车间质量的月活动方案(案例)

车间质量的月活动方案(案例)一、成立“质量月”活动领导小组组长：康丽（总经理）副组长：陈龙海（扶梯事业部总经理），李七斤（电梯事业部总经理），高玉中（综合部总经理）组员：各部门主管/部长，刘晓波，薛腊燕二、大力营造“质量月”的浓厚氛围1）、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2）、9月1日组织召开公司第四届质量月活动动员大会。3）、及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给公司员工。三、建立QC小组活动1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行QC活动。2，费用见附页2；对所有提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。四、质量月有奖征文、摄影活动1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等），字数500字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交应征文章或至少1张摄影图片。2），费用见附页2；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。五、质量技能比武活动1，焊工焊接技能比赛（方案与总部一样）2，费用见附页2；评出前三名给予奖励。六、评选质量优秀班组和质量标兵1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报1名）和候选质量标兵（每个车间报2名）；2，依据2015年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。七、总结通过“质量月”活动，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。