医院科研工作计划精编5篇

好文供参考!1/24医院科研工作计划精编5篇【引读】这篇优秀的文档“医院科研工作计划精编5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！医院科研工作计划范文120xx医院信息科工作计划一××××年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。好文供参考!2/24六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。八、做好医院网站信息维护工作。九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验。十二、做好各项管理工作。1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。好文供参考!3/245、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。十三、完成领导交办的其它各项工作任务。20xx医院信息科工作计划二为进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将××××年工作计划如下：一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设1、加快数字化医院建设，顾全大局，努力实现信息化系统新老交替，平稳过渡，以满足以后临床信息系统，做好各项准备工作，实现我市区域医疗做出我的努力。2、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。主要培训方案：督促人员自学电脑操作技能，在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。3、做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。4、为提高我院的社会知名度将不断更新医院门户网站，提升我院对外宣传的平台。5、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。6、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。二、完善卫生统计工作好文供参考!4/24医院统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据。完善以病案为资料各项统计工作，按照市局和卫生厅报表制度，准确、及时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。三、做好医院信息服务及时将我院医德医风建设、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用情况和基建工程等方面工作情况进行和公开，为医院各部门提供可靠的信息资料。及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。四、认真完成病案管理工作按照病案管理要求，及时完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。加强病案资料复印工作的管理，认真审核复印手续，热情接待前来复印者，并按照相关管理规定，做好本院查阅病历资料的接待和管理工作。定期对检查病案室情况，及时处理安全隐患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盗工作，确保病历资料完整。按上级主管部门的要求，及时完成各类统计资料的报送工作。医院科研工作计划范文2一、新医院财务制度背景下医院预算管理的新要求好文供参考!5/24（一）强化以新医院财务制度为核心在新的？t院财务制度下，医院应按照最新的制度设计，实行有效的预算制度，并加强对预算计划的执行和管理，突出强调利用互联网信息化手段进行操作。每个医院应根据自己的特色和情况进行相对应的试点工作，强化把整体的收支纳入预算的管控之中。（二）科学有效的进行预算管理根据每个医院的不同的情况实行科学的管理手段，强化对以公立医院为主的预算改革，以预算前中后为基本的指导原则，更加明确的推进预算改革工作，而新财务制度下提出的具体的实施办法应该结合医院内部自身的试点和研究，把试点的经验和研究的结果报批主管部门，从而实现有效的细化科学管理。（三）加强对预算的监督工作有效的预算监督是进一步强化医院内部管理的措施，对医院的预算的编制、计划、执行和决算等整个流程实行科学的监督，特别的针对预算编制和预算执行等部门，建立其对其的考核和评估机制，并将结果提供给领导进行科学决策。同时，外部监督也是不可或缺的，医院应主动接受人民的监督，提高预算的公开度和透明度。二、采取精细化标准进行项目预算进一步改善民生，保障人民群众的健康权，逐步解决人民群众看病难，看病贵的问题是新财务制度改革的主要目的。各好文供参考!6/24级医院必须提高思想上的认识，不断推进项目预算的管理工作，更好地实行精细化的标准，使得整个财务资源和医疗资源得到高效的配置和流动，从而使得整个医院业务流程更加科学、高效。实行新财务制度下的预算改革，可以有效降低医院的经营成本，有效的给人民群众营造良好的就医环境是实行新财务制度下预算改革和精细化项目管理的任务所在。（一）逐步解决项目预算中的挑战1.高效运营的预算管理。预算编制是非常复杂和繁重的工作，而目前医院的各个单位和科室的预算编制工作粗糙，没有科学性和精准性，往往是在一定的时间限度内提出一份不高效、不完整的预算编制计划，同时，预算的执行也具有很多的差别。