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1“文明行车、安全节能”绿色行动竞赛活动方案为进一步提升公交服务“窗口”形象，分公司根据公司工作要求，从2012年1月1日至12月31日，组织路线驾驶员、一线管理人员积极投入巴士集团“文明行车、安全节能”绿色行动竞赛活动，具体方案如下：一、指导思想：以安全行车为抓手，通过组织开展“绿色行动”竞赛，实现“驾驶操作规范、行车安全有序、管理到岗尽责、节能降耗减排”的竞赛目标。二、活动主题：“文明行车，安全节能”绿色行动。三、活动时间：2012年1月1日至2012年12月31日。四、参赛对象：营运分公司、营运线路、营运一线驾驶员。五、组织领导：分公司成立“绿色行动”竞赛活动领导小组和工作小组。组长：毛文刚副组长：章兆荣组员：各管理块副经理、助理职责：负责分公司“绿色行动”竞赛活动的推进与完善。下设工作小组：组长：丁荣华、李金富、严根华组员：陈桂兵、陈信船、周振、陆乐、孙丽文及各线营运线路线长。2职责：负责竞赛活动安排、检查日常考核管理；做好候选集体与个人评审上报。六、活动目标：根据公司要求围绕安全目标，节能目标开展优胜集体（分公司），优胜线路、优胜个人竞赛。（一）安全/节能优胜集体安全目标：不发生有责特大道路交通事故；不发生5人以上群伤事故；不发生重大行车事故；驾驶员违章率低于集团平均水平；驾驶员规范操作执行率达到98%；不发生行车安全方面的有责新闻、媒体曝光事件；行车安全季度评估实绩高于90分。节能目标：线路车百公里油耗低于公司下达指标，并在公司名列前茅。(二)安全/节能优胜线路安全目标：不发生有责重（特）大道路交通事故及5人以上群伤事故；车辆一程一检执行率达到99%；驾驶员规范停站合格率达到95%；驾驶员规范操作执行率98%；不发生行车安全方面的有责新闻、媒体曝光事件。节能目标：线路百公里降耗率名列前茅。（三）安全/节能优胜个人安全目标：不发生有责行车（客伤）事故；不发生交通违法行为；规范操作合格率100%（包括遵章守纪、规范停站）；车辆“一程一检”执行率达到100%；按要求参加驾驶3员月度安全教育，出席率为100%。节能目标：百公里降耗率名列公司前茅。七、实施步骤：分公司以公司竞赛方案为指导，结合本基层实际，拟定分公司线与线之间的竞赛，以小赛促大赛，要求各线以争上等级，争创“三个一流”为目标，深入推进竞赛活动，实施步骤：（一）宣传发动一要制定细则：在公司竞赛方案要求指导下，分公司着重目标管理，量化指标和检查考评，制定细化竞赛活动实施细则。二要明确目标：分公司加强宣传发动，通过组织开展班组学习，班组活动,开辟宣传栏，做宣传牌等,广泛宣传、明确“文明行车、安全节能”竞赛内容、目标和意义，确保员工知晓率/参与率达到两个100%，教育引导广大职工立足岗位建功，充分营造良好的参赛氛围。三要接受监督：根据公司安排，在营运车辆上系上“文明行车、安全节能”绿丝带，渲染竞赛活动气氛，面向社会接受乘客和媒体监督。（二）组织实施一要进行每月自查。1、分公司专业管理块与线路建立月度联系制度；每月路线自查与分公司抽查结合，由安全服务、机务等管理块汇总，月底公布资料，及时寻找差距，帮助整4改提高。2、安服、业务、机务管理块负责指导各线路做好安全节能优胜线路、安全节能优胜个人生产实绩资料积累，确保数据反映准确。3、分公司正常实施对各线路月度工作评估（重点安全服务、业务、车辆整洁、设施、能耗等方面），由安全服务、机务等管理块负责考评，评估结果书面汇报，每月10日前完成。各线路基础台账齐全，由线长负责记录，分公司上岗检查，发挥好基础管理效能。二要组织专题辅导。分公司管理块与线路联手组织开展文明驾驶、安全行车、节能降耗专题辅导，可利用多种载体，由现在开展形式多样的宣传教育活动，增强驾驶员遵章守纪意识，提高规范操作执行率，有效降低百公里油耗。三要开展专项整治。分公司针对安全服务薄弱环节，集中整治“闯红灯、随意变道、随意鸣号、不按规定车道行驶”等行为，围绕“盲目高速、违规停站、行驶中吸烟/接打手机、遇红灯停车看报/吃零食”等违章违操行为开展集中整治，为等级线路争创上台阶，在公司月度排行榜、集团排位，质协乘客满意度测评中提升名次打好基础。四要开展练兵比武。围绕“安全营运、节能降耗”目标，分公司将不同层面、不同形式开展岗位练兵比武，全面提升行车人员操作技能和节能降耗能力，促进企业降本增效。从完成经责目标和有利节能降耗考虑，分公司拟调整油耗奖惩考核并实施公证量油办法。五要加强宣传报道。善于捕捉亮点，及时捕捉竞赛过程5中涌现的先进经验、岗位能手和先进标兵，及时加以总结报道推广，分公司要求上报公司信息每周不少于两篇，对社会宣传也要加强，有利弘扬先进，扩大示范效应。（三）评审奖励1、集团每季度开展安全节能优胜企业评比。由“公司层面”参评，对安全运营成绩优异、节能降耗成效显著、季度评选获得前三名的由集团给予奖励；年终综合评审获得前三名的由集团给予奖励与表彰。2、每月开展安全节能优胜线路评审。根据安全行车和百耗实绩，分公司根据公司评选标准每月推荐上报1条优胜线路至公司参与集团每月评选。创造“比学赶帮超”氛围。凡线路在集团评选榜上有名的，除集团奖励外，分公司也将对所属线长和有关人员实施奖励。3、每月开展安全节能优胜个人评选。优胜个人评选将由各线路根据要求及员工在工作中综合表现，每月底进行推荐上报，分公司根据实绩选优，由安全服务块负责每月上报1名安全节能优胜个人至公司，参与集团每月评选。集团通过稽查大队与劳模“啄木鸟”进行检查，对月度安全节能优胜个人给予奖励。4、推行一事一议“即时奖励”。通过一事一议的方法，分公司对在安全营运、及节能降耗等方面涌现的突出事例及时上报，可获得集团即时奖励；产生积极社会影响的新闻事件或得到上级批示的突出事迹也将获得集团即时奖励。各线6路一旦涌现上述突出的人和事应尽快报分公司竞赛领导工作小组。八、竞赛要求1、各营运线路要高度重视。各营运线路要围绕年度目标，结合本线路实际组织开展好形式多样的竞赛，广泛发动职工积极参与，以开展竞赛促管理，通过强化管理保安全，努力实现安全营运生产和节能降耗的目标。2、要加强过程管理。分公司要加强对竞赛的全过程组织和领导。完善竞赛工作机制，大力推动竞赛活动的有效开展。要认真把握竞赛活动目标、考评标准以及评选推荐申报工作的时间节点，抓好过程管理，做好竞赛考评基础资料积累，确保竞赛评选体现公平、公正、过得硬。要明确职责，层层落实，确保竞赛活动得到全面推进。巴士新新六分公司2012年2月1日