十一_班组安全管理概述-十一_班组安全管理

2014.3煤矿班组长安全培训班组安全管理与建设华瀛公司史向明煤矿班组长安全培训2014.3安全定律：青蛙原理煤矿班组长安全培训2014.3煤矿班组长安全培训2014.3煤矿班组长安全培训2014.3启示：对自己工作场所的隐患熟视无睹、习以为常，是最大的隐患；不能发现现场的问题是最大的问题。煤矿班组长安全培训2014.3现代企业班组管理班组长的职责与作用1.班组长的作用和义务2.班组长的职责与作用3.班组长的安全生产职责煤矿班组长安全培训2014.31.班组长的作用和义务①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。煤矿班组长安全培训2014.32.班组长的职责与作用第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。①哪台设备②哪种作业方法③哪个作业环境④谁第二，召集全体人员解决确定了的问题。煤矿班组长安全培训2014.33.班组长的安全生产职责①完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序、作业标准、技术标准等），促使部下遵守。②编制《自主检查表》，促使部下实施检查。③把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。④完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。⑤考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。⑥实施“有关安全卫生的培训和训练”。⑦推进提高部下安全卫生意识的活动。⑧制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。⑨促进部下的健康管理。⑩在工作岗位设置法令规定的标示及标识。煤矿班组长安全培训2014.3第十一章班组安全管理概述班组安全管理是指为了保障每个职工在劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、装置、工具等财产不受意外损失而采取的综合生措施。煤矿班组长安全培训2014.3第一节班组安全管理的原则班组是企业生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行，才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，实行有效的管理。管理应坚持以下原则：煤矿班组长安全培训2014.3第一节班组安全管理的原则（1）目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。因此，班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过过程措施与班组实际相结合，以便有的放矢地实行动态管煤矿班组长安全培训2014.3（2）民主性原则。通过在班组内实行民主管理，充分调动每名员工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。民主性原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发和利用。第一，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使员工个人也得到发展。煤矿班组长安全培训2014.3第一节班组安全管理的原则(3)闭环化原则。闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。基于不同的管理内容，有序开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈，实施闭环管理，实现持续改进。煤矿班组长安全培训2014.3第一节班组安全管理的原则(4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上，实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。(5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤，毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局，突出重点，防范重大事故发生，又要重视细节，不放过细小隐患。从决策到管理到操作，每一个环节要做到准确无误，不留后患，确保万无一失。煤矿班组长安全培训2014.3第一节班组安全管理的原则(6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全与健康，保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体，要充分了解和尊重每名员工，管理方法更应因人而异，管理人员要带着感情抓安全，以情感的力量履行职责，关爱员工的身心健康，将班组建设成为互相关爱、互保安全的和谐班组。煤矿班组长安全培训2014.3班组安全的管理是重视员工的工作生活的一种体现。其要依据安全生产方针直接为搞好安全生产创造条件，要根据班组的实际情况，提出相应的安全生产管理措施;要定期总结班组安全生产管理的经验教训。具体说来，包括以下三方面的内容。一、安全生产管理班组的安全生产管理是指通过改善劳动条件，在防止伤亡事故和职业病等方面采取一系列措施，以保护劳动者在生产过程中的安全与健康的组织管理工作的总称。劳动保护管理的主要内容有：1、建立健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制;2、制定和贯彻安全操作规程;3、编制并组织实施安全技术措施计划;二、班组安全管理的基本内容煤矿班组长安全培训2014.34、进行安全生产教育;5、组织安全生产检查;6、做好伤亡事故的处理报告工作;7、做好发放防护用品和保健食品的管理工作;8、做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作i9、保证劳动者的适当休息，限制加班加点，实行劳逸结合;煤矿班组长安全培训2014.3二、安全技术班组的安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各种不安全因素可能引起的伤亡事故，保障员工的人身安全所采取的技术措施，它是安全生产工作的基本组成部分。其内容主要有：1、贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程;2、在各种设备和设施上安装安全装置;3、对设备和设施进行安全检查、维护和检修;4、对员工进行安全技术教育;5、新建、扩建、改建企业，必须贯彻“三同时”的原则等。煤矿班组长安全培训2014.3三、职业健康职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所采取的一系列治理措施和卫生保健工作。主要内容有:1、对生产中的高温、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等技术上来取措施加以治理;2、改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施;3、搞好环境卫生和绿化工作;4、定期对员工进行健康检查和职业病防治观察;5、对员工进行卫生防疫、医疗预防、保健等。煤矿班组长安全培训2014.31、安全目标管理有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。煤矿班组长安全培训2014.32、工种安全操作规程执行人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。煤矿班组长安全培训2014.3安全生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要根据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。煤矿班组长安全培训2014.33、班组现场管理班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质和管理水平高低的重要标志。班组现场管理应严格落实班前会制度，严格执行交接班制度，搞好安全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全生产权益。一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。煤矿班组长安全培训2014.3安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。煤矿班组长安全培训2014.34、班组安全隐患排查与治理安全隐患是指可能导致事故发生的原因和状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等。隐患排查治理，首先就是要全面、细致、认真地找出、发现隐患，从公司、矿井到区队直至班组，从各级领导管理人员层层发动、着手，做到“三全”。“三全”即“全员、全方位、全过程”，范围要覆盖煤矿生产的所有环节、所有过程和所有人员，避免出现安全管理的死角和盲点。班组级的隐患排查。就是由班长组织的对本班工人的不安全行为及所在的工作面的不安全状态进行隐患排查，还包括工人自身安全行为及所处周围环境的自查。班前，班长在开班前会时，要对工人的思想状态进行隐患排查，精力不集中、没有休息好、安全意识不够，坚决不予入井作业，要确保当班每位职工都有较好的安全思想状态和安全意识；进入工作面作业之前。要对工作面的安全情况进行检查，发现隐患及时处理，只有当工作面的隐患排除后方可带领工人进入工作面进行作业；班中，要关注所在工作面的变化情况，出了隐患要及时处理；班后，要检查是否留下了安全隐患，若有，要及时处理完毕方可下班，来不及处理的要在现场向下一个班交接清楚。煤矿班组长安全培训2014.35、班组安全质量标准化管理班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、