医院科长（述职报告）【汇编4篇】

医院科长（述职报告）【汇编4篇】让我们一起走进“医院科长（述职报告）【汇编4篇】”的世界探寻它的秘密，我们的网站将会持续更新和优化为您带来更多相关的内容。行是知之始，知是行之成，为了让下次工作更好的完成。为了总结问题提升效率都需要报告，好的报告可以给以后的工作提供参考依据。医院科长述职报告篇【第一篇】医院科教科科长述职报告尊敬的领导：您好！我是医院科教科的科长，感谢您给予我这个宝贵的述职机会。以下是我对科教科过去一年工作的详细总结和展望。一、工作概述科教科作为医院的重要部门，负责医院的科研和教育培训工作。在过去的一年里，我牢固树立“科学研究是医院发展的重要支撑”和“教育培训是医院人材培养的关键环节”的理念，积极推动科研和教育培训工作的深入发展。二、科研工作科教科在过去一年中，积极引导医院的科研人员参与国家和地方级科研项目，提高科研水平和科技创新能力。我们鼓励医院的医务人员积极撰写并发表科研论文，推动医院在学术领域的影响力。同时，我组织开展了一系列科研交流活动，邀请知名专家来医院进行学术报告，促进医院内外科研人员的学术交流和合作。此外，我们还建立了科研项目管理制度，加强对科研项目进展的监督和跟踪，确保科研工作的有效推进。三、教育培训工作科教科在过去一年中，注重提升医院人才的综合素质和专业能力。我们通过开展各类培训班和学术讲座，提供丰富多样的学习机会，使医院的医务人员不断更新知识和技能。同时，我们积极与高校合作，开展进修和短期培训项目，培养医院的专业骨干。此外，我也鼓励医院的医务人员参与各类学术交流会议和讲座，提升医院的学术氛围。四、科教资源建设科教科在过去一年中，积极争取各方资源支持，努力提升科教工作的硬件条件。我们与政府部门合作，争取到了一定的科研经费和教育培训经费，用于提升医院的科研和培训水平。同时，我们也对医院的科研设备和教学设施进行了升级和改造，提供更好的科研和教学环境。此外，我还积极与其他医院建立合作关系，共享科研和教学资源，提高资源的利用效率。五、存在问题与改进措施尽管在过去一年中，科教科的工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题。首先，医院的科研人员参与科研项目的积极性不高，需要进一步加强激励机制的建设。其次，医院的教育培训工作还存在着内容不够丰富多样、培训方法不够灵活等问题，需要进一步改进。针对这些问题，我们将加大相关政策宣传力度，激发医务人员的科研热情；同时，加强对教育培训需求的调研，重新制定培训计划，提供更加符合医务人员需求的学习内容和方式。六、未来展望展望未来，我将继续努力，进一步完善科教科的工作机制和管理制度，提高科教工作的效率和质量。我将积极挖掘医院科研和教育培训的潜力，推动医院在科学研究和人才培养方面取得更大的突破。同时，我也将努力争取更多的资源支持，提升医院的科研和教育培训水平。在新的一年里，我将继续发扬团队合作精神，与科教科的全体同事一起，为医院的发展贡献自己的力量。谢谢！医院科长述职报告篇【第二篇】医院质控科科长述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是医院质控科的科长，非常荣幸能够在此向大家做一次述职报告。在过去的一年里，我与团队成员相互协作，努力提升医院的质量控制水平，取得了一系列可喜的成果。在此，我将向大家全面介绍我领导的科室的工作情况。一、工作概况本科室是医院质量管理的核心部门，在过去的一年里，我们紧密围绕医院的质量目标，全面推进质量控制工作。我们的主要工作内容包括制定和完善质量管理制度，监测和评估医疗质量，开展质量培训和科研项目等。通过这些工作，我们致力于提高医疗质量，提升患者满意度，确保医院的持续发展。二、制定和完善质量管理制度在过去的一年里，我们重点关注制度建设工作。我们对医院的质量管理制度进行了全面评估，并结合国内外先进的质量管理理念和实践，制定和完善了一系列质量管理制度。在制定这些制度的过程中，我们广泛征求了相关科室的意见和建议，确保制度的科学性和可操作性。这一系列制度的出台，为医院的质量控制工作提供了有力的支持和保障。三、监测和评估医疗质量为了提高医院的医疗质量，我们密切关注医疗过程中的每一个环节。我们建立了一套完整的质量监测和评估体系，通过对医疗过程的记录和分析，及时发现和解决存在的问题。我们特别注重对医疗安全的监测和评估，通过开展例会和病例讨论，及时总结和分享医疗事故的经验教训，减少医疗风险，提高患者的安全感。四、开展质量培训和科研项目为了提高医护人员的质量意识和专业技能，我们组织了一系列的质量培训活动。包括医疗技术的培训、操作规范的演练、沟通技巧的培养等等。通过这些培训，我们使医护人员不断提升自己的专业水平，为患者提供更好的医疗服务。同时，我们也积极推动科研工作的开展。我们鼓励和支持科室的医护人员参与质量改进项目和临床研究项目，提高科研的水平和质量，为医院的发展提供学术支持。五、下一步工作计划展望未来，我们将继续努力，为医院提供更好的质量控制服务。在下一步的工作中，我们将重点关注以下几个方面：1.深入贯彻和落实制度，确保医院的质量管理制度得到有效执行。2.加强质量监测和评估，特别是对医疗安全的监测和评估，提供及时的风险预警和问题解决方案。3.持续开展质量培训，提高医护人员的质量意识和专业技能。4.积极开展科研工作，提高科研水平和质量。总之，医院质控科将继续发挥好核心职能，不断完善质量管理制度，提高医疗质量，提升患者满意度。我们将积极与各科室合作，形成合力，为医院的持续发展做出新的更大的贡献。谢谢！医院科长述职报告篇【第三篇】防火安全、就医环境都取得了明显实效。回顾一年，主要做好以下几个方面工作：一、治安工作人行道及非机动车道上电动车辆违规停放及摊贩聚集堵得大门前水泄不通，给救护车进出来不便，是医院大门前多年存在的顽疾。