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1常州市兴源电力建设有限公司安全生产责任制目录1、总则…………………………………………………12、领导机构……………………………………………63、安全生产领导小组职责……………………………74、活动方式……………………………………………85、总经理安全责任制…………………………………96、副总经理安全责任制………………………………147、总工程师（副总工程师）安全责任制……………208、支部书记安全责任制………………………………229、分工会主席安全责任制……………………………2610、安全质量部经理（副经理）安全责任制………2811、安全质量部安全专职安全责任制………………3312、工程管理部经理（副经理）安全责任制………3613、工程管理部专职安全责任制……………………4014、经营管理部经理（副经理）安全责任制………4315、经营管理部专职安全责任制……………………4516、综合管理部经理（副经理）安全责任制………4817、综合管理部专职安全责任制……………………5118、财务管理部经理（副经理）安全责任制………5319、财务管理部会计专职安全责任制………………5520、施工队队长（副队长）安全责任制……………5621、施工队安全员安全责任制………………………5922、施工队队员安全责任制…………………………622常州市兴源电力建设有限公司安全生产责任制第一章总则1、安全生产是电力企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为规范各级领导人员的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，特制定本责任制。2、各级行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。各级行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。3、各级领导必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家以及国家电网公司有关安全生产和劳动保护的政策、法规、法令、指令，在各项工作中要处理好安全与效益、安全与质量、安全与速度以及安全与多种经营的关系，当发生矛盾时，必须要服从安全。并正确处理好安全与改革、安全与发展的关系，真正做到改革促安全，发展必须安全，安全保证改革和发展顺利进行。34、各级领导必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产全过程管理，确保“安全第一”方针的落实，做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5、各级领导和全体员工对各自工作岗位的安全生产负责，自觉履行本责任制所规定的职责，对生产的事故、障碍、异常、未遂等各种不安全情况，坚持“四不放过”的原则，认真调查、分析、上报，作出正确的处理。6、各级领导和全体员员工因未执行本责任制的规定而酿成不良后果的，均属失职行为，应根据具体情节，追查责任。各级领导和全体员工有权制止任何人的违章作业，有权拒绝接受和执行有可能造成人身伤亡和设备重大事故的违章指挥。7、各级领导和全体员工，应支持安全质量管理人员履行安全质量监督职责，以确保安全生产责任制的贯彻实施，确保安全生产实行全过程管理。8、安全管理要充分依靠群众。党、团组织对党和国家有关安全生产工作的方针、指令、决定等在本单位的贯彻执行实行保证监督。通过员工代表大会和其他形式实行民主管理，保证各级安全责任制的贯彻执行。4第二章领导机构一、安全生产领导小组主任：施剑平副主任：杜宇伟、蒋如华成员：曹良、孙娟芬、丁卫国、承德阳、钱芳、李来富、钱裕民、邹为贤、房文华安委会下设办公室，办公室附设在安质部，负责处理安全生产的日常工作。二、安全生产领导小组的安全职责1、根据国网公司“电力安全工作规定”，统一领导全公司的安全生产工作。