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1项目安全生产能力综合评价报告目录一、安全认证评价依据二、评审小组成员名单、评审组内职务、分工评审项目三、评审时间四、企业基本情况介绍五、企业安全质量标准化工作情况六、企业安全生产管理评价①安全生产管理组织机构；②安全生产管理制度；③事故应急救援预案；④特种作业人员培训；⑤日常安全管理。七、企业安全生产技术评价①施工现场总体布局及常规防护；②安全生产与文明施工；③主要危险、有害因素的识别与控制。八、综合评价及对策建议九、评价结论2安全认证评价依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《安全生产许可证条例》5、《湖北省建设工程质量和安全生产管理条例》6、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）7、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99)9、《建筑施工安全技术规范》（ZBBZH/GJ12）10、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）11、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）12、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）13、《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》（DGJ08-19905-1999）14、省住房和城乡建设厅《关于印发湖北省建筑施工安全质量标准化工作实施方案的通知》15、《关于印发湖北省建筑施工企业安全质量标准化认证实施办法（试行）的通知》3评审小组成员名单、评审组内职务、分工评审项目为认真贯彻落实省住房和城乡建设厅《关于印发湖北省建筑施工安全质量标准化工作实施方案的通知》和《关于印发湖北省建筑施工企业安全质量标准化认证实施办法（试行）的通知》文件精神。公司为配合上级主管部门，同时进一步加强本企业的安全生产管理，确保本次建筑施工安全质量标准化认证工作的顺利通过，特成立以企业法人为组长的建筑施工安全质量标准化认证工作评审小组。职务如下：组长：童康茂副组长：韩新华4企业安全质量标准化工作情况为进一步加强公司安全生产、质量标准化管理，积极配合省市各级建设行政主管部门的工作，大力倡导公司，认真贯彻公司“百年大计、质量第一、创精品工程、让用户满意”的精品工程路线和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。公司特成立以安全生产经理为组长的安全质量标准化工作小组，定期对公司所以在建项目进行检查评分，并表彰优秀，对安全生产、质量标准化管理较差的项目进行差别管理并采取相应的惩处措施。企业安全质量标准化工作检查小组：组长：童康茂检查小组办公室设在安全管理科。负责项目资料的收集、上级建设行政主管部门及公司文件精神的发放。每季度由安全生产经理带队分组对所有在建项目进行安全检查评分：副组长：韩新华根据规范及上级各建设行政主管部门要求，并参照公司往年施工的经验，公司组织骨干人员编制了《项目管理手册》，要求各项目经理部从进场至工程竣工必须严格按照规范及管理手册要求组织施工及项目管理。要求新开工的项目开工前与公司签订内部合同，同时以书面形式上报项目部管理人员名单、电话并附上岗证，以后如有变更也要及时5上报公司，以便公司综合管理。每个项目按照省市相关文件的精神配足管理人员，尤其是专职安全员必须到位。公司对项目每个安全员均需以红头文件下发任命书，专职安全员不能有兼职。项目部编制的《施工组织总设计》及其他专项《施工组织设计》，应均由公司总工程师把关，由项目技术负责人负责实施针对工程自身特点，重点把握关键部位的施工措施、安全措施和文明施工措施的针对性和可操作新。对新开工的工地及新进员工、换岗员工进行了三级安全教育。每月20日召集所有在建项目负责人参加由公司组织的安全工作专题会议，通报每月的检查结果，兑现奖罚制度。公司要求项目经理部积极申报“安全文明工地”、“优质工程”，中标造价在800万元以上的单体工程或中标造价在2000万元以上的群体工程要求申报。