医务科个人（述职报告）【精选4篇】

医务科个人（述职报告）【精选4篇】今天三一刀客给大家介绍1篇关于“医务科个人（述职报告）【精选4篇】”的文章，当我们完成一项任务时，常常需要撰写报告。报告实际上是一种总结回顾的方法，您是否为写报告而感到困扰呢？相信您会在本文中获得许多有趣的观点和灵感。医务科个人述职报告篇【第一篇】心中的责任，让我知道自己的压力，我也明白成为一个职员我有责任扛起这份担子，我是一个敢于挑战，不愿屈服的人，应为我想自己走的更高。工作有开始就有结束，对于自己的工作，我从没有遗憾，因为对于平时的工作都认真对待努力负责没一点事情，都做到了自己想要的结果，没有违规，没有犯错，虽然有时候速度会因为自己过度的渴求完美而变得有些慢，但是我也清楚这样做也挺不错的。有人说何必这样努力，我们只是公司的小小职员，做的好不好都没有人关注的，给自己减少压力不是更好吗？我没有认同，因为我清楚，我们都需要给自己化一个圆，不能够超出这个圆的范围，毕竟不去约束自己，不去纠正自己就会让自己变得没有规矩，没有责任感，变得散漫，变得不负责任，这样的人公司不喜欢我自己也不喜欢，谁喜欢这样无能却有在公司吸血的员工呢？所以我一直都严格要求，让自己问心无愧，对自己所做的事经得起公司的检验这就是我要做的，或许这样做不够好，或许这样做还存在很多差异，但是我明白一点我喜欢这样工作。虽然工作现在有些慢，但是我非常努力，努力的人永远都会受到其他人的重视，我因为努力被经理表扬，应为我很好的引导了其他同事工作的积极性，在公司成为了正面的员工。这样做不但带动了我们不能其他同事的积极性，更是让我们部门的工作气氛更加好，良好的工作氛围有这无尽的活力，每个人都忙于工作，所以我们部门很少有人犯规违纪的人存在，当我们把时间都用在了工作上面又有什么时间去做其他事情呢。而且好的环境给我带来了很多助益，比如让我工作更加轻松，也更加高效。反省自身工作，因为一开是就端正自己的工作情绪和心态，用积极正面的态度面对一切工作的问题，所以不觉得这样有多少压力，这样也符合自己工作的方式，每天虽然不能做到如同古人那样每日三省，但是每周我都会反思总结自己一周的工作经历去考虑自己有哪些地方做的不够，需要改进，正式这样负责的态度让我收获了更多的精彩。不抱怨，不排斥，多为自己的工作思考，做一个学会动脑的人很重要，有些同事认为只要完成工作就行，我不但要完成工作更要分析如何更加高效的完成工作，更加努力的做好工作不断的提高效率减少时间。这就是我对于工作的态度。当然我还不够，还有缺点，所以我也不骄傲，哪怕取得了好成绩也依然如故。教师年度考核表个人总结（合集10篇）个人年度考核个人总结范文（合集10篇）年度考核个人总结简短（精选14篇）个人年度考核个人总结通用版10篇年度考核个人总结通用版（合集14篇）小编精心推荐个人工作总结|周工作总结|月工作总结|季度工作总结|半年工作总结|年终工作总结医务科个人述职报告篇【第二篇】20x年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，在各科主任的积极配合下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，不断学习、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下：一、树立以人为本，做到科学发展。科学技术是第一生产力。20x年医务科围绕以人为本，科学发展做了一些工作：建立医务人员技术档案。今年，医务科通过策划运作，收集、整理了全院医、药、技人员档案，做到每人一份技术档案，存放于专用档案框中。同时制作了电子档案，更加全面地了解了全院医务人员技术结构，方便了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。二、提高医疗质量，保障医疗安全。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。医疗质量与安全是医疗工作的生命线。20x年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作：1、建立健全各种医疗管理组织。