这些预算计划书往往对重大项目的预算安排缺乏科学依据，数据说明不充分，理论阐述不全面，预算的执行明显缺乏对应的操作方案。2.进行科研项目预算编制难度大。医院作为拥有专业科研项目的公共事业单位，有效地把科研计划纳入整体预算，而多数医院的科研项目落实不够，进度把握不准，科研与实际治疗水平匹配不合理。很多医院的科研项目缺乏真正有效的资金管理和效果评估，科研项目的超支或者不足时有发生。整体看，科研项目的预算编制工作存在一定的挑战，设备机械等预算支出过大，而实验和研制的预算分配较少，两者存在不平衡预算管理。好文供参考!7/243.缺乏科学有效的绩效评价机制。实施有效的科学绩效评价机制是对医院工作人员的激励，而目前的医院的整体上缺乏合理的预算监督与考核绩效评估机制，使得对某些项目的监督和评估流于形式，对项目实施的效果质量等得不到科学的评价考核，对预算执行的绩效表现缺乏具体的指标。（二）推动医院实施项目预算精细化的策略1.推动建设预算项目资源库。医院可以在新财务制度下通过自我推荐、专家评审等方式对有重大意义和医疗价值的项目进行采取包括技术、信息、数据等支撑在内的项目审查和筛选。同时，更加明确的对医疗事业发展有重要意义项目的进行优先支持，把这些项目的管理真正的做到精细化和标准化管理，这样一来，可以通过与平时的项目管理制度结合，从而建立预算项目资源库。2.加大对科研项目预算的精细化的管理。医院必须采取措施，切实有效的保障科研项目的真实性和效果性，且纳入整体医院发展规划中，明确把医疗救治和科学研究结合起来，严格执行精细化的医疗可以项目，应该把科研项目的申请与执行和绩效的考核等整个环节都纳入精细化操作阶段。3.建立高效的预算评价体系。必须进一步建立健全对医院在新财务制度下对预算编制和执行的科学评价体系，通过对医院在落实各个项目编制和具体执行的各个阶段进行评估考核，对医护相关人员的预算执行情况形成合理工作的预算评价指好文供参考!8/24标。三、互联网信息化背景下的预算管理信息化的发展推动着我国医疗卫生事业的发展。随着移动互联网的发展与到来，医院应该把预算管理工作纳入信息化管理渠道，建立新财务制度下的专门信息化预算管理领导小组，通过对内、外信息的集中处理确定预算编制的具体办法，加快信息化对预算执行的监督管理工作。（一）中国预算管理信息化的基本现状实行公立医院的预算管理信息化二十多年以来，我国医院的预算管理的水平与能力不断的增强，信息化推动医院预算管理从基本的人工预算与集中分配编制到信息化的电子系统处理管理，这个过程极大的节约了人工成本，也提高了科学准确性。但是随着新医院财务制度的实施，我国的预算信息化管理还明显没有跟上节奏，存在信息化预算管理能力滞后等问题。（二）在新医院财务制度下，不断的增强预算信息化管理能力1.提高思想认识水平。当代中国医院必须进一步的提高信息化的思想认识水平，加强对信息化纳入预算管理的重要性认识，增强医院的思想观念，制定出台更加合理的预算计划，而整个信息化预算管理，因而医院必须重视信息化的作用，只有通过全体医院医护人员的共同的努力，才可以有效的提升信息化预算管理能力。好文供参考!9/24全院齐心协力，通过绩效考核的方式，将预算管理信息化下的计划建设贯彻实施。2.建立良性的预算管理信息系统。目前，财务管理信息系统鱼龙混杂，其科学性都有待考究，因此，医院在选财务预算软件时须谨慎，首选符合新医院财务制度要求的信息系统，其次对于系统的选择须有良好的信誉，并且拥有成功运用的实例，再者，各医院的实际经营业务参差不齐，对于通用的软件系统，各医院要发掘其开发功能。医院科研工作计划范文3关键词：医院；科研；教学；管理1医院科研教学科研管理工作的意义随着医院的快速发展，科技创新成为医学发展的主要动力，在医院品牌的树立和构建学科性医院中发挥着重要的作用。而科技创新的主要来源渠道就是科学研究和科研管理[1-3]。只有做好医院的科学研究和科研管理工作，才能不断的创造出新的科研成果，提高医院的医疗质量，增加医院的技术水平，促进医院向品牌型和学科型发展，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。2做好医院科研教学管理工作的途径完善医院科研教学管理制度，做好医院的教学工作。医院科研教学工作是医院工作中的重要内容，是科研创新的重要途好文供参考!10/24径和手段，也是培养优秀医学工作者的主要渠道。在现阶段的医院管理中，很多科室已经设立了相应的教学组，定期的开展小组会议，并根据临床实验进行研究和探讨。但是，在当前医院科研教学管理中，虽然教学制度已经确立，但是并不完善。建立健全的科研教学管理制度，是当前医院工作中的重要内容，使医院的科研教学工作正规化，制度化。使各个医疗小组能够制定完整的教学计划，并能够按照计划有序的进行科研学习，定期对教学效果进行检查和考核。同时，医院应当聘请具有丰富的教学经验和临床经验的专家进行授课，从而保证教学质量。完善医院科研教学管理制度，能够很好的对医院教学进行约束，并提高医疗质量。建立完善的科研管理体系，科研工作进行细化。科研计划申报立项审核体系医院必须设立自己的科研计划申报立项审核体系，成立专门的科研计划评估部门，主要工作是负责项目的评估，论证并且协助项目组立项。这个部门需要对项目进行评估，是否符合国家政策要求和医院的具体发展情况，从而论证项目是否可行，并对项目的科研申报项目进行审核，从而做出初步的科研立项报告。科研经费管理体系成立专门的科研经费管理部门，主要工作是协助财务部门对科研经费具体使用情况进行监督，保证科研经费开销的合理性。在课题审批立项后，科研管理部门，财务部门和物资管理部门进行互相合作，对科研经费有计划的好文供参考!11/24进行使用。在经费使用中，要专款专用，保证经费能够完全的用于科研项目。