班组工作计划简短【精选4篇】

班组工作计划简短【精选4篇】为了实现工作计划的目标，需要拥有一个全面的推进计划，所以您必须准备一个工作计划。制定出良好的工作计划有助于我们在后续工作中展现出更多的自信和从容。那么，何谓良好的工作计划呢？编辑经过收集和整理，为您提供了“班组工作计划简短【精选4篇】”，以下内容仅供参考，请大家认真参考下载！班组工作计划简短【第一篇】班组是企业发展的基础，创建五型班组是企业发展的需要，同时也是不断提高职工素质，全面强化基层班组的一种有效手段和方法。根据公司文件精神，结合本班组特点特制定创建计划任如下。一、创建技术型班组创建目标：提高职工个素质、技能水平、生产能力。使职工成为具有扎实专业理论知识、善于解决实际技术难题的知识型、专家型的技术人才。主要活动内容：1、师徒帮带。在工段领导的指导下，启动技术好的师傅带徒工作。工作中，师傅们要将自己的手艺和技术经验倾囊相赠，传授给徒弟。通过师傅们的精心指导，快速提升徒弟们的技术水平，让他们快速成长起来。从而促进生产效率的提高，班组整体素质和工作能力不断增强。2、技能培训。由于工段涉及多种金属焊接，为满足生产需要，对于未能掌握多种焊接技术的职工展开技术培训。特别是核电站主管道焊接技术。现阶段掌握这项技术的班组职工并不多，完成计划有一定的压力。通过技术培训，使多人或者全体职工掌握这项技术，缓解生产压力。3、攻坚克难。针对紫铜管焊接质量，成立攻关小组。对于在生产中，管件产生的变形、焊接成型不美观等问题进行专项问题讨论。制定行之有效的解决方案，再通过生产实践及时解决现存的质量问题。确保紫铜管在施工过程中的`焊接质量。二、创建管理型型班组创建目标：把班组建设成管理有条例、工作有标准、岗位有责任、考核有依据、好坏有奖惩的现代班组。主要活动内容：1、不断完善班组管理制度。努力形成科学规范、从严从细的管理体系。2、加强民主管理。生产期间,定期召开民主会议,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。3、加强5S管理。根据班组特点，有针对性的进行5S管理活动，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，为职工创造一个安全舒适的工作环境。4、加强质量管理。定期召开质量例会，发现并解决生产中存在的质量问题。通过质量例会，强化职工质量意识。三、创建创新型班组创建目的：以创新的理念干好本职工作，为企业可持续发展作出积极的贡献。利用学到的知识，通过创新，改进工作、提高效率、增加效益。主要创新内容：1、班组技术活动创新。培养班组职工勇于攻关的思想，在原有基础上挖掘职工潜能。坚持进行小技小改活动，进一步提高生产效率。针对紫铜管焊接质量制定今年的QC活动计划，争取年底出成果。2、班组管理工作创新。班组制定详细管理制度、现场5S考核标准、各项工作标准化，形成一天做到，天天做到的班组工作理念。班组工作计划简短【第二篇】2011班组安全工作计划2011年我班组在总结2010年工作的基础上，按照公司2011年安全工作计划，制定如下工作计划：班组安全目标1本班组死亡及重伤（含交通责任）事故为零2轻伤事故发生率≤3‰3配合车间完成安全标准化达标工作4本班组员工安全生产教育培训合格率为100%5本班组特种作业人员上岗持证率为100%，特种设备在完好率100%，特种设备定期保养6本班组工作场所职业危害检测合格率95%7隐患整改完成率≥95%年安全工作重点（一）在车间主任的领导下，通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置安全水平。1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保生产运行安全。3、配合车间对班组内特种设备定期进行安全检验，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并及时向车间反馈，配合车间做好设备改造。4、在车间领导下继续抓好危险化学品的管理。进一步维护重大危险源的监控设施设备。（二）配合公司推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业班组安全标准化规范》完善与本班组相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。3、严格执行企业《安全生产责任职责管理制度》，落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安全。5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案。8、严格执行外来人员施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平。6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高班组职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保本班组安全运行。