市供销合作社联合社2023年工作总结及2024年工作计划

市供销合作社联合社2023年工作总结及2024年工作计划今年以来，市供销社领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻省、市供销系统关于“重构重塑、强基强能、优供优销”指示精神，在市委、市政府坚强领导下，以“供销为农服务、助力乡村振兴”为宗旨，持续深化“党建引领，供销五个服务”，各项工作取得较好成效。超额完成长沙供销系统下达的各项经济指标任务，位列四区县（市）一类单位。《湖南日报》刊登《综合改革之后的供销社有何不同——三个高频词看XX供销社如何书写为农“新答卷”》，整体推介XX供销综合改革。一、2023年工作总结1、坚持党建引领，夯实发展根基。一年来，我社坚持把“三表率一模范”机关建设作为重要抓手，严格执行党组“第一议题”制度，使党建与业务有机融合、相互促进。一是强化理论武装。严格落实理论中心组学习制度，通过集中学习、会议研讨、自主学习等形式深入领会党的二十大和习近平总书记关于党的建设重要思想，认真贯彻各级供销综合改革重要指示精神，力求做到知信行合一，学思用贯通。重视意识形态工作，全年组织召开专题研究2次，明确责任领导和责任人员，制定和落实意识形态工作责任清单和风险防控措施，全年未发生负面舆情；二是大兴调查研究。根据市委相关要求制定《大兴调查研究之风工作方案》，以“双学双争”、“走找想促”活动为抓手，围绕“基层组织建设、优供优销和社有企业发展”开展调查研究，精心撰写并上报调研文章6篇，媒体宣传报道20余篇，为供销系统树立新形象、谋求新发展起到了重要作用；三是抓实主题教育。按时完成主题教育各阶段规定动作，精心组织“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”大讨论，认真开展“党员人人讲党课”活动，党组织书记带头讲党课5次，机关支部范华希在市直机关微党课竞赛中获二等奖；四是加强党员管理。长效落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话等基本制度，将社有企业党员纳入流动党员管理，全年开展主题党日活动12次，党建活动4次，及时更新智慧党建系统信息，促进党员管理规范化；五是深化“五个服务”。巩固和深化“党建引领，供销五个服务”，设立党员示范岗，开展承诺践诺和立足岗位作贡献活动。落实落细党员联系服务群众工作，依托镇村两级供销组织将服务触角进一步延伸。机关支部党员指导建设的新北社区供销站作为服务典型获《中华合作时报》、湖南卫视宣传报道。2、聚焦主责主业，深化综合改革。我社始终坚持强化职能职责，不断提升为农服务水平，着力在乡村振兴中迈出新步伐、展现新作为。一是抓好重构重塑。采取行政推动、开放办社、示范创建等方式推进基层组织重构重塑。目前，全市乡镇（街道）供销合作社/惠农服务中心按照“三有”标准实现全覆盖，按照“四有”标准建设的村级供销合作社306个，覆盖率达90%以上。申报长沙市级“三位一体”综合试点，对规范基层社进行编码赋权赋能，推选省供销社“强基强能”基层示范社9个，培育供销改革村级示范点22个（长沙市级6个、XX市级16个）、乡镇示范点3个，新增村级农资示范站12家，帮助集体经济增收XX余万元。大围山供销合作社“围山公社”平台入选省社区域品牌，“两个到户”经验做法入选省社综合改革典型案例，被全国总社评为高质量发展基层社典型单位；二是做好优供优销。通过发展农资连锁经营、派驻“供销村官”和农化服务村级示范站创建等举措实现农资配送全覆盖。全年大化肥储备8924吨（年度任务5000吨），实现系统农资销售XX亿元，主要化肥市场份额达72.5%，“吾山”、“百宜牌”化肥生产自有品牌得到进一步壮大。支持“供销优选”、“三知电商”、“围山公社”等电商平台开展农产品上行，全系统实现电商销售XX万元，同比增长7.8%。指导建设翠园、新北、新屋岭、联城、城西社区供销站，开发社区个性化微商城，助力带动社区农产品销售XX余万元。持续做好长沙（XX）供销茶油品牌建设和销售工作，组织参加“湘品入湾”大湾区产销会和湖南（长沙）果品博览会，获得客商一致好评；三是推进强基强能。将“智慧供销”迁移至政务云平台，确保了平台安全稳定，新增农业服务主体30多个。发挥供销组织优势，成立XX供销农业社会化服务大联盟，吸纳31家农业服务主体加入联盟，抱团做强农业社会化服务。指导大围山供销社开展省农业社会化服务试点，面积1.323万亩（长沙市第一），已全部完成相关验收工作。大围山镇供销合作社在全省基层组织建设暨农业社会化服务推进会上作典型发言。