负责全面贯彻和执行好”安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。对公司的施工、消防、经营、交通、压力容器、易燃易爆物品等方面的重大安全工作进行决策，提出年度安全生产目标。2、对生产、基建等实行全过程安全管理对其中重大安全问题进行协调和仲裁。3、督促编制年度25项重点反措计划，按照有关标准和规定进行。4、组织对重大事故进行调查，并提出事故对策和处理意见。55、组织和指导公司安全网活动，发挥各级的作用。三、活动方式1、安全生产领导小组每季召开一次会议，处理上述有关重大安全问题。2、视情况和根据有关部门的要求，不定期召开会议，以对需要研究的重大安全问题进行协调、仲裁和决策。3、安全生产领导小组不处理日常一般性安全工作，正常安全工作仍按原职责分工，由各分管领导、部室和部门分别管理和负责。第三章总经理、副总经理、总工程师安全责任制一、总经理安全责任制1、总经理应对本公司的安全工作负全面领导责任，是本公司安全工作的第一责任人。总经理应率先负责组织员工自觉遵守上级安全生产工作方针，法律、法规、条例、标准、规程、规章制度和反事故措施，深入细致地做好员工安全思想教育，积极开展反事故演习。对所属管理范围内因违章造成人身伤亡和重大设备事故，应负不可推卸的主要领导管理责任。要亲自主抓安全生产，定期布置检查安全工作和开展季节性安全大检查等安全生产活动，并指6定分管生产的副总经理具体负责日常安全生产工作。2、应定期和不定期根据所属分管范围内的安全生产形势，组织修订以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到各个岗位和工种都有章可循责任到人。组织贯彻《劳动法》、《安全生产法》和负责督促人力资源部门做好用工安全管理，发现问题及时提出意见，并责成有关部门限期整改。3、负责本公司安全管理机构的设置和安全专职人员的配备。支持安全管理人员履行职责，定期听取安质部门工作汇报，及时解决安质部门提出的问题。4、批准本公司反措、安措项目计划，并督促实施。组织安排落实资金，保证反措、安措及劳动保护计划的实施。5、定期组织召开安全安委会会议，研究本公司安全工作活动，制订公司年度安全生产目标，主持或参加月度安全例会、安全分析会，掌握本公司威胁安全生产的重大缺陷和隐患，组织和参加有关部门研究措施，了解重大缺陷的处理情况。6、总结，表彰和嘉奖对安全工作作出贡献的部门、集体和个人，对事故责任人员提出处理意见或决定。7、负责督促检查执行公司“安全生产过程管理”和“百7日安全活动实施细则”的管理规定。处理好安全生产的四个关系，坚持以安全生产为主体。督促各级安全生产管理工作必须做到“五同时”、（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的要求。8、对新建、扩建、技改等工程应指派专业人员和安监人员参加设计审查和竣工验收，提出安全、环保、劳动保护和卫生设施与主体工程“三同时”的具体意见，对本公司建设、施工的工程如不符合投产条件，未督促有关部门限期整改，应承担由此发生事故的责任。9、参加本公司发生的人身伤亡和重大事故的调查分析，严格执行“四不放过”的原则，对事故责任者作出处理意见。10、按照领导干部、管理人员安全生产到岗到位工作标准，定期深入施工现场检查指导工作：（1）每月至少四次深入施工现场和施工队检查指导工作；（2）每周去各施工队和生产部室了解施工等情况。二、分管生产副总经理安全责任制1、在总经理领导下具体分管日常安全生产工作，是负8责本公司生产工作安全的第一责任人。对由于违反上级安全生产方针、法律、法规、条例、标准、规程、规章制度和反事故措施，由于因违章而导致的重大事故和频发性事故负直接领导责任。2、主持或参加每月一次公司安全例会、安全分析会和每周一次的安全生产协调会，分析研究本公司安全生产存在问题和薄弱环节，组织制定措施，督促检查实施情况，并责任到人。3、审批本公司年度、季度反措、安措、劳动保护计划，并督促有关部门实施。4、定期组织开展季节性的安全大检查和整改工作，亲自主抓安全生产重大隐患和薄弱环节，组织协调，限期解决。