2024年项目经理发言稿(样稿)及讲话稿【精编5篇】

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1/142024年项目经理发言稿(样稿)及讲话稿【精编5篇】范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的范文。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写?下面是网友为大家分享的“2024年项目经理发言稿(样稿)及讲话稿【精编5篇】”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。项目经理发言稿及讲话【第一篇】20xx年按经理当初的设想是起飞的一年,从目前的情况看个方面的好消息不断,可以说起飞的势头是非常猛。根据当前的情况和公司下一步的规划,我说一下自己的一些想法。一、对改制引发的一些问题的看法。改制给我们的是一个破陈立新的机会,我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。现在搞工程,特别是机电这一块要求的资质挺多。许多行业部门都制定了行业准入制度,如果没有相应的资质就进不去。这么一来许多拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下,还得捧给别人吃。我们现在有了机电一级、锅炉四级资质,但比如说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等,还有相应的设计资质都没有。那么,这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补,把这一块尽量的.完善,同时我2/14们的起点最好高一点,如果我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛!二、企业机构设置,根据当初对改制后的一些设想,特别是针对项目承包这一块,我们可以设立一个审计部门,然后由材料、经营、财务这些人员组成。对那些承包的项目放权管理,审计部门定期检查,这样公司做到了心中有数,同时对项目也起到了监督作用。另外,我认为应该做强经营管理部门,重点是工程招标投标和合同管理。招投标不论是谁都可以做出一个结果来,但是作出来的效果就大不一样,做的不好可能就给项目以后的工作留下隐患,甚至有的干脆就是先天畸形,整个是个赔本买卖!合同也一样,特别是和那些管理比较正规的单位打交道,有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块咱们就得仔细、全面,而且平时还得看合同的执行情况,有什么偏差及时预警,并进行纠正或弥补。三、说一个与企业管理有关的点子,这个点子是我们项目部人提出来的,那就是我们参照电影方面,年终的时候搞个年度电影业评奖,像最佳导演奖、最佳男女演员奖、最佳影片奖等。我们也可以设立几个工程管理方面的奖项,先由项目部自己上报材料,然后搞一个颁奖晚会,比如像最佳水暖技术员奖、最佳电气技术员奖、最佳进步奖、最佳经营成果奖、经营效果起死回生奖、最佳敬业奖、任劳任怨奖等等都可以设立。如果真这样的话,那么可以激活公司的文化氛围,这也是企业文化3/14的一个方面。我说这个话的目的就是要加强企业文化建设,要让全体职工都感觉到我们有这个家,让大家都来爱这个家,恋这个家,顾这个家!四、说说经营管理工作,我认为经营管理首先要保证它的连续性和完整性。要管就那么一个人或几个人从头管到尾,从投标开始到合同谈判、合同签署、平时的经营管理、材料的加工定货、洽商的编写、一直到最后的结算资料的编制整理和结算的谈判都参与进来。这样至少能保证不会有什么遗漏的东西,而且他有一个很清醒的思路,结算时知道哪些可以舍弃,哪些必须坚持。我感觉这一块如果中间换人,特别是频繁换人的话,那么造成的损失很难估量。我有时想如果哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了,那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。另外一方面我想每个人都必须有很强的责任心和经营意识,特别是技术员。工程就像一座金矿,而我们项目管理人员就像开矿的,只要工程中有改动的地方或者有改动可能性的地方,我们就要想办法办洽商。我们可以在措辞和文字上下点功夫,或者中间设几个陷阱想办法让甲方签认。五、说一下施工管理方面的想法,这方面大家都有很多东西值得我去学习。我说说施工队管理这方面,我感觉对施工队是没有太好的制约机制,我想能不能在一开始签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单,明码标价,然后在施工过程中照单点菜。这样大家都有一把尺子,而且也有理有据。另外,我有一个想法,在每个新工程开始的时候,公司和施工队每家先按4/14工程造价的一个比例拿出一部分资金,建立一个项目管理基金,分施工质量、进度、安全、文明施工、现场管理、后勤管理等方面根据一开始制定的标准进行奖罚。干得好的奖给相关人员;干得不好的罚施工队,这样有奖有罚,一方面能激励施工人员的积极性,另一方面也能督促施工队加强自身管理。六、项目?咳嗽惫芾恚紫纫隙ǖ氖俏颐谴蠖嗍肮ざ己苡性鹑涡模ぷ魅险娓涸穑卫腿卧埂5嵌杂懈霰鸩皇钦庋娜嗽趺窗欤灰??要公司换了?这些我也和有些领导交流过,认为执行起来难度很大。那么我们现在有没有相应的制约机制呢?有,从工资上制约,效益工资少发点,问题是我们当初制定工资制度时有一条,那就是项目上各个岗位的工资标准与项目经理有一个比例范围,而且还有一个下限,问题就出在这个下限,不论你怎么低你不能低于这个标准,而且根据这个标准上下限之间的差距并不是很大。我就想我们能不能打破这个框框,一开始大家都说清楚,干什么样的活拿什么样的钱。说到这自然想到下一个话题,那就是收入差距的问题,劳心者治人,劳力者治于人。付出劳动就应该有相应的回报,多劳多得,特别是对于那些给公司创造效益的行为就应该给予回报。利益共享,当然也得风险共担,对于项目承包我想有很多人都有这方面的冲动。作为公司这方面,首先得明确一个态度,“用人不疑”,既然放手让我们干了,就不要怕我们这怎么着了,那怎么着了,必须有这样基本的信任。当然,我前面说了建立审计部门,进行监督和审查,出了问题有风险抵押金,不够还有法律在等着呢。5/14我认为针对机电工程的规模,再结合当初制定的兑现标准,其盈利兑现的程度很难对大家有诱惑力。我想这个比例能不能高点,再高点,让大家都踊跃来进行项目承包。这样的话再过几年再开研讨会的时候,那可能是另一番景象。项目经理发言稿及讲话【第二篇】尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一6/14面旗,就不会计较局部的荣辱得失。今年的'各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成7/14本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排胜作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。谢谢大家!项目经理发言稿及讲话【第三篇】各位领导、各位同事:8/14大家下午好!下面我谨代表****高速公路第*项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“****”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:第一,落实责任,提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在**高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。结合**高速项目特点和**地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现**大桥和**大桥主墩出水这一节点,春节前完成0#块支架搭设和预压。工作安排中,我们将抓住关键:优先安排**乡道和**县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快**县道跨线桥、**互通及**互通的全面施工,解决产值来源。突出重点:以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快**段工程的施工。攻克难点:集思广益解决**大桥深水基坑施工、**互通高支架现浇施工和跨***国道、***省道等的边通车边施工的交通管制等难点。第二,团结协作,形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓9/14好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。第三,创新实干,增强工作机制的活力。**的任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。尊敬的各位领导、同志们,在这里我庄重承诺:请集团公司放心,**高速第*项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!项目经理发言稿及讲话【第四篇】尊敬的各位领导,各位同行:大家好!今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会,听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此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