对获省、市级“安全文明工地”、“优质工程”称号的项目部将给予10000元和20000元的奖励，对获得“芙蓉杯”和“鲁班奖”的项目部分别给予50000元和100000元的奖励。安全生产管理制度为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。一、安全生产检查制度为确保公司所有施工项目安全生产目标的实现，督促各施工项目6部各级人员、各业务岗位履行自己的职责，保证安全技术措施的执行和落实，制定安全生产检查制度。（1）施工项目实行安全生产全面检查制度。①每季度由公司安全领导小组开展安全生产检查，对检查结果通报各项目部。②安全管理科不定期对所在建的项目进行安全检查。③对重点项目、技术要求较高的项目或危险性较大、较多的项目还实行逐日巡查。④各项目部的工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施、施工实体质量和安全环境的自检、自查。安全管理科在检查对自检记录进行考查。⑤项目部监督自检活动的实施和落实。安全管理科对管理人员的责任行为进行考核检查。（2）根据施工变化和工作需要，公司相关部门组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。（3）冬期、雨期、高温和强风天气，及时开展季节性专项施工技术和安全检查，并加强日常安全巡检。（4）节假日期间和节假日前后，进行全面安全检查。（5）公司全面检查的主要内容：①查项目部管理人员，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，是否正确处理了安全和施工生产进度的关系等。7②查交底，在时间、内容、人员上是否落实。③查实体质量，项目实体质量是否达到规范验收标准要求，是否按图施工。④查安全防护，各种现场防护是否达到了标准要求，安全防护技术措施是否得到落实。⑤查制度，各项管理知道是否健全，是否得以真正落实。⑥查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现场”以及“三定”工作是否落实。⑦查整改，上级部门或公司检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。⑧查资料，现场各项施工过程记录、台帐、方案是否齐全。（6）安全管理科周检或日检的主要内容：现场实体质量、工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、危险源识别、设备设施的验收和安全性。遵章守纪和文明施工等具体项目。（7）对查出的事故隐患要做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。（8）认真开展安全检查的考核和评比，检查结果与项目岗位效益考核挂钩，好的要予以表扬、给予奖励；差的要批评、给予处罚。（9）建立安全生产检查记录和隐患整改档案，及时发现、诊断安全通病和管理缺陷，有效以纠正，并制定预防措施。二、隐患排查制度（一）隐患排查组织制度81、隐患排查组织机构，实行公司→项目部→施工作业班组三级管理网络机构。2、公司必须成立隐患排查领导小组，并配备多名专职隐患排查人员，负责协助领导小组抓全公司的隐患排查工作。3、项目经理部，必须设立专人抓项目部的隐患排查工作。4、各生产作业班组，必须配备不脱产安全检查员，负责作业班组的日常隐患排查工作。5、各级领导必须授权和支持隐患排查人员，遇到特别紧急的不安全情况时，隐患排查人员有权指令先要停止生产，并且立即报告上级相关领导研究处理。6、各级主管生产的领导必须主管隐患排查工作，在落实、安排生产的同时，必须同时落实安排隐患排查工作。（二）隐患排查检查制度1、公司每月定期进行隐患排查工作，由主管隐患排查的经理带领组织相关人员，对项目部各工地进行隐患排查工作，并评分考核记录入档，检查结果和考核情况，发书面总结情况并下发至各项目部，作为年终安全评比的安全考核依据之一。2、项目经理部每周由项目经理带领组织基层相关隐患排查人员，对工地进行隐患排查。项目部安全员要经常检查现场隐患排查工作的情况，主动协助班组解决处理问题。