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1/5考核领导组织谈话怎么评价领导班子3篇【参阅】此篇优质文档“考核领导组织谈话怎么评价领导班子3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!考核领导组织谈话怎么评价领导班子1一、基本评价对班子评价概括为“三个好”、“三个清”。“三个好”即：大局观念好、民主作风好、团结协作好。“三个清”即：政治上清醒、工作上清晰、作风上清廉。具体表现：大局观念好。主要是围绕全县中心大局去思考谋划工作。民主作风好。主要是发扬民主、健全制度，做到大事讲原则、小事讲风格、相互包容。团结协作好。主要是分工不分家，班子成员之间团结协作，达到目标同向、工作同步。政治上清醒。主要是积极宣传党的方针政策，执行党的决议决定，与上级党组织在思想上、政治上行动上保持一致。工作上清晰。做到党建工作有思路、有计划、有重点、有专题布置检查、有总结汇报，有选树典型。作风上清廉。从客观上讲，工委属非资源部门；从主观上2/5讲在职党员干部都受过党组织的多年教育培养，能自觉做到用廉政纪律制度约束自己。二、存在不足在肯定好的同时也应该清醒地认识到存在的不足。主要表现在思想上求稳不求进，习惯过去的方式方法，不敢创新工作，缺乏强烈的事业心、责任感，工作冲劲不足，存在船到码头车到站的思想。三、努力方面上述不足方面需要我们加强学习，提高认识，切实转变工作作风，提高工作效率。主要从三个方面：一是学习领会好《条例》精神，贯彻好、落实好《条例》内容要求；二是履行好职责，切实增强工作事业心和责任感；三是践行好“有为、和谐、平安”人生主题，为建设幸福广东作出应有贡献。考核领导组织谈话怎么评价领导班子21、领导班子整体政治素质高。领导小组的成员带头学习马列主义，毛泽东思想和其他理论，特别是在党的群众路线的实践教育，坚持树立榜样，带头树立榜样，因此建立一个大多数干部和工人之间的良好形象。2、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改进部门的工作，规则和程序审议3/5和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。3、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期六、日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。4、领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。5、领导班子要廉洁自律，能够以身作则，严格要求自己，自觉落实廉洁党建责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的信誉。考核领导组织谈话怎么评价领导班子3XXX，女，XX年X月生，汉族，大专学历，XXX乡人。XX年XX月加入中国共产党，XX年X月XX大学XX专业毕业，XX年X月参加工作，现负责XX工作。该同志的主要表现是：一是理论扎实，政治素养高。该同志不断提高政治理论水平。在工作中时刻注重自己世界观的改造，注重树立正确的人生观、价值观，始终立场坚定，在思想和行为上时刻与党中央4/5保持高度一致。在重大问题和关键时刻，均表现出较高的政治敏锐性和立场坚定性。没有参加任何邪教组织。二是严于律己，勤勉尽责。该同志严格要求自己，办事沉稳，工作勤奋，勤勉敬业，作风正派，具有正确的价值观、利益观和良好的道德风尚。在工作和事业面前，该同志历来顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，保持良好的道德情操。勤奋努力、任劳任怨、扎实工作，受到了领导和同事们的好评。三是谦学上进，刻苦钻研，业绩效能优。该同志无论在哪个岗位上，都能够服从组织安排，恪尽职守，勤勉尽责，充分发挥自己的主观能动性和创造性，做好本职工作。该同志热爱学习，勤于思考，坚持自觉钻研审计业务技能，并将理论联系实际，在工作中加以应用，能够独挡一面，出色地完成领导交办的各项工作任务。总之，XX同志在德能勤绩方面都比较优秀，完全能够胜任XX的职责，同意该同志任XX职务。不足之处：民主推荐情况：××××年×月×日，在××××××考察中，××人参加会议推荐，××人推荐其为×××人选，列第×位;个别谈话××人，××人推荐其为×××人选，列第×位。民主测评和征求意见情况：××××××(考察对象单位)××人参加，得优秀××票;均一致推荐。民意调查情况：××人参加，满意××票。5/5考察组组长：成员：