东方希望安全简报XXXX02__全面推进个人安全行动计划

——东方希望安全简报201202全面推进个人安全行动计划一、安全经验分享2安全经验分享事故经过：某公司低压电工葛XX等三人，在一车间安装检修电源，葛XX在高处电缆桥架固定穿线管，在调整安全带悬挂位置过程中，从桥架上坠落到地面（高约3.7米），造成当事人左手腕和右胳膊肘骨折。3经验分享：1、高处作业属于高风险作业，作业前必须进行工作安全分析，并取得作业许可；2、需要进行高处移动作业的，作业人员必须使用双跨双背带悬挂式安全带，且在移动过程中，必须确保其中一根安全带是挂在可靠的悬挂点上；二、2012年安全纪录(截止2月25日24：00)4先进的世界级安全标准项目公司可记录伤害率（百万工时）说明先进公司陶氏化学（中国）3（2005年）；0.6（预计在2015年达到）大中华区约有3500名员工，并将承包商的安全记录一并纳入统计。罗地亚0.3（近5年）亚太区有14个生产工厂，涉及危险品有液氨、环氧乙烷、氯甲烷等。巴斯夫（大中华区）0.6（2010年）大中华区拥有26个巴斯夫全资子公司和14个巴斯夫合资公司。截止2月25日24时集团安全纪录6当前安全记录最高安全记录集团安全工作天数6集团安全工作天数13第一主业安全工作天数59第一主业安全工作天数59重工业安全工作天数6重工业安全工作天数16当前最高安全工时（万工时）新铝铝厂：68.17历史最高安全工时（万工时）包铝铝厂：182.07第一主业101家单位安全工作天数：59天（2012.01.01～2012.02.25）7第一主业67家单位安全工作天数：421天（2011.01.01～2012.02.25）8重工业安全工作纪录前五位公司（万工时）901020304050607080新铝铝厂包铝铝厂万盛化工重庆材料重庆水泥68.1758.9758.9655.4844.54重工业各公司安全工作纪录（万工时）10三、二月份安全形势分析11其中三铝公司发生集团员工厂内损工事故5起。本月安全生产事故其实与去年同期基本持平。表明杜邦安全理念及方法没有深入基层并运用到实际工作中去。需要管理者关注培训效果及积极运用，将正确措施及时落实到位。122月份集团事故：1、饲料公司安全提示。饲料公司1、2月厂内未发生损工及以上事故，本月发生一起厂内员工下班离厂后的交通事故，各公司应对此引起重视。提示：当前为淡季，各公司应对未来的旺季进行预判，在招聘、培训、生产等各方面做好计划，防范旺季到来时出现应对无方的现象，导致安全绩效大幅下滑。2、关注检修安全、提高员工作业安全水平。本月重工公司厂内9人次损工中有5人次与检修作业有关，这一数据应当引起各公司的高度关注，各级管理者应积极培训、鼓励员工在检修作业前使用工作安全分析(JSA)，以提升检修作业安全绩效。133、加强落实新员工入职培训。本月为新员工入职的高峰期，各公司必须在新员工上岗作业前进行入厂、岗位技能等培训，确保新员工熟悉岗位特征，杜绝因员工未掌握岗位技能而造成事故。公司应向培训合格的员工发放安全原则卡、安全观察卡各一张，以便员工日常复习，加深理解与记忆。4、承包商安全管理。本月承包商在进行吊装作业时发生一起工亡事故，又一次提示各公司属地主管必须对属地内进行的各项作业、尤其是高风险作业加强管理，并对属地安全负责，这还需要管理者进一步加强学习，转变观念。14四、二月典型事故案例分析152月5日，公司棒磨南端背板进行拆除更换，作业由白班班长陈XX负责，检修工杨XX进行协助。陈XX在5#棒磨机内发现衬板和背板结合非常紧需要用氧气把衬板和背板缝隙割开。9时20分，杨XX割好后，陈XX拿起风镐对准衬板和背板缝隙进行拆除作业，在风镐响了5-6声后，一个3mm的铁屑飞入陈XX眼内。