个人（述职报告）常用（精选5篇）

个人（述职报告）常用（精选5篇）在我们平凡的日常里，我们使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是网友收集分享的“个人（述职报告）常用（精选5篇）”，希望能够帮助到大家。个人述职报告【第一篇】我于20xx年10月18日正式入职公司，担任总经办助理一职，万分感谢各位领导和同事给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。在两个月的工作时间里，通过几项工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了自身存在的诸多不足。现在，就我这两个月来所做工作重点总结如下：一、从岗位职责来说，两个月来的工作使我深刻认识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经办助理角色并切实履行职责。如此，必定要求自身面对繁而杂、精而细的各项日常工作应具备严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的专业技能。二、自身建设方面，作为总经办人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的相关专业知识，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而更好的执行领导交于的任务。三、从改变公司安全和环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，使餐厅卫生及厂区卫生得到改善。四、运营管控方面，作为总经办助理，我积极协助领导完成各部门制度、流程、作业规范的'梳理和管控。同时对各部门的周、月例会资料进行整理、审核、汇总的工作，并提报领导进行进一步审核。五、从协调公共关系和协助法务工作入手，对公司外联事件做好接待和联系工作，协助领导协调好公司和外联单位的关系。同时协助领导整理和处理整个事件相关的法务资料。上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些许成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及储运部、行政部和质量部全体成员共同努力工作的成果。工作中存在的问题一、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。二、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。三、细节问题处理不到位，应加强改进。四、该请示的工作不主动向上级请示或汇报。五、对工作方法注重不够，导致他人产生误解。毛主席曾经说过善于接受批评和别人的建议的同志才是好同志，为此，我衷心的希望各位领导和同事多多提出宝贵意见，这样才有利于我今后做好和开展工作。其次在以后工作中，我会不断总结不足，进一步改进和完善自己的工作方法，向更好的方面进取，加强业务技能学习，积极主动配合丁总搞好公司各项运营管控工作。下一步工作计划一、更深入了解和掌握公司基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。二、认真开展各项督促检查工作。遵循领导指示和按照会议决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保各项工作落实到位。三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入会议议程进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合心力、执行力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是较好地确保公司各项工作落实到位。确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。五、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力；要广泛听取全体领导和员工的意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。个人述职报告【第二篇】在公司领导的正确引导下，通过我加强学习和努力工作，刚好按要求完成了出车的任务。主要是做到以下几点：一、任劳任怨出车。无论派遣什么样的任务，我都乐于接受，并按时出车。不论多累、不论早晚、不论工作日还是休息日，我都毫无怨言，根据要求，任劳任怨的出车。二、安平安全行车。在工作中，我始终保持醒悟的'头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，必需集中精力，按章操作。自己能够时刻把“平安”二字放心间。不开英雄车、不酒后驾车、不赌气驾车，防止任何事故的发生，保证平安行车。三、勤俭节约保养车。俗话说，磨刀不误砍柴工。我非常注意车辆的保养，严格要求自己随时保持车况良好，发觉问题，刚好解决。车辆修理方面，做到先请示后修理，先报告再执行。力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低费用。四、给大家供应优质服务。平常，我留意保持车辆整齐、卫生、干净，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感；每天上下班都坚持先检查车况，在确认车况良好的状况下才出车，防止路上出问题影响正常办事；出车时总是提前下楼，不让用车人等。回想以前的工作状况，我还存在一些不足，我将不断加强学习，努力提高自己的素养，服务好每一个用车人，把平安落到实处，平安完成每一项任务。感谢大家。个人述职报告【第三篇】尊敬的领导和同事们：我是公司研发部门的一名研发工程师，在过去一年里，我承担了一些重要的研发工作，并在项目研发中发挥出了自己的专业技能和经验。现在向大家汇报我的工作情况。一、项目研发与管理我在过去一年里，负责了公司多个项目的研发工作，并成功实现了一些技术创新。其中一个项目的推出，使得公司在此领域取得了一定的技术领先优势，为公司创造了很多价值。二、技术创新和开发我积极研究外部技术和市场需求，结合公司的产品研发计划，进行技术创新和开发，获得了很多技术专利和软件著作权。这也为公司在行业内树立了较高的技术声誉。三、团队合作我与研发部门的其他成员保持良好的沟通和团队合作，配合工作，协调推进项目，化解研发过程中的问题，实现了项目的目标和成功交付。四、参与技术研讨我积极参与公司和行业的技术研讨和交流，从中获得了很多新的技术和思路，并将其应用于实际的工作中，取得了很好的效果。最后，我要感谢公司领导和同事们的支持和信任。我会继续加强自身的学习和提升，为公司的发展继续贡献自己的力量。五、质量管理和技术规范在项目研发中，我注重质量管理和技术规范，确保所有研发活动都符合相关规范和标准，并通过不断的技术创新和优化，提高了产品的.质量和安全性。六、专业知识的学习和应用我始终认为在研发领域中只有不断学习和积累才能取得更好的成果。因此，我会不断学习新的技术和知识，并运用这些技术和知识来推动项目的进展和成功交付。七、沟通技巧和人际关系处理在研发项目中，不仅需要具备优秀的技术能力，也需要良好的沟通技巧和人际关系处理能力。我懂得倾听和关心其他同事的需要和想法，并在合适的时候提供建议和帮助，帮助我们共同推进项目。八、技术追求和突破在研发领域中，追求技术突破和创新是每个研发工程师的义务和责任。我认为只有继续研究和探索新的技术和创新，才能不断进步和突破，在市场竞争中保持领先地位。尊敬的领导和同事们，作为一名研发工程师，我深深感受到了自己在公司的重要性和责任感。未来，我将一如既往地努力学习和提升自己的技能和知识，不断创新，为公司的未来发展贡献自己的力量。个人述职报告【第四篇】尊敬的领导：大家好！很高兴今天我能站在这里以这样的方式给大家汇报我的工作。我是，于20xx年初进入到我厂工作，进厂以来，得到领导鼓励。同事们的帮助下我很快的融入到这个大家庭里，并了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从金属材料到成形基础，从工艺规范逐步过渡到领会工艺的内容，影响产品质量的重要节点。组织员工，改进加热炉操作手法，降低煤气单耗。安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行x次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。在任职期间改造煤气站设备；利用加热炉废弃，增加蒸汽换热器，让煤气站使用，并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心实验室等的供暖问题。推行xx管理。“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。标准班组建设，不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的需要，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。着眼企业未来发展，培养人才后备力量。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能、效率的一颗。我在工作中注重员工素质教育的同时，不断激发员工的动力，发现挖掘人才的潜力，培养他们不仅要懂技术、懂管理，还必须有尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的`创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神。能为企业培养出高水平、高素质的优秀管理人才是我的欣慰。回顾一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要：1、知识面小；2、在工作中的方式方法上存在较大差距；3、工作不细。20xx年工作计划：1、要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充