3、生产作业班组、安全员要每天上、下班前进行隐患排查工作，在施工中发现问题随时采取措施解决。生产作业班组必须坚持班前（后）安全活动，结合安全生产教育制度广集思议，群策群力消灭事故隐患。94、在各级隐患排查中，要讲实效而不流于形式。对查出的事故隐患，要做到“三定”（定人、定时、定措施）处理解决，并要记录入档。对重点问题要进行整改后复查，对较大事故隐患短期内不能解决的，要采取措施作为重点安全防护对象，并及时上报。三、隐患排查上报制度为进一步促进我公司的隐患排查工作的针对性、及时性和工作效能，切实解决隐患排查工作中的情况不掌握、管理不及时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题，根据我公司工作分工，制定本制度。（一）、隐患排查工作有关内容1、隐患排查工作的计划、措施及工作职责分工。2、隐患排查工作具体落实情况。3、隐患排查工作检查情况报告（包括日、周、月）。4、分管领域隐患排查工作情况。（二）、隐患排查工作上报程序隐患排查工作上报一般应按照逐级上报的程序进行，紧急情况或特殊情况下可以越级直接上报。1、班组人员向班组长报告隐患排查工作情况。2、班组长向项目部专职排查人员报告隐患排查工作情况。3、项目部专职排查人员向项目经理报告隐患排查工作情况。4、项目经理向隐患排查领导小组成员报告隐患排查工作情况。5、隐患排查领导小组成员向隐患排查领导小组组长、副组长报告10隐患排查工作情况，并负责对隐患排查工作信息定期汇总。（三）、隐患排查工作信息上报方法及要求1、除正在进行中的一般性隐患排查工作信息或临时性隐患排查工作信息可以口头上报外，其它均应当采取书面形式上报。2、上报情况要及时。注重时限性，对隐患排查工作计划、措施、工作职责分工和职责内隐患排查工作落实情况，应按照领导小组的要求，及时上报；对隐患排查检查情况，按照日、周、每半月时间要求，进行汇总上报；对重要工作情况，必须要随时上报。3、上报情况要真实。上报情况中说明或反映的内容一定要符合实际，必须是上报人确实了解或亲自掌握的；尤其上报重要情况、重大问题，必须经过上报人调查、核实，真实有据。杜绝使用听说、可能、或许、好象、差不多等词语。4、上报情况要全面。应按照各种上报的具体要求将工作或问题概况、时间、过程、进度、分析、结果或结论等一一详细说明，涉及数字或能够用数字的尽可能用数字说明，必要时应举出典型事例进行说明。5、因上报不及时或不真实、不完整造成不良影响和后果的，由上报人负责。（四）领导小组组长、副组长隐患排查治理和监控职责1.认真贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，制订隐患排查措施和制度计划。2.每半个月向总公司安全管理科报告隐患排查情况和措施。113.制订各级人员的隐患排查监控责任制度，并不断修改完善。4.每个月定期召开公司隐患排查专题会议，解决隐患排查工作中的实际问题。5.组织审批隐患排查整改措施，并贯彻实施。6.负责对职工进行隐患排查教育并督促各级干部和单位职工做好本职范围内的隐患排查工作。7.总结推广隐患排查经验。（五）领导小组成员隐患排查治理和监控职责1.全面负责各分公司的隐患排查工作，主导日常隐患排查工作。2.负责组织、落实隐患排查工作的检查，并作评分、总结及编发简报到各个部门。结合日常隐患排查工作的检查情况，提供评比原始资料。3.经常深入基层和现场，了解掌握隐患排查工作动态，及时向相关上级部门和领导汇报。要指导基层单位的隐患排查工作，检查督促基层的隐患排查措施的落实。4.负责对职工的隐患排查的教育落实及安全讲解，配合职教负责制定培训计划。5.负责对单位工程的综合性隐患排查工作进行技术交底。负责按分公司年度安全指标，根据施工条件和施工安全程度，分解制订出各个单位工程的隐患排查治理管理目标。6.坚持隐患不消除不进行生产的原则，对违章作业有权作出罚款，停产整顿等处罚决定。（六）项目经理、专职人员隐患排查治理和监控职责1、负责本工地隐患排查工作的全面落实，负责制订隐患排查工作实施细则。2、带头执行安全规章制度，并不断学习、领会安全规程及学习新12技术、新工艺，加强自身的安全法规知识，正确引导职工的安全教育工作。3、负责拟定单位工程的隐患排查工作目标，负责对工人进行隐患排查工作的教育。4、组织、总结每周隐患排查工作。平时要以基层隐患排查工作为主，经常