为了净化医院周边环境，保证医院的生命绿色通道畅通无阻，8月份保卫科制定医院周边环境整治的工作方案，安排专人看守，使医院门前道路通畅，周边安全状况明显好转。医院的不断发展，就医人员越来越多，车流量也日益增加。加上院因车辆停放占地面积不大，给车辆管理工作带来一定的难度。为工作人员和患者提供一个“安全、便捷、以人为本”的交通环境。目前正在完善合理规划院区道路及停车位、设置车辆标志牌﹑规范车辆出行等工作。，患者纠纷被踢伤、被砸伤的可能，通过组成人墙及配合相关部门做说服教育工作，平息事态，及时阻止了聚集事件恶化，避免矛盾激化，同时报请公安机关协助，重点是保证医院各项工作秩序的稳定，保护医护人员和公物的安全并积极疏导化解。20xx年，共抓获盗窃嫌疑者11人，追回手机3部，缴获失窃现金1800元；驱赶在医院游荡行骗人员6次；抓获发布小广告者，散发虚假医疗信息报纸者83余人次；清除酗酒闹事人员38次，治安警告10人次；全员协助处理其它突发事件108次。二、消防安全管理由于我院属省消防安全重点单位，为做好消防安全工作，保卫科把此项工作列为日常工作的重点，坚持消防工作“防消结合，预防为主”的工作方针。对全院的消防设施、消防通道等工作进行认真排查，整改消防隐患。按照职能要求，着重做好医院消防安全管理、预防消防事故工作。“一畅两会”等消防安全知识。10月份总务部联合院工会在2号楼四楼以分会为单位举办了“消防应急疏散演习竞赛”活动。使全院职工人人学消防法，人人都能熟练掌握扑灭初起火灾和掌握火灾逃生的技能。维保，每月、季、年度检查管网有无渗漏、阻滞等工作。发现报警、故障时，不管在什么时间，都能第一时间里到达报警区域进行扑救处理，真正做到有落实、有制度、有检查，使防火安全工作具体化、制度化、规范化、经常化。电房、高压氧、制供氧、图书馆、病案室、物资仓库、档案室等重点要害部门进行相关综合性安全生产检查，先后查出大小100处的消防安全隐患，对违章私拉私接电源进行警告和拆除。安全指示标志牌162余块，消防门11个；消防水带19条，灭火箱25个。维修2号楼竖管爆管二处，更换主水管总阀2个。消防设施隐患得以整改，保证了在万一情况下消防设施的正常使用，为医院的安全生产经营奠定了基础。三、存在的问题在维护医院的安全和稳定中，保卫科做了大量的工作，但离上级领导的要求、患者、职工的满意还有差距，存在的主要问题是：1、院内群防群治体系还不够完善，单位内部安全防范能力参差不齐，治安状况时好时坏，病区手机等物品被偷时有发生。维护不能保证正常。[实用申请书]四、20xx年工作计划物防、技防三级防护体系构建“平安医院”。2、继续加强医院周边环境管理，大力整治门前乱停乱放现象，保证救护车辆进出安全有序。3、做好医患纠纷的调处工作，及时妥善处理医患纠纷，争取和派出所建立警务工作联动，请公安机关提早介入，防止矛盾激化，保证医院正常的医疗秩序。2号楼消防设备设施进行改造。结合医院实际情况，认真组织消防知识培训，年内进行1—2次消防演练。加强消防重点部位的监管力度，确保年内无重大安全事故发生。20xx年保卫科在构建和谐平安医院的工作中，取得了一定的成绩，但也存在很多薄弱环节。我们有信心，在20xx年，规范管理，进一步提高执行力，履行职责，以扎实的工作为医院的和谐平安医院建设添光彩，为医院建设发展保驾护航。医院科长述职报告篇【第四篇】转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：第一：作好全院设备的管理和维护。(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的_线机、数字胃肠机，功能科彩超、B超及脑超、平板等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照三级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、氧舱的氧压表、精密压力表、磁助电接点压力表及舱体、供应室的安全阀都按要求进行了检验。(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、开发区技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、_光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。(五)及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备。在院及集团领导审批下，配合集团采供部购置了64排CT机，化学发光免疫检测仪、彩超机、远程心电监护系统等设备。第二：维护好医院HIS系统，保证系统良好远行。(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。(二)完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。第三：积极参加集团、医院组织的各项学习活动加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。存在的问题：1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养、维修，望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事;2、与厂家、经销商及维修工程师的合作关系有逐渐疏远的迹象，望能在合同的执行上加强力度;3、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们