高速东辅道临时排水渠工程施工组织设计方案

京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第1页第一章工程概况第一节项目简况京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）位于珠海高新区科技创新海岸，为京珠高速东辅道临时排水渠工程的中间段。本段起、终点与已完成段顺接，宽度为5m,全长415.175m。主要工作内容包括：排水渠建设前先对现状土渠清表、清淤；新建明渠；临时排水渠施工完成后两侧种植台湾草等。一、工程名称、相关单位工程名称：京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）建设单位：监理单位：设计单位：二、主要建设项目（一）排水渠建设前施工内容1、现状土渠清表（树支、杂草、石块等），清表厚度平均0.3m；2、现状土渠清淤，清淤厚度平均0.5m；3、场地填土：临时排水渠西侧填土须填至京珠高速东辅道边，范围按排水水渠中心线约20m,临时排水渠东侧填土须填至与西片已填土区域相接，填土范围15～19m，场地填土压实度≥90%。（二）新建明渠施工内容1、新建明渠采用梯形排水断面，渠道底宽5m,梯形渠边坡为1：1.25，渠道底由下而上结构为：抛MU30片石500㎜，浆砌石450㎜厚，渠道中设置1.5m宽C25混凝土流槽，渠道横坡取0.01，坡向流槽；2、渠底两侧1m高度范围内在素填土夯实（密实度90%）的基础上自下而上为100㎜厚石屑垫层（压实度92%）和450㎜厚浆砌石护坡，每隔4m设一根DN80PVC泄水管；浆砌石护坡至渠顶范围内为素填土夯实，面铺植草空心砖植台湾护坡。京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第2页第二节工期、质量、安全、文明目标一、工程工期目标根据招标文件的要求自监理发出开工令之后【90】个日历天内完工。为此，我公司结合类似工程施工经验及根据拟在本工程投入的人力、设备、材料等，制定本工程的计划工期，拟定开工日期：2012年11月5日；计划竣工日期：2013年2月2日，开工日期以开工令为准。二、工程质量目标工程质量执行国家、广东省、珠海市现行相关规范及标准，确保合格工程。三、工程安全目标按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、工程文明施工严格执行珠海市建设局文件《珠海市建设工程现场文明施工管理办法》，争创文明样板工地。第二章施工管理组织机构第一节管理组织机构原则我公司将组织一个强有力的组织机构，从公司到将挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设各组队（项目组织机构框架图），在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。2、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第3页文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。第二节施工管理组织网络2、项目组织机构框图项目部组织机构框图工程技术负责：袁志勇项目经理：谭凤娇施工员预算员安全员资料员材料员质检员挖掘机班浆砌石班水电班组混合班组绿化班组京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第4页第三节项目部管理职能项目经理部的主要职能：1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。4、代表企业对专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理，为分包单位提供必要的施工和生活条件。5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。第四节项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。3、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。4、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第5页和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防中毒等措施。第三章施工进度总体设想第一节施工布置本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司将其列为重点工程。公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往市政施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位、质监单位和有关单位密切合作，推行项目法施工。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明、低耗地完成任务。一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工预算，根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据施工项目的内容，拟定采购及定货材料计划。择优确定石材、水泥等材料生产厂家，经监理和建设单位同意后签定合同。4、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素。其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底按专业分工均采用三级制，即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底。工长接受后，应反复详细地京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第6页向作业班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料准备：浆砌块料材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械，柴油发电机和土方设备等，均要完好，按计划进场。施工中所需的各种中小型机具设备相应配置齐备完好。3、按批准的组织设计方案实施，做好施工交通的便道。这是开工的前提，也是生产准备工作的主要内容。4、施工管理人员进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。与监理和监督单位沟通，明确监理和监督程序。6、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。7、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。三、施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号项目内容时间(天)责任部门1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。2甲方、监理、公司、工程处2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司、工程处3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。2项目部5主要机具进场机械设备进场就位。3公司、工程处、项目部京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第7页序号项目内容时间(天)责任部门6主要材料进场部分急用材料进场。3项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。1项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。3工程处、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。2工程处10材料计划原材料和各种半成品需量计划2项目部11图纸会审全部施工图。3甲方、监理、公司、工程处第二节施工组织部署根据现有的施工图纸的内容和建设单位招标文件中要求，通过实地调查、考察，综合考虑本工程的特点、重点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。本工程拟采用“分片管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业”方案。1、一个项目部下的分片管理项目部需根据总包要求，成立专门负责小组，配合各专业施工队完成工程任务，并做好测量放线等工作。2、突出重点整个工程的施工过程主要是新建设明渠工程施工、要抓好浆砌块料施工的施工工期，重点抓好施工质量、工程进度的控制，作为前期工作重点，务必按期完成，为后续地面工作创造工作面。3、同步施工即全面展开考虑到工程的总工期要求，进场后同时进行现场临设、水电线路架设、机械设备的进场，力争早日开工，在最短的时间内完成各项工程施工，为早是实现工期目标赢得时间。京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案）第8页一、施工总体部署本工程由于施工场地特殊且工期紧，再加上西侧有一条现状输油管道及现状排水渠排水的影响，根据实际需要及现场分析。因此，在安排施工部署时必须分阶段进行，确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工。二、施工段划分该工程工期短、施工场地复杂，因此本方案施工部署根据招标图纸主要围绕划分好施工区段，控制好各施工阶段的施工进度与质量，确保参与该工程施工的所有班组都能快速优质的完成各自施工任务，使整个工程圆满完工，实现工程总体目标，区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主法三章线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。第三节施工进度计划一、施工进度计划横道图本工程工期紧，工序多，必须交叉作业才能按时完成，我公司作了合理施工进度计划，详见本工程进度计划横道图。第四章机械设备、人员、材料计划及保证措施根据本工程的特点，实施该项目的人员、设备及材料作以下安排：一、公司指派一名领导负责施工生产的组织、指挥及协调工作，公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。实施本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工队近年来参与了珠海市的多项类似工程施工，而