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1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三部供电所安全管理（线路专业类）张继明培训目的通过培训，使学员较系统地学习线路专业安全技术与管理等知识，进一步提高对供电所安全与管理工作重要性的认识，加强供电所各项管理；严格执行安全规程和各项规章制度，掌握安全工作标准化建设的方法，夯实安全基础；使“安全第一、预防为主”的精神和企业的各项安全工作真正落实到每个岗位和每个职工的身上，提高本企业整体安全生产水平。培训引用国家电网安监[2005]83号《国家电网公司电力安全工作规程》（线路部分）DL477-2001《农村低压电气安全工作规程》SDJ206—87《架空配电线路设计技术规程》SD292-88《架空配电线路及设备运行规程试行》DL493-2001《农村安全用电规程》电力工业部令[1996]6号《用电检查办法》国家电网农[2004]5号《农电事故调与统计查规定》国家电网总[2003]413号《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》电力工业部[1996]《居民用户家用电器损坏处理办法》国电农[1999]652号《供电所安全管理制度》国家电网公司《线路标准化作业指导书》闽电安[2004]《福建省电力有限公司供电企业安全性评价》培训对象供电企业从事线路安装、运行与检修供电所长、技术人员、安全人员等。培训要求1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料使学员掌握国家电网公司电力安全工作安规；现场危险点分析和安全措施；国家电网公司电力线路标准化作业指导；电力生产防止人身触电伤亡事故措施。培训内容第三部分◇安全管理◇安全用电◇安全性评价第四部分◇运行管理◇检修管理◇工程管理◇省公司近期安全文件《红线制度》、《外包工作实行双负责人的规定》、《关于执行现场安全管理有关规定》第一节所长在安全生产中的作用所长在安全生产中是保证企业安全生产的重要环节。作为一名所长，除了自己懂安全外，还要带头认真执行安全规程；不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求全所内的每一个成员；不仅要合理安排人员工作，还要担负起保护人员的责任，要让人员明白违章的危害和可能产生的后果，以及防范措施。1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料所长遇到大型工程或复杂作业要先到现场进行察看，观察有无安全隐患或不安全因素，确定危险点，拿出具体可行的防范措施，并让每个人员都知道危险点在哪里，应该如何去防范，然后再开始工作。工作中要注意发挥安全员的作用，因为安全员每天都和员工在一起，对工作环境、工作进度、人员性格最了解，因而对遏制事故的发生可起到重要的作用。特别要加强对生产现场的管理，要做到设备环境整洁，安全附件齐全，各种记录标准规范。人员需持证上岗，正确使用穿戴安全防护用品，现场材料和工器具放置整齐有序，安全标志齐全醒目，各种信息的收集、传递、分析和处理工作及时到位，能够准确无误地反映生产中的问题。从提高员工安全意识，纠正安全认识偏差入手，帮助员工克服违章难免和代侥幸心理，培养遵章守纪、规矩作业、诚信工作的行为准则和价值观念，变“要我安全”为“我要安全”和“我会安全”，不断强化员工安全生产者意识和自我保护意识。注重员工的心理状况的研究，随时观察了解员工的思想动态，情绪反应，身体状况等，及时帮助员工排除心理困扰，把解决思想问题同解决实际困难结合起来，防范生产事故从防范思想事故上开始，让安全科学的理念指导员工参与安全生产。所长要在管理上注入情感的内容，运用夫妻、子女的亲1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料情叮嘱增强员工的安全意识，把安全管理的范围延伸到员工的家庭和生活中。日常安全管理接受工作任务——查看缺陷记录——确定本日工作任务——拟定人员分工方案——班前会——安全风险分析（危险点）——讨论安全措施——填写工作作票——检查准备工器具——办理工作票许可手续——开工会——工作中现场安全监督——结束工作验收试运——检修交待——收工会——班后会。安全定义：什么叫“安全”？安全就是没有危险，不受威胁，不出事故。生产安全，即生产过程中人不受到伤害、物不受到损失。事故就是发生意外，造成人员伤亡，财产损失的事件。安全和事故是事物的两面，正所谓“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。所以，安全时要预察不安全因素。事故和安全辨证关系正如唐朝诗人杜旬鹤的首诗所言：经溪石险人嬉慎，终岁不闻倾覆人，却是平流无石处，时时闻说有沉沦。平时谨慎小心，就不会出事故，而一旦麻痹大意，就容易发生事故。事故的实质是能量的异常传递，物的不安全状态是形成事故的潜在危险，人的信息处理不正常是事故的触发媒介。事故发生的具体原因有各种各样，但不外乎与4个方面有关，即人、物、环境、管理。其实，物的不安全因素，也1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料是由人引起。人是最重要的因素，包括一般职工，也包括领导。第二节危险点分析和安全措施一、工作任务前预防工作1、从思想上加以重视。人的不安全行为是生产事故的主要原因，而人们产生不安全行为的主要原因是不正确的态度、疏忽大意和缺乏知识或操作不熟练等。