（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从班组管理中进一步完善。2、配合车间加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐。3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障自身安全健康。1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。班组在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、班组要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质量、发放把关，并指导、督促本班组职工按要求穿戴、正确使用。班组工作计划简短【第三篇】小班年级组工作计划一、指导思想：本学期小班年级组工作计划，深入贯彻《纲要》精神，认真学习幼教新理论，全面推进教育改革，转变教育观念，不断提高教师的业务水平，结合本园及小班幼儿的实际，树立以“团结挚爱、求实创新”的团队，全面提升幼儿保教质量，加强安全意识，全面开展“教科研”活动，提高本年级组教师的各方面素质，发挥年轻教师的优势，认真制定适合小班年龄的活动计划，并步步组织实施，使年级组活动能正常开展。二、工作重点：（一）、应把安全工作放在首位，抓实抓好。由于本年级组人员上学期全部带的是大班，大班幼儿的年龄特点与小班幼儿不能相比，小班幼儿第一次从爸爸、妈妈、爷爷、奶奶身边走向社会，走进幼儿园这个大集体，不适应的情况较多，因此，我有必要及时组织教师学习、讨论幼儿活动时会碰到的困难，及时解决，使每项活动有条不紊的进行，杜绝事故的发生。（二）、抓紧抓好年级组内常规管理工作1．强调以常规为主，教育为导，认真按照幼儿作息时间开展一日活动。2．重视班级幼儿良好的常规培养，培养幼儿从小懂礼貌、守纪律、爱劳动等良好品质。3．年级组长及时进行常规方面的检查并做好记录，每周五为批阅备课本日，周一检查家长园地，随时抽查课前准备工作。4．健全体育活动、区域活动、折纸、泥工及户外活动的进行，随时检查并记录。5．每月进行二次学习，大家共同分析本月的工作及发现上月工作存在的问题，商量解决方法。（三）、开展丰富多彩的活动，进行每月考核，提高教师专业素质和竞争意识。针对本学期的园务计划，需不断提高教师素质，更新教育观念，接受新的教育信息。1．年级组开展每月一次的考核工作，增强责任感、自觉性，发挥各自的特长，让教师抓紧抓好自已的工作。2．托班老师的专业素质，开展亲子活动及字母新授课。3．元旦进行年级组亲子活动，邀请家长参加。4．11月份开展半日活动，家长观摩双语课。5．认真配合好双语课题组的工作，进行马宏双语的探索。（四）家长工作家长工作是家园之间纽带，教师积极主动接待每位家长，按家长要求，根据不同情况及时向家长汇报幼儿在园情况。1.开学初，主动向家长了解幼儿在家的生活习惯，有何爱好，个性脾气等情况，召开新生家长会，向家长介绍本学期的教学目标，需要家长配合的工作。2．定期向家长汇报幼儿在园的学习情况，发现问题及时和家长联系并共同研究解决。3．根据教育重点定期更换“家长园地”中内容。三、月份工作安排：九月份：1．各班做好淸卫工作，进行环境布置。2．召开第一次家长会。3．做好新生接待工作，稳定幼儿情绪，帮助他们熟悉幼儿园、班级情况。4．召开年级组会议，宣读年级组计划进行讨论修改。5．各班正常开展教学，制定班务计划，主题计划，教师个人规划。6．进行课程安排调整。7．幼儿学做新操。8．各班出好第一期“家长园地”。9．各班围绕“教师节、中秋节”开展有关活动。10．每月之星唱歌、讲故事比赛。十月份：1．各班结合国庆节开展活动系列。教育幼儿热爱祖国、爱家乡的情感。2．迎接园内幼儿行为习惯检查。3．各班开展九九重阳节敬老活动。4．每月之星唱歌、讲故事比赛。5．幼儿一日常规检查。6．幼儿广播操比赛。7．教师集体备课，为半日活动做准备。8．教师互相听课，相互讨论学习。十一月份：1．本月考核内容：以“冬天锻炼身体好”为主题进行晨间活动考核2．向家长开放半日活动。3．幼儿涂色比赛，亲子秋果制作比赛。4．幼儿生活自理能力比赛。5．迎接“泰州市绿色幼儿园”创建考核验收工作。十二月份：1．本月考核内容：各班自定主题进行区域活动考核。2．每月之星讲故事、唱歌比赛。3．召开家长会。4．各班制定复习计划，进行复习。5．“庆元旦迎新年”活动。一月份：做好学前总结，撰写幼儿评语，评选好孩子。撰写课题总结。做好各项资料的整理归类。班组工作计划简短【第四篇】一、背景分析机场定位于向全中国乃至全世界展示中国西部经济文化的第一窗口，力求达成“亚洲领先、世界一流”的商业门户枢纽和国际性空港之战略性目标。客运部中转室应运而生，并建立超级中转品牌。在这样的形势下，迫切需要站在更高的角度上思考问题，发挥各自的能动性，以更高的标准严格要求自己、建设自己的团队。基层团队作为公司管理的重要执行力量更应该抓住这一机遇，实现团队又好又快的发展。二、客运部中转室基本情况及优势（一）基本情况客运部中转室是负责国内航班中转旅客和行李的中转运输和保障工作，包括为旅客引导、值机