人北项目安全生产策划书

安全生产策划书编制：张长发审核：李冬学审批：唐汉臣中建四局第三建筑工程有限公司安全生产策划书审批表工程名称成都市金牛区星辉西路8号B宗新建科研设计楼项目编制人张长发编制日期2016年7月18日评审意见评审部门负责人企业评审部门工程部门技术部门安全部门质量部门人力资源部门财务资金部门审核企业安全总监：审批企业主管生产领导：目录第一章：概述…………………………………………………………………………………一、工程概况……………………………………………………………………………二、工程重点难点分析…………………………………………………………………第二章、编制依据……………………………………………………………………………第三章、安全管理控制目标…………………………………………………………………一、管理目标……………………………………………………………………………二、目标分解……………………………………………………………………………三、目标考核……………………………………………………………………………四、目标控制……………………………………………………………………………第四章、安全管理组织结构及管理流程……………………………………………………第五章、安全管理制度………………………………………………………………………一、安全生产责任制……………………………………………………………………二、安全生产教育培训制度……………………………………………………………三、安全检查制度………………………………………………………………………四、安全专项方案管理制度……………………………………………………………五、分包安全管理制度…………………………………………………………………六、安全技术交底和危险因数告知制度………………………………………………七、风险评估及危险源识别制度………………………………………………………八、持证上岗制度………………………………………………………………………九、设备管理制度………………………………………………………………………十、消防管理制度………………………………………………………………………第六章、安全管理措施………………………………………………………………………一、安全生产基本规定…………………………………………………………………二、安全生产技术………………………………………………………………………第七章、安全专项方案控制计划……………………………………………………………第八章、应急预案…………………………………………………………………………第九章、安全生产文明施工费用计划………………………………………………………一、费用组成……………………………………………………………………………二、安全生产费用监督管理……………………………………………………………三、安全生产费用计划…………………………………………………………………第十章、公司文件……………………………………………………………………………第十一章、创建项目的具体做法……………………………………………………………第一章，工程概况一、工程总体概况工程名称成都市金牛区星辉西路8号B宗新建科研设计楼项目工程地点金牛区星辉西路8号建设单位中国建筑西南设计研究院有限公司设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司四川省建筑设计院设计监理单位四川西南工程项目管理咨询有限责任公司勘察单位中国建筑西南勘察设计研究院有限公司工期招标文件要求625天工程性质科研办公楼2.2周边环境条件2.2.1交通情况本工程位于成都市星辉西路8号，紧邻城隍庙电子市场和人民北路交通拥堵，白天施工车辆无法进场，对施工影响严重。2.2.2气候条件场区属亚热带湿润气候区，气候温和，空气湿润，夏热而长，冬无严寒，少霜雪。雨量充沛，无霜期长，风力偏小，日照少。常年平均气温4.0-17.4℃，年平均降水量900-1200mm,集中于6-9月，占全年降水量的50-60%，年平均蒸发量650-950mm，年平均日照量为1001小时，年平均日照率24-30%，属年平均风速1.2米/秒，无霜期平均287天。2.2.3现场施工条件现场施工条件见表2.3.3.1表2.3.3.1现场施工条件序号项目现场情况1道路周边进场道路便通2排水场地内雨水经沉淀后可就可排入管网，污水可以排入市政管网3供水在场地的西面留有供水管网接口。4供电场地西北侧建设单位提供两个400A的供电容量，提供用于本工程施工电力供应，经计算现场需要450KVA的用电量，680A的用电需求。5场地土方开挖中、基坑护壁及降水井施工将结束，临时围墙已建好，需要修建一条宽6m*长15m的施工便道桥才能进入施工现场施工。2.3工程建筑设计概况1.设计说明1.1项目概况和设计范围：总建筑面积约为41408.96㎡，地上建筑面积约为28278.83㎡，地下室建筑面积约为13130.13㎡（其中,人防建筑面积2192.24㎡）。主楼地上17层（其中，裙房5层），地下3层（局部1层），结构形式采用框架——剪力墙结构。地下3层部分为常规6级人防地下室。地上建筑面积：28278.83、地下建筑面积：13130.13。项目设计规模等级：大型。建筑设计使用年限：50年1.2建筑防火分类：高层公共建筑耐火等级为一级1.3人防工程类别：核六级常六级1.4屋面防水等级Ⅰ级1.5地下室防水等级二级(顶板一级)防水混凝土设计抗渗等级0.6MPa1.6主要结构类型框架，抗震设防烈度7度1.7本项目设计范围：包括各子项建筑、结构、给排水、电气、暖通、幕墙各专业施工图设计。不含景观及二装。2工程结构概述2.1本工程位于成都市星辉西路8号，紧邻府河和地铁1号线，主要功能为科研办公。主楼地上17层（裙房5层），地下3层（局部1层），采用框架-剪力墙结构。平面呈L形，主要柱网尺寸8.1X8.1m，总高度74.0m，为A级高度高层建筑。总长度为58.3m，总宽度为21.3m，高宽比为3.47，长宽比为2.74。2.2本工程地下3层部分为常规6级人防地下室，施工时应按该部分人防设计结施图进行施工。若构件尺寸及配筋与本设计有出入，则以较大者实施。2.3本工程主体结构采用中国建筑科学研究院编制的PKPM软件(2010版V2.2)进行整体分析计算，计算嵌固端为基顶。2.4本工程±0.00m标高相当于绝对高程502.500米，图纸中标高以米为单位，尺寸以毫米为单位。