物流新年工作计划4篇

物流新年工作计划4篇为了更好地实现后续工作流程我们需要进行优化方案研究，这时候我们不妨制作一份工作计划。毕竟有一份合理的工作计划会让自己的工作变得更为顺利，写工作计划有哪些注意事项？编辑参考下载了大量文章最终选出“物流新年工作计划4篇”为最好的1篇，读完此文章您一定会得到收获！物流新年工作计划篇1回忆XX年年走过的过程，不由感概万千。展望未来，在20xx年的任务中，物流部将承前启后全部员工环绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的取得为契机，尽力让步，强化办理、深化革新、增创效益应做好以下几点方面任务：1、继续提高员工本质：我部分保持组织进修《灵活车驾驶员平安教导指导》、《岗亭培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职任务，在本职上精益上求精。倡议行车考究言语美，礼让三先风格高的思维质量。2、增强部分效劳水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达共赢的目标，我部分极积访问各客户和各地经销商，了解客户发卖状况，为了收罗客户对运输任务的建议，我部将制订了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部分多提名贵看法，还鼓舞部分驾驶员争当红旗手，不时提高效劳水平。3、不时完美办理制度：因为以往物流部缺少系统的规章制度，形成办理任务存在破绽，对此部分依据岗亭具体状况，前后制订了《小货车驾驶员办理制订》、《叉车司机办理规矩》、《倒运车驾驶员办理规矩》、《小货车轮班安插表》、《车辆零配件进出库流程》、《车辆轮胎更换恳求单》，本部从全局好处出发，依照制度履行，对一般规律涣散，有损公司好处的员工赐与严格处分，对表现凸起、技巧精湛的赐与嘉奖。4、加快办理岗亭建立：今朝部分各岗人员54人，个中后勤人员9人，驾驶员41人，基天禀够满足各岗亭人需求，我部联合岗亭任务具体状况，从员工中遴选出班组长，让其担负本组平常事务办理;从调解当选一人当任总调解担负物流部分厂内一切花费、平安、分派任务。逐渐构成了“其层具体落实、中层监督指导、高层微不美观控制”的公道化组织结构。使各岗亭人员明确其职责地点，以便在任务中各司其职，各尽其责，继而抢先创优。5、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部前后采取了一系列有效办法，随着成本率的提高，通俗轮胎应用寿命太短，易破易爆，不只费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底查询拜访，货比三家，决定改用质量牢靠，价格公道的“佳通”系列轮胎，而且签约定点取信合同，有力地控制驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也停止了货比三家，选购质价更加公道的零配件，必然水平上增加了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最好的处理计划。随着公司的不时开展，物流部范围也得以强大年夜。我部分从全局好处出发，保持以平安为中间、效劳为宗旨、效益为目标的准绳而展开任务。增强部分办理建立，不时提高人员本质，强化效劳水平、降低运营成本。全部员工齐心协力、尽力让步，争夺比上年度取得更好的效益。物流新年工作计划篇2一、公司介绍本公司位于江市，主要经营与物流企业相关的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。由于自身实力有限加上金融危机的影响，企业的营业额不断下降，实力与竞争力大不如前。为扭亏为盈，本企业通过对市场的调查及市场环境的分析，制定营销策划书，对企业资源进行重新整合与规划，重新出发，争取在市场中占有一席之地。二、营销环境分析传统运输、仓储企业向第三方物流企业转变的重要标志，是企业能否为客户提供一体化物流服务，是否拥有结成合作伙伴关系的核心客户，从目前情况看，我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，要改变这种状况，一个重要方面就是要超越传统物流服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。首先，要认清一体化物流与功能性物流在服务性质、服务目标和客户关系上的本质区别，树立全新的服务理念;其次，要在运输、仓储、配送等功能性服务基础上不断创新服务内容，实现由基本服务向增值服务延伸，由物流功能服务向管理服务延伸，由实物流服务向信息流、资金流服务延伸，为客户提供差异化、个性化物流服务;同时，要根据客户需求，结合物流企业自身发展战略，与客户共同寻求最佳服务方式，实现从短期交易服务到长期合同服务，从完成客户指令到实行协同运作，从提供物流服务到进行物流合作。(一)国内环境分析我国的现代物流需求虽然存在，但还未达到由需求拉动产业发展的程度。不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场，势必会给物流企业带来巨大风险，使企业利益受损，同时也不利于中国物流产业的良性发展。虽然我国现有的物流服务还没有摆脱传统的以运输费、仓储费为指标的结算方式，但物流企业在开发一体化物流项目时，仍应避免与客户纠缠于就功能性服务收费进行讨价还价。要从客户物流运作的不足切入，与客户共商如何改进，让客户先认识到物流企业的服务能带来的好处，再商谈合理的服务价格。