第三季度经营例会上的讲话稿充分认清任务目标的紧迫感3篇

第三季度经营例会上的讲话稿充分认清任务目标的紧迫感3篇2024/X/XX第三季度经营例会上的讲话充分认清任务目标的紧迫感1各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。一、20xx年的奋斗目标是1、施工产值：亿元，承揽任务突破亿。2、竣工面积：141792㎡。3、实现利费总额：300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。5、凯旋城20xx年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作1、加强合同管理、提高合同履约管理水平。分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行。人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的.角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。4、加强现场签证及设计变更管理。工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成20xx年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！第三季度经营例会上的讲话充分认清任务目标的紧迫感2同志们：今天，县委、政府在这里召开全县农业产业化经营龙头企业工作会议，主要是根据中央、省县农村经济工作会议精神，研究我县进一步培育壮大龙头企业的思路，动员广大企业按照要求，加快发展，提高水平，增强辐射带动能力。推进农业结构的调整，对农民增收作出更大贡献。县委、政府对这次座谈会很重视，等回会上张书记还要作重要讲话。这里我先讲一下我县近年来农业龙头企业的发展情况和近阶段几点工作意见。一、当前我县龙头企业发展情况近年来，各级党委和政府十分重视农业产业经营的建设和发展，坚持以培育扶持农业产业化经营龙头企业为突破口，使我县的农业龙头企业得到了迅猛的发展，生产经营规模日益壮大，科技创新能力不断增强，在推进优化农业产业结构的调整、农业增效、农民增收等方面起到了十分重要的示范作用，现已成为我县发展经济新的增长点。至目前，全县已有各类农副产品加工企业xxx多家，其中出口创汇企业有xxx多家。xxx年全县年销售在xxx万元或利润在xxx万元以上的龙头企业有xxx家，其中年销售收入超亿元的有xxx3家，就业职工近xxx多人，资产总额达xxx亿元，实现销售收入xxx亿元，利润xxx万元，出口创汇xxx万元。这些农产品加工企业已形成了粮油加工，畜产品加工，蔬菜水产加工等十多个系列xxx多个产品的加工体系，“产供销”一体化的经营格局正在逐步形成。通过近几年来，对龙头企业的管理指导和有效服务，我县的重点农业龙头企业得到了健康稳定的发展，呈现了较好的发展态势。主要有以下几个特点：一是带动作用初步显现。我县农业龙头企业的不断发展壮大，促进了龙头企业与基地、农户的有效对接，加快了基地建设步伐，强化了对基地农户的产前、产中、产后服务，在推进农业结构调整，培育主导产业，带动农民增收，发挥了积极的作用。xxx年全县农业龙头组织带动种植业基地面积达xxx万多亩，畜牧业基地饲养量xxx万头，禽类基地饲养量xxx万羽；全县参加产业经营的农户xxx万户，经纪（运销）人xxx人，农民从农业龙头企业产业化经营中获得收入xxx亿元。二是外向拓展势头强劲。利用资源优势，实施外向战略是近年来我县农业龙头企业发展中的一大特点。几年来，在我县的农产品、蔬菜基地相继建成了一批农副产品加工龙头企业。同时，我县有多家农业龙头企业积极对外招商引资，发展外向型经济，建立了长期的营销合作关系，不断培植自己的品牌，建立健全的销售网络，大力拓展国外县场。在全县xxx家农业骨干龙头企业中，产品出口的企业占xxx以上，品种有xxx多个，农产品的外贸供货额有了大幅度的提高。这些外向农产品在国际县场较好的发展态势，较强的县场拓展能力，加快了我县发展外向化农业的步伐。三是科技创新有所突破。