3工程目标3.1工期目标根据合同约定，总工期为625天，具体开工日期以发包人下达通知之日为准，投标人需满足招标人对节点工期的要求，其施工作业不得影响承包人的后续工作。3.2安全文明施工管理目标1管理目标（1）、伤亡、事故控制目标：1、一般工伤事故频率控制在1.5‰以内，重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生。2、杜绝重大机械设备事故的发生。3、杜绝火灾事故的发生。4、严格控制各种习惯性违章（2）、安全、文明施工达标、创优目标：争创四川省安全、文明施工双优样板工程；达到中国建筑股份有限公司级CI创优示范工程。（3）、无社会、业主、员工、相关方的重大投诉。做到建设方、监理方、设计方、地方各级政府及主管部门、周边社区、分包方及供应商、总公司、四局、公司及全体员工满意。（4）、环境管理控制目标：噪声排施达到成都市相关规定；污水排放达到国家、四川省相关标准，有害废物处理结合项目所地的情况符合相关要求。2、目标分解序号目标分解责任人1项目总体安全目标2施工人员入场安全教育达到100%；3分部分项工程安全技术交底达到100%；4安全隐患整改率100%；5特种作业人员持证上岗达到100%；6三宝、四口、五临边防护达100%；并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求7在各专项施工方案中制定安全技术措施，并具有针对性和可操作性。8模板工程按JGJ59-2011标准中模板工程安全检查评分表检查得分80分以上9脚手架工程符合JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求得分85分以上10施工用电符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求得分80分以上11施工机具、外用电梯符合JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》要求得分80分以上12塔吊符合GB5144-94《建筑塔式起重机安全规程》要求得分80分以上13安全标语、标牌布置合理14施工现场无泥浆、积水、按季节绿化15建筑材料、垃圾分类堆放整齐16灭火器材配置、布置合理、动火审批手续齐全、监护到位17防环境污染措施、扰民措施得当，无投诉3、目标考核（1）、安全管理目标考核分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各目标责任人和施工作业班组考核。（2）、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。（3）、考核结果分为：a、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。b、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。（4）、考核评定：a、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，目标责任人可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。b、每一次考核不合格的工程项目或目标责任人，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的，除要通报批语外，还要进行罚款。c、每二次考核仍然不合格的，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用或增倍罚款等。（4）、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部利用黑板报或图表在工地公布。工程名称施工单位考核单位或部门考核日期责任部门责任人考核人职务考核内容存在问题考核结论4管理目标分解见图4.2。项目部制定切实可行的安全保证措施和，保证安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故，确保重伤率为0，轻伤率在1.5‰以下。4.3环境保护和文明施工目标严格按照成都地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为成都地区的“文明工地”“省标化工地”，确保不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求，现场文明施工达标率100%。4.4节能目标回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。4.5企业CI目标设立专门的CI策划、实施小组，严格按总公司CI手册编制切实可行的CI实施计划书，并按实施计划书进行实施；建立CI维护制度，并安排专人进行维护，满足企业基本要求。管理目标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5‰以下确保省建筑施工安全文明标准化工地图4.2管理目标分解4.6培训和教育目标实现全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其要加强对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。二、项目组织机构2.2现场组织管理机构项目部组织机构图商务经理项目经理项目执行经理技术负责人工程管理部安全管理部物资设备部商务合约部设计技术部施工员质检员安全员采购员材料员设备员预算员技术员测量员实验员资料员综合管理员综合办公室项目安全总监XX专业分包单位XX专业分包单位XX专业分包单位XX专业分包单位XX作业队XX作业队XX作业队XX作业队施工现场组织机构框图项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，执行经理、项目安全总监、生产经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理、项目安全总监对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设施工部、技术部、质量部、安全部、材设部、预算部、财务部七个工作部室,管理人员配置如下：职务姓名性别负责工作备注项目经