搜索
内部资料注意保存中国安全生产协会会员通讯2010年第3期（总第15期）中国安全生产协会秘书处月目录[协会动态]●协会秘书处召开部门负责人会议研究布置近期工作.................1●协会劳动防护专业委员会开展论文征集活动.......................1[会员信息]●中核工业集团兰铀公司“六强化”狠抓安全管理...................2●长江三峡集团公司长江电力公司努力创建本质安全型企业...........3●淮南矿业集团力推安全质量标准化上台阶.........................4●新汶矿业良庄公司突出“五个重点”强化安全生产管理.............5●兖矿集团东滩矿加强安全基础建设打造“安全放心工程”...........7[协会简讯]......................................................8 2[协会动态]协会秘书处召开部门负责人会议研究布置近期工作3月17日，协会副秘书长樊晶光主持召开协会秘书处部门负责人会议，研究布置近期工作。会议重点听取了协会一届三次理事会筹备情况的汇报，内容包括：会议议程，工作报告、会议议案、企业安全生产标准化基本规范和安全生产预警指数、企业外协用工调研报告及经验交流等各项材料的准备情况，安全生产标准化证书牌匾颁发和安全文化DV影视作品大赛颁奖，以及会务的准备和进展情况。会议还对协会秘书处近期的重点工作进行了布置。协会副会长兼秘书长田玉章、副会长刘成江听取了汇报并提出了意见，协会副秘书长邱宝杓及秘书处各部门负责人参加了会议。为认真做好会议的各项准备工作和会务，保证会议的顺利进行，协会秘书处制定了会议筹备方案，明确了各部门职责分工。目前，会议各项筹备工作进展顺利。协会劳动防护专业委员会开展论文征集活动劳动防护工作作为安全生产工作的重要组成部分，体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。为认真贯彻落实《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》（国办发[2010]15号）精神，服务安全生产，促进安全发展，加强劳动防护产品、生产技术、材料、使用、检测检验及监管等方面的交流、探讨，提高劳动防护的整体水平，中国安全生产协会劳动防护专业委员会在全国开展劳动防护论文征集活动。论文征集内容主要包括：劳动防护与安全生产的关系，劳动防护用品法规标准现状及发展，国内外劳动防护用品生产企业的对比与分析，国内外劳动防护用品销售企业的对比与分析，国内外劳动防护用品管理的对比与分析，劳动防护新3技术、新材料、新产品的探讨，劳动防护用品的检测检验技术探讨，劳动防护用品价格趋势的探讨，劳动防护用品使用监管的探讨,国内劳动防护用品需求分析，个体劳动防护对预防职业危害的作用。欢迎各会员单位、企业员工积极参与本次征文活动。具体详情请登陆中国安全生产协会劳动防护专业委员会网（）查看活动通知。[会员信息]中核工业集团兰铀公司“六强化”狠抓安全管理今年伊始，中国核工业集团公司兰州铀公司启动了“事故专项整顿”活动，把落实安全责任，强化安全意识，不断提升安全生产“可控、能控、在控”水平作为新年度平稳起步的关键。一是强化责任落实。逐级签订安全目标责任书，实行安全抵押金制度，将安全责任落实到每个员工。将各单位负责人纳入一票否决制度管理之中，加强安全生产责任制落实。在监管体系上，狠抓安全生产体系建设，大力构建教育培训、监管、应急救援、组织和目标考核体系，使各单位的一把手真正履行第一责任人的职责。层层分解落实安全生产责任，做到目标明确、指标量化、工作细化、责任到人、奖惩兑现。在监管模式上，充分发挥专业处室、专职人员的安全监管作用，授予基层监管人员执法检查、隐患整改等管理职权，做到关口前移。充分发挥社会监督作用，及时调查处理群众举报的安全隐患，避免事故发生。二是强化专项整治。