实际上，客户因为物流合理化而发展壮大，物流外包规模自然会相应扩大，双方合作的深度与广度也会随之增加，物流服务的收益和规模效益必然会提高，这就是双赢的合作伙伴关系。(二)徐州市物流现状及发展思路与目标1、现状__区域，物流市场潜力巨大，有较大的市场机遇。辖区丰富的物流资源，由于一系列主客观原因，尚未有效开发创效。为之，必须认真研究，制定对策，把握机遇才能实现铁路物流业的发展。一、徐州铁路物流业的现状徐州铁路的物流企业是在铁路多元经营运输延伸服务项目的基础上发展起来的，从业务性质看主要开展了运输、仓储、装卸、配送、代理等项目。从组织结构看，一般有两种模式，一种是设立总公司，各车务段所在地设立分公司的统管形式，另一种是设立委托各车务段代管分公司的托管形式。从业务运作看，主要是依赖铁路垄断优势地位，依附铁路运输资源紧张，提供仓储、装卸、配送、代理等服务产品。2、徐州物流发展的思路与目标针对目前__物流发展的现状，应坚持“统筹规划、政府引导、市场运作”的原则，依托东部产业基地和消费市场，以提高物流效率和降低社会物流成本为中心，以公路、铁路、水路为基础，以信息技术为手段，重点建设物流集中发展区和扶持第三方物流企业，整合物流资源，实现物流的社会化、专业化、规模化、信息化、一体化，把徐州建设成为东部重要的现代物流中心。发展区域型综合物流基地、专业配送中心，保税物流中心，形成层次分明，运转有序的物流体系，培育成都物流业的品牌优势和核心竞争力，形成规模化、专业化、一体化的现代物流群体，使物流业成为成都经济的支持产业之一。同时放宽物流市场准入政策，探索沿海城市发展物流的新模式，构建连接国际国内经济发达地区的物流快速通道，启动公共物流信息平台建设，提高综合物流效率。目前__市物流业缺少大规模、高起点、现代化新型物流配送中心，一般的运输企业和传统的物流企业很难满足当今经济快速发展、流通的市场需求。三、公司的市场定位及目标随着社会经济的发展，满足物流客户的个性化需求已经成为物流企业营销的重点。企业营销战略的制定要从客户开始，所以要进行市场细分，选择目标市场，确定公司的定位。(一)公司定位物流新年工作计划篇3物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物流协会201x年工作计划(草案)》制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协会工作顺利、有效开展。工作目标如下：(一)加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和*性。计划到201x年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。(二)开展物流行业调查研究。201x年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况出发，计划开展xxx余姚市物流行业统计工作xxx，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。(三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。(四)加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。(五)扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。(七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策。(八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办xxx物流企业信息化研讨会xxx。(九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会。(十)协会将创建简报--xxx余姚物流xxx，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。具体工作安排如下：1、组织物流人才培训：参加201x年物流师考试培训(培训时间：)2、组织外出考察3、开展调查研究4、政府宣传推广5、进行横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会7、其他日常工作同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴协助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。物流新年工作计划篇4办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断提升文秘人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。3、信息督查力求落到实处。按照务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化，提高预算资金的使用效益。2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作，认真组织学习《道路交通法》等相关法规及车辆保养维护常识，落实安全行车考核机制，切实加强驾驶员的安全教育与日常管理;科学调度、使用机关车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆使用效率，确保驾驶员劳逸结合。4、加大保障力度，当好“服务员”。扎实做好机关接待、文印、安全、卫生和重大活动、