5、参加新建、扩建、技改等工程设计审查和竣工验收，对本公司建设和施工的工程，凡不符合投产条件而同意投产，应承担相应的责任。6、贯彻执行公司《安全生产过程管理》和《百日安全活动实施细则》等管理规定，并负责抓好本公司生产设备全过程管理工作。落实安全生产管理工作，做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计9划、布置、检查、总结、评比安全工作。7、负责本公司生产人员、管理人员、技术人员的在岗生产技能培训，组织本公司《电业安全工作规程》和现场施工的学习考试。批准本公司各种生产管理制度及批准工作票签发人和许可单独巡视高压设备人员名单。8、支持安全管理人员履行职责，经常听取安质部门工作汇报和检查指导工作，及时研究安质部门提出的问题。9、组织和参加本公司各类事故（包括一类障碍）和严重未遂事故的调查分析，严格执行“四不放过”原则，对事故责任者提出处理意见。10、按照领导干部、管理人员安全生产到岗到位工作标准，定期深入施工现场检查指导工作：（1）每月至少四次深入施工现场和施工队检查指导工作；（2）每月至少一次参加施工队安全活动；三、分管经营副总经理安全责任制1、在总经理领导下具体分管公司经营管理工作，是分管本公司经营管理安全工作的第一责任人。对由于违反上级安全生产方针、法律、法规、条例、标准、规程、规章制度和反事故措施，由于因违章而导致的重大事故和频发10性事故负直接领导责任。2、负责组织经营管理部门建立和健全安全工作的规章制度，编制年、季度反措、安措计划，认真督促检查实施情况，并负责协调解决经营管理安全生产方面存在问题。3、负责安排和落实经批准的本公司年度反措、安措、劳动保护所需费用，如因经费而影响安全生产造成事故的应负相应责任。4、负责组织经营管理部门定期开展安全大检查、考核及组织开展经营宣传工作。5、组织经营管理部门定期检查重要施工单位的安全生产管理工作，督促完成整改措施，指导其加强安全生产管理，严格执行规章制度。6、组织和参加管辖范围内工作发生的事故和严重未遂事故调查，按“四不放过”原则对事故责任者提出处理意见。7、按照领导干部、管理人员安全生产到岗到位管理标准，定期深入施工队和营业窗口检查指导工作：（1）每月至少参加一次施工队安全活动；（2）每月二次下施工队检查指导工作；四、总工程师（副总工程师）安全责任制111、在总经理领导下，全面领导负责本公司安全生产技术管理工作。2、对上级安全生产工作方针、法律、法规、条例、标准、规程、规章制度和反事故措施，贯彻执行不力因技术原因而发生的频发性事故应负技术管理领导责任。3、组织开展本公司季节性的安全大检查，对查出的问题和隐患及时采取措施，并对其整改负责。4、组织编制本公司年、季、月反措、安措计划，经上级公司批准后执行。5、组织制订教育培训计划，开展技术培训，熟练应用技术标准，把好质量关。对由于施工、检修技术管理薄弱，执行规章制度不严，以及设备不具备安全施工、检修操作条件而发生责任事故，应负技术管理领导责任。6、负责组织开展事故预想和反事故演习活动，提高对防止各类事故的处理能力。7、负责审批本公司《施工组织设计》、《施工三措》、《电气试验》等技术方案，并对其正确性负责。批准本公司工作票签发人和许可单独巡视高压设备人员名单。8、参加或主持公司每月一次的安全例会、安全分析会，针对存在问题提出加强安全生产的意见。熟练应用技术管12理标准，及时提出本公司威胁安全生产的主要缺陷、隐患和薄弱环节的处置措施，做到有布置，有检查，有考核。9、坚持“四不放过”原则，参加或主持本公司发生的事故、障碍、严重未遂事故的调查分析，查明原因责任，吸取教训，制订防范措施。10、按照领导干部、管理人员安全生产到岗到位管理标准，定期深入施工队检查指导工作：（1）每月至少一次参加施工队安全活动；（2）每月二次下施工队检查指导工作；第四章支部书记、分工会主席安全责任制一、支部书记安全责任制1、支部书记应主动协同配合公司总经理抓好本公司的安全生产工作，实现本公司安全生产目标，必须对本公司的安全工作保证监督负责。认真组织学习和配合行政组织自觉遵守安全生产法律、法规、条例、标准、规程、规章制度，在员工中认真组织宣传“安全第一，预防为主、综合治理”的工作