“严、细、实”是实现企业安全生产管理的重要手段

“严﹑细﹑实”是实现企业安全生产管理的重要手段内容提要：在企业的生产过程中，安全工作是压倒一切的重中之重的工作，一个企业在生产过程中的安全得不到保障，三天两头出事故，人的安全得不到保障，这样的企业就没有任何存在的意义了。在深入贯彻落实科学发展观的今天，要以人为本，和谐发展，这是每个企业应该坚持要做到的。因此，在企业生产过程中，安全工作的“严﹑细﹑实”是非常重要的，如何做到安全生产中的“严﹑细﹑实，”也是我们当今谈论的重点。关键词：安全生产﹑严﹑细﹑实在经济社会高速发展的今天，企业是以盈利为目的而存在的，即效益最大化，而要使企业效益最大化，企业就必须坚决贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，要贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，就必须在“严﹑细﹑实”上下功夫。严：要严格执行安全管理的规章制度，坚持依法治企，以德服人，以贯彻《安全规章制度》为宗旨，以确保从安全为目的，严抓﹑严管﹑常抓不懈。在安全工作中，不管任何人，只要触犯规章制度，就按规章制度加以处罚，达到教育本人，教育大家的目的。细：在化工企业里，无论是管理层还是生产班组，在安全工作中一定要做到细，细就能发现问题，细就能查处隐患，细能避免事故的发生。在安全工作中要从点滴做起，立足细处保安全。实：安全工作具备了完善的措施和规章制度外，安全的具体工作便是要务实，做任何一件工作，首先应该看是否安全，决不能马虎做事，只有脚踏实地地做好安全工作，事故才会离我们远去，企业的效益才能够最大化。一﹑安全工作中的“严﹑细﹑实”的内涵和外延要实现安全生产中的万无一失，就必须强化“一切的事故都可以避免”的理念，抓安全生产就必须严﹑细﹑实。所谓严，就是严格按照安全规章制度执行落实，严格检查考核，严格对违章违纪现象及生产责任事故安装“四不放过”原则进行处理，不能亲疏有别，使制度的落实打折扣。所谓细，就是对隐患排查要细致入微，不留空白，对安全生产要细心﹑精心﹑尽职尽责，对安全责任要细化，落实到人头。所谓实，就是要常抓安全教育﹑培训，安全生产要踏踏实实，务求实效，不能搞形式主义。严﹑细﹑实，不但是安全生产的需要，更是珍惜生命的保证。只有我们每个人，每个部门在安全生产中坚持做到严﹑细﹑实,才能杜绝安全事故的发生，才能实现企业的安全持续科学发展。二﹑做到安全生产中的“严﹑细﹑实”是企业发展的重要保障企业的发展离不开安全，安全生产是企业各项工作的重中之重。从实际情况来看，企业生产过程中出现的事故，85％~95％以上都是违章操作﹑违章指挥和违反劳动纪律造成的，这些都与人的文化素质有很大的关系。我认为，企业的发展离不开安全，安全生产是企业发展的基石，是企业的生命线，“安全第一”是企业永远不变的方针。企业要实现安全生产的长久治安，就必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，树立起”从零违章，确保零事故“的安全生产理念，夯实安全生产基础，从源头上遏制各种事故的发生，就必须做到安全生产中的“严﹑细﹑实”。三﹑公司安全生产中“严﹑细﹑实”的现状与差距目前我公司安全生产基本保持平衡态势，实际上是全体职工多年来在安全生产上经常得到了公司的培训，安全意识进一步得到提高，职工在安全生产中，认真按“严﹑细﹑实”的要求去做，突出“严﹑细﹑实”三个字的工作要求。严要求，严格执行规章制度，严肃责任追究，严肃对待安全生产的监管和监督，与现场安全督管人员发生争执的情况没有了。职工在安全生产方面，能够做好每一个细节，每一个环节的工作，确保不出疏漏，安全生产的规章制度得到了有效的遵守。虽然现在公司安全生产大局较为平稳，但是部分职工安全意识还是较为淡薄。像公司领导所说，公司安全形势还很严紧，安全形势不容乐观。具体表现在，习惯性违章还时发生，不按规定穿戴劳动防护用品，检修工作票证办理还不完善，就开工现象来说，有些职工在安全生产中，松﹑粗﹑散﹑与安全生产中的“严﹑细﹑实”背道而驰。四、安全生产中做到“严﹑细﹑实”的几点思考〈一〉把安全预防落到实处安全预防“补牢”未必“亡羊”，只有使得安全预防工作渗透到每一个角落，安全生产才能做到万无一失。⒈做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹，安全意识淡薄，是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免生产因预防工作没有做到位而造成事故，付出不可估量的代价。2.做好“安全文化”的行为预防。预防就是防范于未然，在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列的措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态，这就要我们巡检工作要认真对待，尽心尽职做好巡检工作。〈二〉安全生产工作必须“严”字当头安全生产要”严”字当头，就必须在安全生产中始终要严格执行安全生产管理的规章制度，安全生产中，不管是谁，只要违反安全管理规定，就要受到处罚，决不能以情感了事。〈三〉安全生产中要强化的细节管理“天下难事，比作于易，天下大事，必做于细。”在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产。安全生产必须依靠精益求精的细节管理，始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程是做好安全工作的最有效方法之一。安全生产尤其要注意从细节入手，不忽视每一细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个死角。需要每一个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。〈四〉安全生产必须务实搞安全生产必须务实，任何不务实，不作为和乱作为都是有危害的，都不可取。“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点的积累，让安全真正入耳、入脑、入心，并转为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的，扎实的安全工作，对安全生产一以贯之，常抓不懈，这样自然能够在“万变”的安全检查中和安全事故面前从容淡定，游刃有余。〈五〉安全生产工作需要强化闭环管理发现了安全问题，应及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理。安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部，干净，彻底消灭之，不留后患。抓好安全闭环管理，其意义在于，强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或去互相推诿扯皮，踢皮球。一项工作如果只有开始而没有结尾，那这样的工作是有缺陷的。现实工作中，这样的例子也是经常遇到的，在调查事故起因时，往往会发现事故隐患处理不彻底，留下尾巴导致事故的发生，等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣。一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知单就万事大吉，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，不去跟踪，从而使隐患依然存在，最终酿成事故，这样的实例是有的。因此，处理安全问题，要紧盯问题点，要一个问题，一个问题的去解决，并还要做好记录，处理安全生产中的安全隐患，要集中精神去做，要有一种不把问题处理掉，决不罢休的决心。只有大家都这样去做了，安全隐患变为安全事故的空间才会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理。总而言之：企业在安全生产中，只要能够按照严﹑细﹑实三字的要求开展工作，对提高企业的社会地位、市场竞争力、可持续发展都具有深远的重要意义。因此，我们只有在整个安全生产过程中，时刻警醒自己，按照严﹑细﹑实三字的涵义去做，我们的安全、生命才有保障，企业也才能够和谐发展。