骨外科护士长工作计划5篇

骨外科护士长工作计划5篇为了更好地管理资源，我们需要制定详细的工作计划。同时，我们也要开始撰写新阶段的工作计划。那么，如何才能制定出独具特色和创意的工作计划呢？在此，将分享1篇网络文章，题为“骨外科护士长工作计划5篇”。请您立即下载收藏，以方便日后再次查阅！骨外科护士长工作计划1以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念，提高护理服务质量1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。3、国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。4、在全院开展评选服务明星活动。六、加强护理管理，合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。七、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为80分)。5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮)。骨外科护士长工作计划2我们坚持将“以病人为中心”的人文护理理念融入到更实际、更具体的工作细节中。我们在管理形式上追求“以患者需求为导向的服务导向”，在业务上注重知识更新，积极吸纳多学科。在团队建设方面，强调知法守法、文明规范服务，营造良好的患者培养环境，逐步培养护士发挥患者管理者、教育者、照顾者和研究人员的角色。健康。2月份专门制定了护理工作计划：1.加强护士在职教育，提高护理人员职业素质1.加强相关知识的学习和掌握，定期组织护士讲课和轮流讲课。需要规章制度和专业培训。如遇特殊困难，可通过请医生授课更新知识和技能。促进相互学习，记录在案。2、重点加强对护士的考核，强化学习意识。护理部计划加强“三基”护理知识、50项护理操作和专业技术能力培训。实际效果，不拘泥于形式，作为个人评价的客观依据。3．做好初级护士的传记、帮助和领导工作，使年轻护士理论联系实际，掌握多学科。知识和能力。4.随着护理水平和医疗技术的不平衡发展，部分护士计划外出学习，提高护理人员素质，优化护理队伍，不断更新护理知识。2.护理安全是护理管理的重点，安全工作是坚持不懈的1.护理人员的监控：对新调的护士和有思想感情的护士加强管理，重点说明和跟进。做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障患者就医安全。2、患者监测环节：新入院、新转院、危重症患者、有医疗纠??纷潜在危险的患者要重点监督检查和监测。3.时间环节的监测：节假日、周末、工作繁忙、出入方便加强监督管理在疲劳时间和轮班时。4.护理操作的监控：输液、输血、注射、各种过敏测试等。虽然这是日常工作，但如果发生了，但都是危及生命的事项，应作为护理管理中的监控重点。5。护理部不定期进行护理安全检查，发现问题，解决问题。从部门的角度，分析发生的原因，吸取的教训，提出预防和改进措施。对于重复出现相同问题的部门和个人，将追究相关责任，防止发生严重差错和事故。3.转变护理理念，提高服务质量strong1.培养护理人员树立“以病人为中心”的理念，以病人的声音为第一信号，以病人的需要为第一，必要时，以病人的利益为中心以患者为首要考虑，以患者满意为第一标准。在进一步规范护理操作的基础上，强化主动服务意识、质量意识、安全意识，提高护患沟通能力，促进护理质量的提高，确保护理工作的安全有效。2.注意收集护理服务需求信息。护理部通过了解回访意见、与门诊和住院患者交谈、发放满意度调查表等方式获取患者的需求和反馈信息，并经常听取医生的建议。《意见》及时提出改进措施，同时激励护士调动工作积极性，从思想到行动提供真正的主动服务。将“用心服务，创造感动”的服务理念应用到实际工作中。3.严格落实巡查制度，强调二次巡查落实到位，强化安全管理责任，杜绝重大差错事故发生，坚持两次重大护理巡查星期。在安全的基础上提高我们的护理质量。.4.深化家庭服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作语言和护患沟通技巧。培养护士树立良好的职业形象。四、合理使用人力资源，避免人员过多的情况我科护士比例不符合要求，人数护士人数很少。工作量大，护士长应根据科室患者情况和护理工作量，合理调配人力资源，灵活安排轮班，增加高峰期工作人数。需要完成工作时，普通护理人员将随叫随到，确保保质保量。为患者提供满意的护理服务。五、树立法律意识，规范护理文书书写随着人们法律意识的提高和医疗事故管理规定的颁布，如何提供护理服务呢？加强法制建设，提高护理人员的法制意识已成为护理管理的重要组成部分。严格按照省卫生厅护理文书书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文书书写的意义，规范护理文书的书写，并请教上级医院同仁，明确护理文书如何写好，达到标准要求。结合我院编写护理文书的实际情况，总结分析，提出相应对策，提供法律依据，维护护士和患者的合法权益。六、加强医院感染知识培训，严格执行医院感染制度，防控医院感染的发生加强医院感染只有培训、学习医院感染管理方法，采取有效措施预防医院感染的爆发和流行。严格执行消毒隔离制度和无菌技术操作规程，做好消毒灭菌工作，采取合理诊疗方法，有针对性地使用抗菌药物。数据，分析院内感染原因，发现薄弱环节，为采取有效措施提供依据，通过监测评价各项措施的效果。医务人员和清洁工应做好自我防护，防止其他利器受损。骨外科护士长工作计划32020年，神经内科护理工作将围绕医院发展规划，聚焦护理质量，坚持“以病人为中心”和“服务、质量、安全”的服务理念作为工作重点。以“提升专业素质，优化护理服务”为主题，提升服务水平，不断提升护理质量，创新管理方式，不断提升社会满意度。我。加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效规避护理风险，为患者提供优质、安全、有序的护理服务1.不断加强护理安全教育，提醒不安全人士及时提出工作中的误区因素，提出整改措施，并以院内院外护理失误为例进行讨论和总结，使护理人员充分认识失误因素、新情况、新特点，从中吸取教训。他们。吸取教训并保持安全警钟响起。2.落实各项规章制度，定期不定期检查，监督到位。3、加强夜班、中班、节假日等关键环节的风险管理，减少轮班频率，减少工作漏洞，合理匹配年轻护士和老年护士值班，护士独立值班时要注意培养审慎独立的精神。4.加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理、病人潜在风险评估等。5.加强重点患者护理：如危重患者和老年患者，上述患者应在早会或轮班期间作为轮班重点进行讨论，并应讨论患者的现有和潜在风险。评估，达成共识，并吸引每个班级的注意力。6.重点员工管理：如执业护士、轮岗护士