继续开展反“三违”活动，组织安全事故大讨论；开展个人违章行为辨识、危险源辨识、事故预想预防活动；建立作业人员互保机制，组织员工填写反“三违”承诺书。专项整治工作务求实效，坚决克服“重检查轻整治”的不良倾向，对整治工作中检查出来的每一处隐患，严格按照“谁主管谁负责”的原则，坚决落实程序，使整改工作落到实处。狠抓各种安全生产违法违纪行为，广泛开展三查（查思想、查违章、查隐患）、反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行动，全面提高职工安全意识，杜绝事故发生。4三是强化隐患治理。除日常安全生产检查外，该公司要求各单位认真反思近年来安全生产工作存在的问题，查找安全管理漏洞。采取自查与督查相结合、综合检查与专项检查相结合、定期与不定期检查相结合的方式，加大安全隐患的检查及督办力度。在隐患排查治理工作中，形成高密度检查、拉网式排查、全方位治理的高压态势，确保治理的责任人、具体措施、治理期限及应急预案的落实，做到纵向到底，横向到边，严格考核，不留死角，实现全过程管理。强化隐患排查治理措施，建立健全隐患排查治理、分级监管和重大危险源分级监控长效机制，在隐患排查治理取得阶段性成果的同时有效转入制度化、规范化、经常化轨道。四是强化夯实基础。在全公司范围面向全体员工开展核安全法律法规宣传教育活动，增强安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。五是强化源头管理。深入开展安全基础达标和安全质量标准化创建活动，着重抓好安全生产管理基础薄弱单位的基础工作，提升基层安全生产管理水平，夯实安全管理基础。加强新建、改建、扩建项目“三同时”审查验收工作和建设施工单位的安全监管。坚持“安全第一、预防为主”的原则，进一步推进以人为本的精细化管理，向管理要安全。细化安全工作的各个环节，剖析自身不足，扎扎实实打好安全管理基础，练好基本功，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。六是强化应急管理。健全安全生产信息工作体系，规范事故信息的收集、报送和处理，提高应急能力和事故处置效率。加强应急救援体系建设，整合企业应急救援资源。组织应急救援演练，模拟泄漏事故，组织疏散转移，提高应急意识和员工对突发事件的救援能力。努力开创“人人、事事、时时、处处有标准，有考核”的安全工作新局面，全面提高企业安全生产管理水平，为本质安全型及和谐兰铀建设创造良好环境。长江三峡集团公司长江电力公司努力创建本质安全型企业为构建安全生产长效机制，努力创建本质安全型企业，中国长江三峡集团公司长江电力股份有限公司在一季度安全工作例会上明确提出2010年为本质安全型企业建设年，要求公司各单位、各部门按照“保发电、保安全、保长效、创一5流”总体工作思路，强化过程控制，从责任体系建设、精细化管理、隐患排查治理、提高应急能力、加强信息化和安全文化建设等方面做好本质安全型企业的建设工作，确保全年安全生产无事故。长江电力公司将建立健全科学完整、严密有序的责任体系，将安全生产责任落实到企业决策、执行和监督各个层面，落实到生产经营各个环节和岗位；依据新发布的《长江电力本质安全型企业评价标准（试行）》，开展本质安全型企业创建工作，加强现场管理，实施安全设施标准化；夯实基础，推行安全生产精细化管理，实行安全监督闭环管理，完善生产区域安全设施，坚持安全风险分析常态化；强化培训，以“全员、全过程、全方位”的安全管理理念为指引开展员工培训，提升员工安全意识和技能水平；突出重点，深入开展安全生产隐患排查治理，定期组织安全生产大检查；科学防范，提升安全生产综合应急管理能力，推进应急组织体系、指挥平台、监测预警、预案体系、培训演练、应急队伍、物资保障、科技支撑等方面建设；加强金沙江下游电站建管结合，积极参与溪洛渡、向家坝两电站的工程设计和建设工作，在设计阶段落实本质安全的各项措施和并网机组安全性评价的各项技术要求，使新电站从源头上实现本质安全；建设电力安全信息管理系统，为安全监督管理、应急管理和事故报告统计分析提供平台，使公司及时获取准确、完整的安全生产信息；加强安全文化建设，切实在全体员工中树立安全生产的价值观和荣辱观，共同促进公司安全生产水平的不断提高。