制定招聘管理制度【热选5篇】

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1/21制定招聘管理制度【热选5篇】在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。大家想知道怎么样才能写比较优质的范文吗?以下是网友为大家分享的“制定招聘管理制度【热选5篇】”,供您参考阅读参考下载。制定招聘管理制度【第一篇】第1章总则第1条目的。1.及时补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。2.规范企业员工招聘活动,使招聘工作有效、顺利进行,为企业招募到合适的人才。第2条适用范围。本制度适用于企业所有的员工招聘工作。第3条招聘方式。1.外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2.内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。2/213.委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。第2章招聘计划制订第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划,结合企业经营发展状况,制订招聘计划。第5条定期招聘计划。1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。3.人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。第6条不定期招聘。1.企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时,人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2.各部门需要在计划外招聘人员的,应提前××天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。第3章招聘工作实施第7条内部选拔与外部招聘。1.企业各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募,在企业内部寻找合适人选来弥3/21补岗位空缺。2.内部员工无法满足招聘需求时,考虑外部招聘。1应届毕业生的招聘,集中在每年的第一、第四季度进行。2社会人员的招聘及临时招聘,根据招聘计划和各部门用人需要,合理安排时间组织实施。第8条面试与录用。1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。3.人力资源部配合各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价,并按照择优录用的原则做出录用决策。第9条委托第三方招聘。1.企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺,可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业需要的高级优秀人才。2.企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同,约定招聘相关事宜,由外部人力资源服务机构提供备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参加复试。3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录用决策。第4章人员录用程序第10条新员工入职。1.新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。4/212.新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责及时通知。3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。1填写《员工登记表》,签订《劳动合同书》。2调转人事档案及各类保险手续。3企业规定的其他需要办理的手续。第11条试用期规定。1.企业新员工试用期为1~6个月不等,根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。2.试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。3.员工试用期满,由用人部门填写《试用期考核表》,经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。第5章附则第12条本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,修改时亦同。第13条本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起实施。制定招聘管理制度【第二篇】第一条:为了规范公司新进员工的招聘管理工作,完善招聘管理体系,促进招聘工作的规范化、程序化,结合公司实际,特制定本制度。5/21第二条:适用范围:集团所有岗位的招聘录用。第三条:集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。第四条:员工招聘实行下列原则:(一)编制控制,按计划用人;(二)内部竞聘与外部招聘相结合;(三)全面考核,择优录用。第五条:权责划分:(一)行政人事部:1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作;2、负责招聘计划的制定;3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布;4、负责招聘简历的筛选及面试的组织;5、负责应聘人员的招聘考核评价工作;6、负责实习员工的转正考核评价工作;7、负责录取人员的手续办理及分配工作。(二)用人单位:1、参与面试;2、参与应聘人员的考核评价工作;3、负责实习员工的工作安排及考评;4、参与员工转正的评审工作。第六条:根据集团各单位定岗定员,用人单位每月制定招聘计划,报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。6/21第七条:岗位类别:集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类,分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。第八条:岗位招聘录用程序:1、遵章守纪,服从公司安排;2、岗位职责掌握情况;3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。(某某集团招聘录用评分表附后)。第九条:公司三职等(含)以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月(驾驶员、乘务员试用期为7-15天),四职等以上岗位人员试用期为3个月,试用期满合格者录用,不合格者不予录用。第十条:行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核,原则上,对人员的招聘过程实行全过程参与,如因时间、地域等原因,不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘,受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘,并接受行政人事部的监督,如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象,要追究受托单位相关人员责任,对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核,发现问题追究行政人事部的监管责任。第十一条:公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行,若因工作业务量增加,需增岗位、增编人员,需履行人员增补签批手续,如未履行签批手续出现超员现象,扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。