中远集团青年安全生产示范岗申报表

中远集团青年安全生产示范岗申报表申报集体名称广远通导公司市场部职工总数10人35周岁以下职工总数7人联系电话82100358主要负责人姓名谭明树职务副经理年龄35岁简要事迹广远通导公司市场部是一支开拓能力很强的团队。该团队现共有10名成员，其中35岁以下青年人7名。负责人：谭明树35岁。团队平均年龄：31岁。在过去的一年里，市场部在加强市场开拓的同时，继续深化“青年安全生产示范岗”的创建工作，始终围绕“安全生产，青年当先”的主题，实现了“以安全保稳定，以安全促生产，以安全增效益”的目标，使“青年安全生产示范岗”成为团结、促进青年人讲安全的重要载体。市场部以“提高安全意识，加强安全培训”为目标，坚持做到“四查四看”、“四不放过”和“四落实一上报”，提高全体员工的安全意识，自觉实现由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，在全公司起到了模范带头作用，较好完成公司的有关任务指标，确保部门全年安全工作有效运行，无任何重大事故发生，以立足本职岗位为切入点，狠抓安全生产为手段，使“青年安全生产示范岗”的精神深入到每一个人的工作意识中去，提高了青年职工的综合素质、专业技术和安全防范能力。本单位党委意见（盖章）年月日本单位团委意见（盖章）年月日集团团委意见广远通导公司市场部事迹材料广远通导公司市场业务部现有职工10人，35岁以下青年7人，担负着通导公司所有在航船舶的通导修理业务，是公司对外的重要窗口之一。市场部的工作场所主要是船厂、港口码头、锚地、仓库和办公室等，是一个工作场所多、工作环境比较复杂的业务部门。今年以来，市场部以“提高安全意识，加强安全培训”为目标，围绕“安全生产，青年当先”这一主题，扎实有效地开展“青年安全生产示范岗”活动。一年来，该部门完成船舶和物料供应共计1000余艘次，较好完成公司的有关任务指标。同时，全年安全工作扎实有效，没有发生任何安全事故，实现了“以安全保稳定，以安全促生产，以安全增效益”的目标。其主要工作如下：一、加强青工宣传教育，不断提高青工的安全意识。针对市场部门的工作环境和情况，制定相关安全工作制度，建立健全“青年安全生产示范岗”工作制度，建立“上船要带安全帽，爬高要戴安全带，安全第一，预防为主”的工作制度，促进青安岗活动不断科学化、制度化、规范化，确保青安岗活动稳定、持续、可控、有效开展。根据“青年安全生产示范岗”工作制度内容举办安全生产知识培训班、开展安全生产知识竞赛、定期考问讲解等方式，组织青年职工开展反事故演习、事故预想等以安全生产为内容的岗位练兵、检验考试等活动，帮助青年职工提高安全意识，掌握安全生产操作技能，提升安全生产和处理突发事故的能力，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。市场部在创建“青年安全生产示范岗”活动中，着重加强了青年职工的思想政治教育和安全理念教育。利用部门政治学习，提高青年自身思想觉悟，增强政治素质。在安全教育方面，部门以黑板报、标语等为阵地，利用每周安全运行分析会，班门安全活动日等机会，对青工进行多渠道、多方面、多种形式的安全教育，广泛宣传安全生产方针政策和法律法规、企业各项安全生产规章制度。并以“青年安全生产示范岗”小组为带头人，组织青工学习事故快报、通报，提高青工的安全责任意识、防范意识和自我安全意识。根据公司团总支安全宣传教育的要求，结合青年职工岗位实际，坚持开展安全“四个”教育，即：无事当有事的居安思危安全警示教育；小事当大事的防微杜渐教育；昨天事当今天事的前车之鉴教育；别人事当自己事的自我警示教育。通过安全警示教育活动，提高青年职工的安全自律意识，把“从我做起、确保安全”的口号铭刻在青年职工的潜意识中，从而引导大家按章作业，自主保安，做到不安全不生产。在今年6月底，通导公司安全部门举办的生产安全知识考试中，该部门安全小组带头积极响应，充分做好准备，考出了好成绩。