医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会、医疗安全小组、传染病管理委员会，为医疗质量与安全提供了组织保障。2、建立健全各种规则制度。医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《医院十四项核心管理制度》，并人手一册。同时制定的制度还有《质量监管制度》、《医科事故责任追究制度》、《临床输血相关制度》、《临床输血管理实施细则》、《临床急危值报告制度》等，为医疗质量与安全提供了制度保障。3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医务科每周一次参与业务大查房，定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，进行每月一次的医疗安全教育，认真抓好医疗质量的每一个环节，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。三、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至11月底，全院总接诊门诊病人47131人次，住院患者4316人次，住院手术近一千人次。医务科个人述职报告篇【第三篇】20xx年是我院建立开展史上的关键之年。随着新医院顺利搬迁运行以及新一轮职能科室与中层干部的调整，医务科构造、人员、工作职能等均发生了变化，医务科把工作重心和主要精力集中到医疗质量管理和持续改进工作之中。医务科抓住机遇，按等级医院标准，逐条对照，寻找差距，及时跟进，建立完善了各项医疗核心制度,进展医疗质量持续改进，取得了明显成效，现总结如下。一、以提高医疗质量为工作重点，认真落实各项医疗核心制度。从抓根底工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班制度、危重病人抢救制度、疑难危重病例讨论、手术审批、手术平安核查以及病历书写等制度的落实。针对急诊病人收住院安排条理不清，时有推诿现象，在多方调查研究根底上，制定《急诊收住院及床位安置有关规定》，使急诊病人处置有章可循，保障医疗工作顺利进展。精心组织院内外大会诊（164次）、认真进展重大和新开展等手术的审批，加强对新技术、新工程的准入管理，严格进展医疗质量与平安检查，发现问题及时纠正。采用“请进来、送出去”的方法和坚持进修学习与在职提高相结合的原那么，不断提高医疗业务水平，做好医师外出进修（管理审批外出进修33人次）的联系、协调工作。认真做好外请专家正常会诊的审核、联系工作（32次），加强对来院进修人员（22人次）的管理，努力保证医疗质量与平安。顺利完成卫生局要求的20xx年第三轮医师定期考核工作，对我院及全市范围989位临床执业医师进展全方位定期考核。掌握医政管理的日常业务，及时传达并组织落实上级主管部门的医政政策与信息，力所能及地解决临床科室和医生在工作中遇到的困难，妥善进展部门间、科室间的工作协调，如针对手术室管理中的难点问题进展手术日程管理持续改进调查，并制订手术日程管理持续改进方案等，为医疗业务的稳步协调开展做好应做的根底工作。针对临床科室业务工作繁忙等特点，我科同志经常深入到科室，培训、指导科室医疗质量管理的.薄弱环节，经常到科室与科主任、临床路径管理员共同进展医疗质量管理探讨，并一起实施，提高了科室医疗质量管理的水平。经常深入科室，了解情况，组织重大抢救、疑难病例讨论和全院性会诊及院外会诊等，催促各种制度和常规的执行。组织全院性疑难病例讨论会，以提高临床医师的业务水平。会同平安医疗办公室经常进展全院医疗平安情形排查，发现平安隐患及时介入处理。充分利用医院行政查房时机，对临床科室的医疗业务运行与平安情况进展分析，并提出要求与建议，帮助临床科室不断提高。组织召开内科系统、外科系统、神经内科专业等分专业医疗质量管理会议，分析医疗平安情形，评审院内纠纷情况，提出整改意见。并根据医疗平安情形，协助平安办对纠纷频发科室进展了平安医疗查房，帮助寻找原因，敲响警钟，共同探讨整改和防范措施，防止再犯。