其中缺乏知识或操作不熟练可以通过有效的培训来克服，而不正确的态度、疏忽大意则是认识问题，需要通过全体班组成员参与辨识、评估活动，统一意志，使班组成员对危险有深刻的认识，达到树立良好的工作前的防范意识。2、现场具体的工作中采取有效措施班组每一天面对的都是具体的工作事务，这就必须就是论事。当接到上级布置的生产任务后，应立即组织全班人员针对工作任务的具体内容、性质、地点、条件和活动范围展开细致深入的分析讨论，拟定出具体合理的施工方案以及应采取的安全措施等，并做好记录，然后决定合适的人员担任工作负责人并正确填写相关工作票、三大措施方案和现场作业指导书。这样，既加强了工作人员对工作任务的认识了解，1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料又提高了工作班人员的安全意识，杜绝了班组人员对工作任务的认识盲区。二、现场安全工作应做到以下要点在电力企业生产过程中，现场的安全管理工作尤为重要，防触电、防人身伤亡事故和反习惯性违章都是现场安全工作的重点。搞好现场安全管理工作必须做到。◇工作交清楚工作前向工作班成员详细交待线路名称、工作地段、工作任务；交待工作票所列项内容、安全技术措施；交待工作中危险点及控制措施票。◇工器具齐全要将安全工具（如安全帽、安全带、登高工具、验电器、绝缘手套、接地线等）以及所需材料备齐，以便在工作中使用。◇严格把好关严格把住安全关，停电作业必须验明线路确无电压并挂好接地线，核对线路名称、双重编号、色标牌无误，个人安全措施完备。◇检查要认真施工使用器工具前要仔细检查，保证完好可靠、安全用具齐全，作业前要携带可靠工器具，即检测无问题。◇现场要监护1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工现场要及时纠正不安全的行为，及时提醒作业人员应注意的安全事项，做好安全防护措施，对作业人员的安全进行全过程监护。◇纪律要严明现场工作中要纪律严明，令行禁止。认真遵守规程及现场安全措施，严禁作风散漫，防止个人主义和自由主义的发生。严禁违章指挥、违章作业、违反现场劳动纪律行为发生。三、危险点预控在电力生产中的应用危险点预控就是对电力生产中的每项工作，根据作业内容、工作方法、环境、人员状况、设备实际等去分析、查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度，制定防范措施的一种安全管理方法。它的基础工作是危险点识别与查找，控制的关键在于生产现场实施程序化、规范化作业。实践证明，它是预防人为失误事故的有效方法。1、危险点的查找（1）危险点的意义危险点是指易引发人为失误事故的潜伏点。电力作业的危险点包括以下三方面：一是有可能造成人身伤害的作业环境中的危险点，如施工中特殊的地理环境、道路、交通、天气等；二是有可能造成人身伤害的设备等，包括作业中使用的生产工器具；三是因作业人员在作业中违反安全规程或习惯性违章而构成的危险点。1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料根据危险程度可将危险点分为两类，第一类为直接类危险点，指可能直接导致误操作、误调度、误碰、误动设备事故及人身事故的危险点；第二类为间接类危险点，指通过第一类危险点起作用而可能构成事故的危险点。由于危险点的危险程度有大有小，有重有轻，危险点控制也应有所侧重，对第一类危险点应重点事实控制。（2）危险点的查找方法◇现场踏勘法踏勘法主要是用于设备固有危险点的查找。要求巡视人员认真查看每条线路、每个设备的危险点，进行记录和汇总。如送电班、配电班（供电所）查找每条线路上交叉跨越、误登杆、倒送电、感应电、倒杆、防护区、道路交通等方面的危险点。◇分析预测法此方法是从已知的事实中，分析推断出将开始的作业中存在的危险点的一种方法。这些具体事实既可以是本系统、外系统，也可以是外单位在同类作业中曾经发生的事故。根据现有的资料，整理出人身事故（包括死亡、重伤、轻伤和未遂）的情况，逐一加以分析，找出事故的致因和潜在的危险点，并有针对性地提出危险点查找的重点。◇习惯性违章排摸法习惯性违章是指职工固守旧有的不良作业传统和工作1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料习惯，违反《电业安全工作规程》的行为。要想有效地控制危险点，就必须排摸员工中存在的习惯性违章行为，搜集整理常见的习惯性违章行为及其危害，供职工对照检查和在作业中加以控制。◇事故致因分析法电力生产事故的原因，总是由人、机（设备）、料（器具）、环（环境）、法（方法）诸要素组成。事故致因分析法，就是通过分析找出对事故发生起决定作用的要素，进行重点预防的方法。这里所说的事故致因，在一定程度上就是诱发事故的危险点。因此，运用事故致因分析法，有助于分析预测，找准危险点，特别是能找准对事故发生起决定作用的危险点，有针对性地加以防范。事故致因分析法的一般步骤为：◇作业前，根据每次作业情况，列出可能导致事故发生的所有危险点；◇分析危险点与事故的联系，明确它们在导致事故时所起的作用，画出因果关系图；◇从可能导致事故发生的危险点中，找出起决定作用的主要危险点和起一般作用的危险点；◇根据分析结果，制订安全技术措施，抓好主要危险点的消除和控制工作。（3）、危险点查找的工作程序1.1.1.1.1.2精品资料网（）1.1.1.1.1.325万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/