、采掘工培训、瓦斯监测培训等专业培训，坚持开展形势任务教育、矿难案例教育和上级指示精神教育，不断提高干部职工对搞好安全生产重要性、紧迫性的认识，增强做好安全工作的自觉性、主动性。（二）强化特殊工种培训。根据省、市煤炭局组织制定的培训计划，我们每期都积极参加特殊工种培训，对培训考试不及格人员不予报销各种费用，增强了培训人员的学习压力和积极主动性。我矿现有特殊工种人员101人，安全管理人员36人，采掘一线工人260人实行了全员分级培训。特殊工种经过考试，全部取得了安全资格和操作资格证书，上岗持证率达到100%。（三）鼓励进行学历深造。按照“用好现有人才、留住关键人才、聘用急需人才、培养未来人才”的“四才”用人战略，我矿每年都有计划地选派人员到大专院校进行学习深造，先后选派8名业务骨干，分别到中国矿业大学、山东科技大学学习深造，16名技术能手参加函授大专班、本科班学习。现已结业投入到安全生产工作中，发挥了各自特长。2011年5月我矿又优选70名骨干人员到枣庄矿业集团技术学院参加采煤中专班进行深造，学制24年；6月份优选20名具有大专学历的技术骨干到山东科技大学参加采矿工程本科班学习，学制3年。为矿井职业化队伍建设打下坚实的基础。三、健全责任体系，构筑安全生产的长效机制（一）完善机构建设。我们按照“双基”建设要求，进一步明确分工，严格落实领导责任，健全完善了以矿长为第一责任人的安全管理网络机制，以党总支书记为第一责任人的安全教育网络机制，以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制，以安全矿长为第一责任人的安全检查网络机制，形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。（二）健全责任制度。按照上级一系列文件指示精神，结合我矿实际，建立完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度和《安全生产奖惩条例》，明确了全矿所有岗位的安全责任，在全矿建立了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制。（三）强化安监队伍建设。我们及时调整充实安监队伍，按照“公开、公平、公正”竞争的原则，坚持实行安监员德、勤、绩、能考核及末位淘汰制度，采取小组优化组合的方法，进一步增强现场安监员工作责任心，充分发挥安监员在现场监督检查的作用。四、深入开展“煤矿‘双基’建设深化年”活动，巩固“双基”、“质量标准化”建设成果，丰富“双基”建设内涵51、着力加强安全质量标准化工作，提升煤矿现场管理质量。依据《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》矿井设立跟班质量监督员，扎实做好工程质量班评估及旬检查月验收工作，确保每项任务、每个环节、每工种岗位的工作质量和每个采区、每条巷道、每个头面的工程质量，努力打造精品工程，实现动态达标。把整洁生产作为提升质量标准化工作的新境界，大力开展环境质量标准化建设活动。井下保证各条巷道无障碍、无杂物、无积尘、无积水，设备设施整齐亮化，实现工业卫生；井上优化煤炭储运系统，增设降尘设施，通过降尘冲洗等办法，实现整洁生产。2、着力加强区队、班组自主管理，提升一线队伍工作能力。全面落实全国煤矿班组安全建设推进会部署，进一步健全完善了以安全为核心的区队班组管理制度，严格区队长、班组长选拔任用程序，选好配强区队长、班组长。按照责、权对等的原则，明确专职安全区（队）长、班组长现场安全管理职责。强化安全绩效考核，鼓励区队班组自主抓管理、自主查隐患、自主抓安全，提高区队、班组自主管理能力。学习级索煤矿、福兴煤矿区队信息化建设经验，配齐信息化管理设备，及时迅速公布有关安全管理信息，大力推行白国周班组管理法和金达煤矿“六步骤”工作法等区队、班组建设的好经验、好做法，丰富基层安全文化建设，提高区队、班组自主保安能力。五、下一步的工作打算6坚持安全第一、预防为主、科学发展的原则。认真总结安全生产经营管理工作经验，发扬成绩，弥补不足，树立依法治矿。坚持装备、培训、管理并重的措施，坚持以人为本、艰苦创业的企业精神，认真完成上级领导部门交给我们的各项安全生产工作任务。继续坚持以“双基”建设为重点，把“安全质量标准化”建设作为“在矿井内部管理上，严格执行旧料回收制度，严格执行原材物料的审批制度，严格执行易损配件及产品的以旧换新制度，搞好成本核算，杜绝跑冒滴漏,提高经济效益。我们虽取得了一定的成绩，但还有一定的差距。我矿一定认真抓好落实，巩固“双基”“质量标准化”成果。在下一步的安全生产工作中,以更加扎实的工作态度，进一步完善和提高我矿安全、生产经营管理水平，为全区安全生产工作再做贡献。谢谢！2012年2月11日