积极做好二、三类医疗技术的准入准备，承受了省厅心血管介入技术、脑血管介入技术、血液透析技术等二类医疗技术的准入审核及重症医学科、急诊科、麻醉科、产科、输血科等专科工作检查。认真按等级医院要求，建立健全医疗技术管理和医疗风险防范等制度，修订和完善了医院的第一类医疗技术目录、第二、三类医疗技术目录、手术分类管理方法等一系列医疗文本。在医疗技术管理与持续改进工作中，根据等级医院要求，完善和制定了医疗技术准入与动态管理制度、手术医生能力评价方法、危重患者高风险诊疗操作资格许可授权制度、重大疑难手术报告审批等医疗技术管理制度，并按制度组织实施，提升了我院的管理水平，严格按照“三乙”检查要求准备工作。根据医疗质量管理与持续改进要求，结合本院实际，先后制订、完善了《关于标准新院区手术安排有关事项的通知》、《关于进一步标准门诊医生诊疗行为的通知》、《住院患者非方案再入院管理制度》、《急诊直接送手术流程》、《复合伤病人首诊处理流程》、《关于加强手术风险评估管理与术前准备工作的通知》、《手术部位标识点细那么》、《关于开展急性脑梗死急诊静脉溶栓术的有关要求》等内部管理制度，坚持每月一次的医疗质量与医疗平安检查，每季度住院患者非方案再入院分析，提出整改意见。建立健全了各科室的医疗临床路径管理小组，并催促、指导各管理小组开展管理活动。定期在适宜检查、正确诊断、标准用药、医患沟通、知情同意等方面进展重点检查与整改。根据《围手术期管理制度》，每月对各手术科室的手术患者管理进展检查，发现问题及时通报，并要求各科室自查、整改；建立并实施了非方案再次手术的监测、管理制度和手术并发症报告制度，将非方案再次手术指标作为对手术科室质量评价与手术医师资格评价的重要指标与依据，实行不良事件无责上报制度；对非方案再次手术和手术并发症的监测数据进展了分析，不断标准手术治疗管理。通过比较标准、严格的监视检查，促进医疗质量的全面提高。医务科个人述职报告篇【第四篇】医务科在中心领导下，在各科室的配合、支持下，以医疗质量和医疗安全统领医疗工作发展全局，不断将各项医疗工作推向深入，较好地完成了医疗管理、服务工作。现对2020年度上半年工作总结如下：一、开展各种形式的质控检查，提高医疗质量，排除安全隐患。1、科室医疗质量自查：科室成立以科主任为组长、医疗质量质控员、院感质控员和安全质控员为成员的医疗质量质控小组，于每月月底，按照科室医疗质量考评标准，对本科室的医疗质量进行自查，对自查中发现的问题在医疗质量安全例会中及时进行通报，并及时整改，记录会议记录。2、所医疗质量专项月抽查：所医疗质量管理委员会根据单位实际运行情况，每月随机确定抽查专项内容，于每月初对上月各科室进行抽查，抽查结果将以医疗质量督导反馈表形式下发到相关科室，科室医疗质量质控小组应对反馈情况向所医疗治疗量管理委员会提交整改意见。3、所医疗质量季度考核：所医疗质量管理委员每季度进行包括医疗质量、医疗安全、药剂管理、院感管理、医疗废物管理等综合考核。考核结果以通报形式在所中层会公布并下发全所各科室。存在问题科室应向所办公会提交情况说明及整改意见，由所医疗质量管理委员会在次月月初对整改情况进行督查。监督“危急值”报告制度及登记，强化以病人为中心的服务理念及服务意识，加强临床科室与医技科室的有效沟通。对“危急值”报告制度的有效性进行评估，临床实验室与临床医生进行商讨，修订部分“危急值”项目，并加以确定和完善。二、积极开展新冠肺炎疫情防控工作。1、新冠肺炎疫情的出现以来，医务科在中心领导指挥下，严格遵照卫健委指示进行疫情防控工作，对中心的防疫工作进行多次自查，并持续改进防疫工作。2、随着疫情防控工作的进一步，国家出台了一系列新冠肺炎疫情常态化防控的政策，为更好的进行疫情防控常态化工作，医务科根据国家相关政策制定了我中心的新冠肺炎疫情常态化防控工作方案和工作细则。3、积极投身社区疫情防控。由于主任兼任__路社区卫生服务中心负责人，医务科同时承担繁重社区疫情防控的工作。在疫情防控中，医务科作为指挥调度科室，负责组织调度工作人员进行疫区相关人员、重点人员、密接人员的排查、流调、健康管理、接送、核酸与血清采集、入户检查