通过此次安全知识考试进一步增强了青工投身安全生产实践的主动性和紧迫感，自觉实现由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。二、加强安全技能培训，着手解决安全隐患。为了有效创建“青年安全生产示范岗”活动并切实做到“反三违”、“抓三基”，真正地消除生产工作中的每一个安全隐患，部门选择了3名具有一定生产实践经验、熟悉安全规程和各种操作规程的青年职工组成了部门“青年安全生产示范岗”小组，并要求每一个岗员都必须严格遵守“青年安全生产示范岗”工作制度，坚决做好每天的检查和监督工作，做到每个地方、每个环节和每次出外都有人了解、有人监督和有人记录。坚持做到“四查四看”、“四不放过”和“四落实一上报”，即：查思想认识，看安全是否放在第一位；查作业环境，看身边有没有不安全隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场；查不安全人物，看自主保安意识是否增强。“四不放过”即：不按规程施工不放过；工程质量不达标不放过；安全设施不齐全不放过；达不到良好的生产环境不放过。“四落实一上报”即：对查出的不安全问题，落实好整改措施；落实好整改时间；落实好整改责任者；落实好监督检查人员，对解决不了的问题及时上报。针对不同人员在不同场所的不同情况对相关的技能培训加强，提高职工的安全综合知识，提升发现和解决安全隐患的能力。以安全生产月和安全生产阶段性目标为契机，为使活动取得实效，对青年职工的家庭情况清楚、工作优缺点清楚、个人爱好特长清楚、工作技能清楚；工伤病号必帮、生活困难必帮、婚丧嫁娶必帮、家庭发生意外必帮、新来员工必帮；青年职工三违必谈、出勤不正常必谈、情绪反常必谈、完不成任务必谈、人际关系紧张必谈、受到各类处分必谈。同时实行备案管理，从而做到随时能了解青年职工的思想工作状况，及时化解不安全因素，防患于未燃，确保每个青年职工的安全生产。同时，他们也加强在公司办公室的安全工作。经常进行安全自查，包括电排是否超负荷连接、接线是否完好、有没有电线破损情况、电源附近是否存放易燃物品、走廊过道是否有障碍物、门锁是否上牢等，对相关安全隐患进行排查。2009年该部门任务指标高，生产任务重，保障安全更是生产的重中之重。“青年安全生产示范岗”小组在安全工作中敢挑重担，以高度责任心对待工作。他们在一次例行检查仓库时发现货架的支撑木板有异常，经检查发现木板有虫蛀现象，如木板继续蛀烂下去，摆放在上面的货品会因木板支撑不住而砸下来的危险，如旁边有人的话后果就不堪设想。小组马上向部门长汇报此事，着手解决这一问题，消除了安全隐患。正是有了“青年安全生产示范岗”小组这种对自己严格要求，从细节抓起，从身边做起的精神，在广大职工中树立了良好的榜样，带动了身边的青年职工投身安全，重视安全。日常工作中总结出“进船厂要注意四周情况、上下船需要佩戴安全帽、到锚地必须穿救生衣、离开仓库办公室要关电锁门”等等并坚持执行，充分发挥青年安全示范作用，保障部门的业务工作顺利开展。三、解放思想，学习和提高技术，提升安全防范能力。安全生产，一靠解放思想，提升部门的管理水平；二靠提高员工的素质；三靠提高员工的技术水平。该部门围绕着打破“传统修船在每年一千艘和产值一千万的瓶颈”目标，今年对部门的营销模式和管理作了较大改变，加强了客户和物资方面的安全管理，充分支持市场业务的更好运作和开展。通导公司每年进行大大小小的培训有数十次，有到各大厂家进行学习培训，也有厂家过公司来培训交流；有对单设备的实验室实地培训，也有上船对设备的实地培训。每次培训该部门的职工都积极响应和参与，通过厂家和公司大量的培训，大大地提高了职工的综合素质、专业技术和安全防范能力。安全工作没有终点，今天的安全不等于明天的安全。市场部在创建“青年安全示范岗”过程中，他们虽然取得了一些成绩，但他们表示今后将进一步学习和总结经验，认真吸取和借鉴安全管理先进经验和作法，创新工作，求真务实，为推进部门创安全示范岗树青年好榜样和企业的安全生产工作立新功、创佳绩。