案例1：检修人员飞屑伤眼事故一、事故经过1617当时使用工具（风镐）当时风镐使用位置二、原因分析1、管理原因：磨机检修操作规程对配戴防护眼镜没有明确要求，使得员工在磨内工作时对配戴防护眼镜重视不足。公司未要求非常规作业前必须进行工作安全分析。2、设备原因：衬板刚割好，铁质较软，用风镐去拆除时，易产生铁屑。背板磨损严重，但筒体衬板磨损较轻，拆除背板时较困难。3、人员原因：作业所带来不安全因素认识不够，使用风镐时未佩戴防护眼镜。18三、预防措施1、检查、落实劳保用品的正确穿戴并完善操作规程，明确劳保用品的穿戴。（2月8日前）。2、对更换衬板人员再次进行岗位前培训，明确风镐使用注意事项，同时制定每组磨机衬板更换具体时间。（2月6日前）3、加强对员工的安全培训，特别是常白班人员，常白班每周不少于2次安全培训，运行班组每天八点下班不少于1小时。4、全员参与重新学习、完善、修订各种操作规程。（3月15日前）192012年2月1日上午9时30左右，工程部拆除综合楼北侧室外雨水管发现管道穿有电视信号线，随即通知人事行政部网络管理员段XX协助拆除，当段XX剪断有线电视信号线时，由于雨水管固定点松动受力点落在信号线上，当信号线剪断雨水管从高处掉落到段XX头部，由于段XX未佩戴安全帽，故造成头部破皮。案例2：后勤人员头部砸伤事故一、事故经过2021事故现场图片脱落的雨水管剪断的电视信号线二、原因分析1、管理原因：作业人员培训不足。公司为要求作业前进行工作危险分析。2、设备原因：落水管支架松动。有线电视信号线布置不规范。3、人员原因：作业时未佩戴安全帽。在工作前未对施工现场进行检查。22三、预防措施1、对所有落水管进行检查加固，重新合理布置有线电视信号线（2月2日前）。2、施工前，对施工现场进行检查及对危险点分析，规范安全技术交底，落实危险点预防措施（2月2日前）。3、对员工加强安全教育、加强其自身安全意识（2月2日前）。232月2日14时45分左右，检修车间王XX指挥铲车在对靠在电石库房北墙上一颚式破碎机动颚板进行搬运.在搬运中，原拟用铁丝将颚板进行捆绑后用铲车吊起运输，由于颚板重量过大，铁丝无法承受重量断裂，搬运人员随即决定用铲车直接铲起运走，在铲起过程中将颚板由东向西平推至西侧一临时休息室墙边，王XX等二人准备将颚板翻转至水泥马路上，在抬起过程中颚板底部与铲斗之间打滑，颚板随即倾倒，砸在王XX的左脚上。案例3：搬运作业砸脚事故一、事故经过24二、原因分析1、管理原因：进行作业前未进行全面的工作安全分析，对作业中可能出现的问题考虑不足，导致作业前制定的作业方案失败。公司对叉车等大型工器具缺乏统筹管理，其借调手续复杂。2、设备原因：工具选用不正确，应选用叉车进行作业。3、人员原因：作业人员凭经验干活，误判搬运人员能承受颚板的重量。作业空间收到限制，不适合多人作业。25三、预防措施1、要求进行非常规作业前必须组织人员根据具体情况使用工作安全分析拟定作业方案，确定预防措施。2、作业人员根据作业具体情况，认真分析选择合适的作业工具，尽量减少人力搬运或作业，降低作业的风险性，提高人身的安全性。3、加强教育，杜绝经验主义，培养科学合理的判断，客观的评价现状，正确认识物品的重量与自身所能承受的最大重量。（2月10日前）。4、优化车辆借调程序，提高车辆借调效率，防止作业人员由于手续繁琐而形成“方便、就近”选用工具的错误思想。（2月15日前）。262月3日12:10，PTA包装站一班人员崔XX等四名在组织卸由浙江高联送来的由集装箱车辆载运的PTA包装袋。