淮南矿业集团力推安全质量标准化上台阶安全质量标准化是矿井安全生产最重要的基础工作，是实现安全生产持续稳定发展的重要保障。安全质量标准化工作上台阶、百万吨死亡率控制在0.1以下和瓦斯超限控制在20次以内被列为淮南矿业集团2010年安全生产工作的三大主要目标。在近日召开的安全质量标准化工作会议上，淮南矿业集团提出要向安全质量标准化工作要安全、要效益、要作风。高目标引领安全质量标准化工作。高目标是指要追踪同行业先进水平，以行业先进水平作参照系，把同行业同等条件纳入公司正常管理，用目标来引领工作。通过开展高水平安全质量标准化工作，解决制约矿井安全生产的突出问题，促进矿区生产能力的发挥，保证2010年产量任务的完成；深入推进“两规范”及“手6指口述”工作，落实高标准的工作要求和严细实的工作作风；切实改善井下作业环境，推进整体基础管理水平上台阶。落实安全质量标准化工作责任，严格奖罚问责。淮南矿业集团决定成立安全质量标准化工作领导小组，负责规划、制度、标准、考核办法的制订以及动态监管和季度、年度考核工作。淮南矿业集团提出，安全生产技术方面的领导和部门管业务就必须管安全质量标准化，要切实履行安全质量标准化监管职责。各基层单位主要领导要高度重视安全质量标准化工作，健全工作领导机制，制订分专业的安全质量标准化标准。同时，安全质量标准化工作实行矿月度自评，动态监管分数与季度检查考核分数各占季度考核总分的50%。按规定，对季度内未达到考核目标的单位，取消各类先进评选资格。集团公司每月从各单位工资基金中扣押3%作为安全质量标准化保证金，各单位安全质量标准化工资挂钩比例不得低于25%。对三次或年度未达到专业考核目标的分管领导、副总工程师给予撤职处分，对集团公司机关因监管不到位、不认真、人为放松检查标准的给予相关责任人行政记过以上处分。明确安全质量标准化工作重点，强化现场安全管理。开展安全质量标准化工作，重点是井下和采区内部安全质量标准化管理。要将“两规范”及“手指口述”与安全质量标准化融为一体，加强培训教育，围绕采区内部、高瓦斯的突出工作面、存在安全隐患的区域，继续开展品牌创建活动。抓安全质量标准化创建工作，真正为职工创造好的安全环境应当成为各单位的矿长（经理）履行安全生产责任的自觉行为。要高度重视一线管理人员尤其是班队长的现场安全管理，严厉查处班队长带头违章和违章指挥的问题。新汶矿业良庄公司突出“五个重点”强化安全生产管理新汶矿业集团良庄公司紧紧围绕抓安全、管安全、要安全的工作思路，突出关键环节，落实关键措施，狠抓“五个重点”强化安全生产管理，织密安全“防控网”，增强矿井整体保安能力,为矿井实现安全年目标打好基础。深化安全评价，完善安全管控。按照专业查隐患、安监抓监管、单位抓整改的原则，在矿井全面普查式安全评价、采区安全整治的基础上，重点对矿井开拓7布局、生产接续、开采工艺和矿井重大技术难题进行专题评价、专题研究、专题治理。对管理制度的系统性进行评价，确保制度体系健全完善；对管理制度的有效性进行评价，确保管理成效；对管理制度的可操作性进行评价，检查制度运行、落实情况，确保制度与现场相适应。强化对老区矿井安全技术评价，从生产接续和系统优化方面入手，编排矿井收缩开采规划，重点研究老区矿井安全经济开采的发展趋势。加强灾害治理，确保长治久安。按照“治大隐患、防大事故”的总体要求，把重大隐患排查治理工作做细、做实。加强通防管理，提高对“一通三防”管理“三种认识”:即瓦斯超限就是事故，有煤尘积聚就是事故，损坏和不健全通防设施就是事故。优化通风系统、防尘系统，完善通风、防尘安全设备设施，最大限度地降低粉尘浓度；坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，抓好后组煤三采十一层、五采十三层工作面的底板水害防治工作；开展大跨度工作面开采的奥灰水害防治研究。狠抓±0水平及其他地点老空水的探放、地表水害隐患排查工作。