同时，加强社有企业运营管理，对社有企业按照“物业类、经营类、管理类”进行个性化绩效考核，与银信部门协调对接，通过低息贷款帮助农资公司解决运转资金问题；支持集团公司帮助湘宝地电商公司从银行借贷解决进货款问题；与浏发集团等相关部门多次对接协商，用新屋岭地块置换新的手续齐全的土地筹建供销综合服务大楼，以项目建设新成效促进企业转型升级。3、注重统筹兼顾，筑牢发展底盘。市委、政府安排部署的各项中心工作，我社均高度重视统筹兼顾，安排专人严格落实。一是加强机关队伍建设，打造清廉供销。加强人才队伍建设，新引进专业人员5人（社有企业3人、机关2人），为供销队伍增添新生力量。始终把党风廉政建设摆在突出位置，高质量完成巡察问题整改并长期坚持。按照纪检要求，深入开展供销系统腐败问题专项整治和“两带头五整治”工作，开展“清廉供销”建设，强化从严治社意识，营造风清气正的团结干事氛围；二是紧盯安全维稳，维护大局稳定。全面压实机关和社有企业安全生产责任，开展安全生产检查20余次，排除安全隐患12个，耐心做好群众信访工作，妥善处理来信来访20余次，全年未发生一例群访和越级非访事件，维护了大局安全稳定；三是抓好其他工作，确保齐头并进。精准扶贫安排专人驻村，完成指定任务；抓好“八五”普法学习，普法考试通过率100%。开展文明创建和垃圾分类处置工作，参与文明劝导志愿活动20余次。认真做好统战、老干、关协、工青妇、环保、禁毒、慈善、档案管理等各项相关工作，确保按时如质完成任务。二、2024年工作计划2024年，我社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“推进综合改革，助力乡村振兴”这一主线，团结带领全体干部职工以更加振奋的精神、更加饱满的热情，用为农服务的实际成效，展现新时代供销合作社的新担当、新作为、新形象，为市委、市政府提出的“加快绘就中国式现代化的XX新图景”贡献新的供销力量。1、进一步推动市镇村供销网络高质量发展。进一步发挥乡镇（街道）供销合作社/惠农服务中心、村级供销合作社组织机构作用，指导完善落实“三会制度”，实现供销组织影响力XX市域全覆盖。将优质为农服务主体通过股权合作或开放办社形式壮大供销队伍。全年计划参股合作涉农村级经济合作社1家，农化服务专业合作社联合社1家，吸纳不少于20个涉农主体加入各级供销合作社。发挥深化供销综合改革专项引导资金作用，开展长沙市级和本级示范供销合作社、示范农民专业合作社和示范涉农服务平台创建活动，促进合作经济提质升级。指导运营好市级农化服务大联盟，促进同类型专业合作社实现互动合作抱团发展。2、进一步做强社有企业。社有企业是供销合作社实现为农服务职能的重要平台。继续派驻机关优秀骨干到社有企业担任负责人，通过完善管理机制、项目支持、绩效考核等手段支持社有企业发展。电商公司继续采取职业经理人模式管理，支持公司做强调优农产品营销网络。同时，切实发挥社有资产管理委员会的作用，每季度召开社有企业经济形势分析会，强化集团公司对参股、控股企业的股权管理，提高资本回报，确保社有资产保值增值。3、进一步发挥供销在乡村振兴中的作用。充分发挥市级农资集采集配中心优势，支持农资公司完善仓储设施，充分利用现有仓储，加强与上游农资生产企业沟通，储备足量农资，确保货源质优价廉。2024年完成大化肥储备5000吨以上，保障农资供应价稳质优不误农时。计划全年实现农资销售XX亿元；支持湘宝地电商公司高效运营“XX供销优选”商城平台和社区个性化微商城小程序。在现有基础上，与城市社区合作新建供销站2-3个，全面提升农产品电商销售能力，助力村级集体经济增收；三是探索供销品牌产品开发。突出供销文化，切实把供销社文化元素融入到新型市场经营主体中，提升供销社品牌影响力。支持供销茶油销售有限公司开发“XX供销茶油”系列产品；支持XX供销酒业公司合作开发“浏供内采”系列供销特色酒；支持XX烟花贸易公司探索订制“供销烟花礼包”，依托系统渠道推广XX农特产品。4、争取启动供销集团大楼建设。争取市委政府重视，与浏发集团对接，加快新屋岭12.24亩地块的盘活开发，启动供销为农服务大楼建设，促进社有资产综合开发利用。工作亮点：1、在全省创造性的率先探索城市社区供销站建设模式。依托“XX供销优选”电商平台，采取“供销站+村级集体经济合作社+直采基地”的社区供销模式，实现了农特产品上行、居民服务提质、集体经济增收的共赢目标，《中华合作时报》、湖南卫视先后对我市城市社区供销站运营情况进行了专题报道。2、指导扶持乡镇基层社发展，大围山供销合作社被评为全省“三位一体”、“两个到户”示范基层社，并在全省供销综合改革推进会上作典型发言；3、9月21日，《湖南日报》刊登《综合改革之后的供销社有何不同？三个高频词看XX供销社如何书写为农“新答卷”》，整体推介XX深化供销综合改革工作。4、《中华合作时报》、新华社客户端、新华每日电讯、湖南卫视先后报道XX供销综合改革工作典型案例。5、开发订制XX供销酒、XX供销茶油，依托供销渠道，打造地域特色农产品。