在卸完车尾第一排包装袋后，正准备用绳索卸第二排的另一个托盘包装袋时，第三排的包装袋突然倾倒（二层一个托盘，箱体中的包装袋歪斜度大）将正在前方作业的崔XX挤出车箱，摔在仓库的地面上。案例4：装卸人员被挤坠落事故一、事故经过2728事故现场图片二、原因分析1、管理原因：公司对包装袋供应商未提出码放及紧固要求。2、设备原因：集装箱内PTA包装袋堆码缝隙较大，长途运输后，造成料包倾斜易倾倒。且每托盘上二层PTA包装袋之间只有两根细绳捆绑，捆扎不牢易倾斜。库房无集装箱车卸料平台，集装箱车箱体较高（约1.6米），且叉车不能进入箱体作业，人员需要接触倾斜的PTA包装袋。3、人员原因：操作人员没有对工作场所进行确认和评估员工之间配合不密切29三、预防措施1、与供应商协商让箱体内的物品堆码紧密（2月6日前）。2、修建专用的集装箱卸料平台（3月5日前）。3、对员工操作技能进行培训（3月2日前）。30五、工艺安全警示灯313233六、二月安全重点工作回顾341、下发《安全改善行动计划201202》。35序号计划内容完成情况第一主业重化工安全改善领导小组1重化工公司开展《中层管理干部安全管理技能》培训。/100%100%2在重化工公司对《岗位安全绩效任务书》、《个人安全行动计划》进行培训，并落实到公司高层管理干部。/70%100%3在重化工公司开展《工艺安全及风险管理（PSRM）》培训。新成立工艺分委会和设备分委会。/100%100%4发布《安全驾驶的一天》培训视频，在全集团进行防御性驾驶培训。0005第一主业总经理会议和各种部门年会上，安排8小时相关安全管理培训，并落实《个人安全行动计划》。100%/100%6利用各种会议，举行安全表彰活动，鼓励大家向更高的安全记录迈进。100%100%100%7初步拟定第二季度安全改善行动计划。00100%8征集并确定365天安全主题，推进饲料公司工艺安全。80%/100%2、重工业公司培训、落实个人安全行动计划（截止2月29日）：36项目公司培训层级签订落实层级备注总部全员全员签订并在OA上公布三铝班组级车间主任级（处级）重石车间主任级（处级）-重水车间主任级（处级）车间主任级（处级）万盛车间主任级（处级）车间主任级（处级）呼化车间主任级（处级）车间主任级（生产部门）；部级（后勤部门）包铝铝厂厂部级厂部级包铝电厂班组级班组级包碳车间级（处级）厂部级包化车间级（处级）车间级（处级）包科班组级-基建公司乌化班组级-基建公司新铝车间主任级（处级）-3、下发《天然气运输管道运行安全管理标准》。4、下发事故通报：《关于包铝公司近期发生两起交通事故的通报》、《关于包化公司承包商发生死亡事故的通报》、《关于鞍钢铸造车间发生喷爆事故导致13人死亡的通报》。5、参与安28期培训及品管部经理会议安全培训。37七、三月安全工作计划381、跟踪2012年3月安全改善行动计划落实情况39序号计划内容执行范围第一主业重化工安全改善领导小组1包化试点单位执行PHA计划，其他重化工公司选定PHA试点单位。/√√2集团安全禁令重复性培训。√√√3重化工公司开展《工艺安全信息管理PSI》培训。/√√4重化工公司开展《工艺危害分析PHA》培训。/√√5重化工公司工艺分委会组织PSI和PHA制度梳理。/√√6重化工公司中干及以上人员和饲料公司厂长、营销总经理、总经理等高干制定并落实个人安全行动计划。√√√7召开重化工公司安全改善季度总结视频会议。/√√8发布集团安全原则释义。//√402、下发2012年4月安全改善行动计划。3、参与安37、38期培训。4、拟定并下发口头JSA标准。5、拟定并下发便携式梯子使用安全管理标准。6、下发通知调查安全生产许可证等证件的办理情况。7、拟定事故预防措施拟订标准。8、拟定并下发通知强调作业许可及安全禁令。不41