第十二条:集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、7/21招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂,一经发现,被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级,降职、辞退处理。第十三条:鄂市地区各级人员及某某、锡市地区四职等以上(含)行政人员由集团行政人事部统一组织招聘,某某、锡市地区三职等以下(含)行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘,其他各用人单位除行政人事部委托外,不得私自开展招聘工作(包括一线员工)。如有自行招聘现象发生,扣除单位负责人考核分5-10分,所招聘人员予以辞退。第十四条:集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《某某集团组织管理制度》相关规定执行。第十五条:本制度从颁布之日起执行,以前相关规定同时废止。制定招聘管理制度【第三篇】第一条为规范员工招聘工作程序,制定本办法。第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》(见附表2),报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接8/21收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。第四条招聘申请各部门需新增员工时,应填写《人员需求申请表》(包括:岗位、人数及任职要求等内容)(附表3),经分管副总经理签署意见后,报人力资源部确定形成招聘或调配意见,报公司总经理审批。第五条招聘方式一、公司内部调配;二、面向各类大专院校招聘;三、面向社会招聘。第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组,招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成,负责对应聘人员的筛选和面试;招聘要害岗位人员、中高层管理人员,由总经理亲自参与筛选和面试。二、招聘小组对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选,挑选初步合格者,发出面试通知。第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容(详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》)。二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察,填写《面试评分表》(附表4),标明对面试人员的评语及9/21结论。第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价,提出录用或不录用意见,报总经理审批。二、人力资源部对确定拟录用人员,应及时发出《录用通知书》(附表5);同时对于面试落选人员,人力资源部做好解释善后工作。三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》(附表6),并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查,拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的,取消录用资格。四、拟录用人员经体检合格后,人力资源部填写《新增人员审批表》(附表7)及《新增人员工资审批表》(附表8),经分管领导及总经理批准后,交财务计统部存档。第九条入职岗前培训一、拟录用人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其在指定的时间内,携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续:1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;2、户口、党团关系转移证明原件;3、个人身份证原件及复印件;4、流动人口婚育证明原件及复印件;10/215、个人免冠照片(黑白1寸1张,蓝底彩色1寸1张);6、本市户口人员还须提供《求职登记卡》或《失业证》;二、员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退。三、由人力资源部会同用人单位对新员工进行为其1周的入职岗前培训,具体操作按照《公司员工招聘考试考核暂行办法》制度执行。第十条报到一、岗前培训考试合格后,人力资源部按公司新员工管理工作流程办理下列相关的报到手续:1、签订《保密协议书》(附表9)和《保密保证书》(附表10);2、发放工卡;3、通知办公室安排新员工的食、宿问题。4、为新员工建立个人档案。5、签订试用合同。普通员工试用期为1个月,对于技术、管理类等比较特殊的岗位,试用期可适当延长,但最长不超过3个月。6、人力资源部填写《招聘人员工作安排通知书》(附表11),安排新员工到用人部门报到。第十一条本制度由人力资源部解释、补充。制定招聘管理制度【第四篇】11/21员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件,由人事部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。酒店人事部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选,是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步,直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。酒店员工招聘程序分为三个阶段:准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段:(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)制订有效的招聘计划的依据是:社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。1内部招聘:针对某些少量的空缺,在酒店范围内部张贴向员工进行招聘,应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告,参加考试后决定是否录用。2员工推荐:通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘,由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。3社会招聘:酒店人事部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告,采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。人事部编印《员工聘用申请表》,分发给酒店各业务部门,由各部门主管根据本部门业务发展及员工流动情况,提出员工聘用申请,统一由总经理审批、人事部经理核准,纳入员工计划。招聘计划一般包括需要招聘的部门和工种、所需员工的人12/21数和职位要求;人员来源渠道和相应的招聘方式;招聘实施的具体方案(报名与考试场地、参与人员、规模与经费预算等)。对于人数规模较大的社会招聘,一般要以酒店组织出面,由人事部向市人事局及劳动局办理用工申请手续,所需刊登的招聘启事广告必须由当地人事局与劳动局审批盖章后才能准许刊出。(二)招聘宣传人事部要以对外公布招聘启事或简章进行宣传,向招聘对象介绍酒店情况及征聘人员的联位要求。招聘简章(启事)的内容:1酒店介绍;2招聘岗位与要求;3甄选方法与录取条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