国有企业招聘方案_企业招聘方案【实用5篇】

1/23国有企业招聘方案_企业招聘方案【实用5篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。国有企业招聘方案【第一篇】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位包装车间组长二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重2/23要手段，可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的.一个缓解之措。三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（瞿梅）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长（谢小鸿、林烨发、蔡晓驹）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员（吴家宜）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。四、简历的筛选重点注重以下几点：3/23(1)、专业与学历：食品、机电类，大专等；(2)、工作经验：是否做过管理等；(3)、发展潜力：学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等2工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等3心理承受能力、交际能力等；4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行管理人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。七、对整个招聘体系进行评估(1)、是否给应试者留下良好印象;(2)、所招人员是否符合公司的要求;等鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。一、招聘的目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，4/23拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。三、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。四、推荐原则1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；五、推荐流程1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5/235.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；六、推荐人奖励标准1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；《企业招聘实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。4.具体支付方式如下：流程图：推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金附表：附表一：《人力推荐奖励申请表》七、奖励基金发放原则1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不予支付推荐人第二笔奖金。2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖金。附则：1.本制度从发布之日起生效2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准3.此制度6/23的解释和修订权归人力资源部一、招聘目的通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，满足公司各部门及相应岗位的人才需求，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、招聘原则2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会5、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；三、招聘对象2023届全日制大专、本科及以上毕业生。四、实施细则1、招聘小组成员人力资源部：xxx、xxx2、招聘方式与目标院校根据以往应届毕业生招聘经验，本次校园招聘方式主要以组织校园专场宣讲会为主，参加校园公益型双选会为辅。7/23在院校选择方面，公司往年已与部分高校建立良好的合作关系；同时，根据各大院校专业设置的特点以及江苏籍生源集中的院校，可考虑在以下院校组织校园招聘会:a、专场学校：……b、双选会学校：……3、招聘需求与汇总各用人部门提出2023届毕业生储备人才的招聘需求，招聘需求需包括：部宣传材料（内容包括产业概况，产业规模、发展方向等，形式以海报及传单）、易拉宝、测试题、公司宣传片、ppt介绍等。5、前期宣传1）提前两周在公司网站发布校园招聘信息与行程安排；2）提前一周在学校网站、论坛发布校园招聘信息，让学生知晓；3）提前一周与就业处老师、院系辅导员联系，向学生宣传公司招聘信息；4）提前三天委托就业处老师、院系辅导员帮忙在学校宣传栏张贴企业宣传海报。6、招聘实施1）招聘小组成员进行宣讲，主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解，现场安排人员发放宣传手册。接收简历并进行初步筛选，并公8/23布初次筛选结果。2）意向学生填写公司履历表，提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。3）公布筛选后的名单，进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。4）公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行面试，确定最终试用人选，签订就业协议。7、招聘录用与跟进经过面试合格的毕业生，在2023年12月底与其进行沟通，以确认是否有异常变化，在2023年3月初再次确认，是否能来公司报到，以便公司统一安排报到培训和上岗。（具体时间待定）--国有企业招聘方案【第二篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2023年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2023年度招聘计划。一、2023年度招聘情况回顾及总结经反复统计与核算，2023年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：9/231、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2023年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)2023年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、2023年度招聘需求根据公司2023年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2023年度招聘需求(人员需求)表10/23四、人员招聘政策1、招聘原则(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。11/232、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备12/23性人才，具体如下：《企业招聘详细方案范文》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。--国有企业招聘方案【第三篇】为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。2、招聘时间策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日3、招聘小组人员组长：xxx副组长：xxx小组成员：xxxx职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。4、招聘计划1招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶1013招聘人数：20人4招聘方式：面试5招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务13/23实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。5、招聘流程1校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的