科技创新是推动农业龙头企业发展的动力和重要支撑，也是增强企业县场竞争力的决定因素。在过去的发展中，我县的农业龙头企业较注重科技创新工作，积极引进和应用高新技术及装备，大力改造传统产品，在产品的品种、品位和品质上做文章，使产品逐步优化，取得了较好的成效。我县的有限公司，原只能生产xxx粗加工产品，经过和省内外科研院校合作，现已具备年生产xxx的能力，降低了生产成本，提高了产品的质量，目前该厂的主产品竹受到客商们的一致青睐。四是经营机制灵活多变。多年来，许多龙头企业通过资本运作，采取先进的营销策略，创新经营机制，扩大了企业的规模，树立了企业的品牌，增强了产品竞争力，提高了市场占有份额。原xxx有限公司，去年三月份，已通过由xxx公司整体收购，资产重组，随着全新的经营机制的引入，进一步激发了企业的活力，目前企业产销形势较好。同时，我县大多数农业龙头企业已通过产制改革，明晰了产权，激活了经营机制，县场适应能力不断增强。五是人才素质日益提高。近年来，一些农业龙头企业注重把培养、吸收和用好人才作为一项重大的战略任务来抓，在建设高素质的人才队伍的同时，劳动者的素质得到了普遍的提高。采取多种措施引进和聘用海内外高层次人才，提高龙头企业的管理水平，在xxx家重点龙头企业中大中专以上的各类专业技术管理人员占职工总人数的xx%以上,许多企业还定期邀请专家教授进行指导、培训，以此来提高员工的技能和管理水平。随着农业龙头企业外向化的提高，农副产品不断走向区内外逐步使企业在参与市场竞争中掌握了主动权。当然，我县农业龙头企业经过近年来的努力，总体得到较快的发展，但与省内先进地区相比，与农业产业化的要求相比，发展水平还比较低，主要体现在这几个方面：一是思想认识仍有差距。由于对龙头企业的作用在思想认识上不尽统一，部分领导对龙头企业的发展引导、组织不力，一些企业对发展农副产品加工的积极性不高，全县龙头企业发展极不平衡，农副产品资源的优势没有得到充分发挥。二是经营规模总体偏小。目前，全县有多家农副产品加工企业，但上规模，有牵引力和龙头带动作用强的企业少。大多数企业规模偏小，重复建设的现象较严重，且科技含量低，仅局限于初级加工，产业链短，经济效益差。三是品牌意识有待增强。部分龙头企业对县场经济缺乏全面了解，特别是加入WTO后，营销观念、品牌意识、质量意识尚未引起足够的重视，特别是一些具有我县地方特色的农副产品，尚未跳出传统的初级加工的生产方式，没有打响或打出自己的品牌，缺乏竞争力，出现了虽是特色产品，但附加值低，高产不增收，优质难优价的现象。二、近年来围绕农业龙头企业所做的主要工作我县的农业产业化经营，特别是农业龙头企业的建设和发展，经过近几年各级政府和有关部门的努力，工作取得了明显成效，紧紧围绕“农业增效、农民增收”这一目标，始终把农业龙头企业的建设作为一项重要工作来抓，近年来，我们主要做了以下几个方面的工作。1、抓宣传发动，营造龙头企业发展的良好氛围。近年来，我县通过各种新闻媒体不断加大对发展农业产业化龙头企业的宣传力度，并每年召开专题工作会议，进行部署和发动。同时，我们加强了对龙头企业的宣传，千方百计扩大企业和产品的知名度，先后组织龙头企业参加国家在xxx等地的各类农博会，已连续几年组织我县xxx多家重点龙头企业多个农产品赴xxx参加省“农业产业化企业名优产品展销会”。这些活动不仅充分展示了我县龙头企业的风采，加强了我县农业经济的对外宣传，还对我县龙头企业招商引资、提高市场占有率，进一步开拓市场场起到了十分重要的作用。2、抓调查研究，加强对龙头企业发展的规划指导。在去年初，我们根据全县农业资源优势和龙头企业的实际情况，认真制定了农业产业化龙头企业“十五”发展规划，明确了龙头企业的发展方向和发展重点，提出了“创新和突破，提高农产品的附加值”口号，来促进农民增收。同时，为能掌握农业产业化龙头企业经济运行发展情况，研究分析龙头企业发展过程中出现的新情况、新问题，为县委、政府决策提供可靠的'依据，我们经常组织牵头有关部门召开龙头企业发展分析座谈会，深入龙头企业进行调研，了解企业发展情况，帮助企业理清发展思路，出主意，想办法，给龙头企业发展提供具体指导，协调帮助解决企业发展中出现的问题和困难。另一方面，我们不断强化对龙头企业的监督管理工作。按照省市对重点龙头企业的工作要求，建立了一系列较为完